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最近大家都在聽跨年演講，那跨年演講到底對你有沒有用呢？我覺得跨年演講很有用但其實也沒有什麼用。
有沒有用關鍵看你咋干，因為跨年演講我們獲得的是一個信息，但真正你要把事情干出來，你必須把信息變成你的智慧，信息和智慧之間到底有什麼差距？
我們先說說大家為什麼要聽跨年演講？是因為大家內心裡有極大的不確定性，越是不確定的時候，人越容易去探索捕捉信息。
今天的時代已經到了一個人類歷史上幾乎從來沒有發生過的時代，就是技術集中的爆發，比如說網際網路技術、人工智慧、大數據、雲計算，在現在這個年代，這四項革命性的技術幾乎同時開始進入了產業的應用場景，所以人類已經迎來了一個發展的拐點。
所謂的拐點就是過去叫線性成長，突然之間就陡增，這個點就是拐點，因此當技術集中爆發的時候，那麼人類成功和失敗的周期都在縮短，成功變得更快了，但是失敗也變得更快。所以這個時候人就特別的焦慮，因此他就願意去捕捉很多信息。
你比如說羅胖前兩年的演講裡面講到兩個人，一個叫賈躍亭，一個叫馮鑫，這兩個人當年都是被推出來成功的典範，應該就兩三年前的事情，賈躍亭是中國這個創業板的第一股市值1000多個億，馮鑫的暴風影音當年也是被稱之為妖股市值400多個億。
但是今天賈躍亭已經資產被凍結了，可能連國都回不來了。馮鑫已經被抓了，當天晚上高管集體離職，就是兩三年的時間，就從一個高峰一下子跌入了什麼谷底，所以這種成功和失敗的周期在迅速地變短，所以這種焦慮感讓人就必須要去把握未來的信息，這是我覺得我們聽跨年演講非常重要的意義。
你再看一下支付寶乾了七八年的時間，但是微信支付大概就用了7天的時間，就吞併了支付寶半壁江山了，那個7天就是當年那個春晚開始的那7天，一下子就在全國弄了大概一兩個億的客戶，而今天微信支付的應用場景包括消費者使用頻率，應該比支付寶還要大，所以馬雲在內部開會發飆，最緊張的一件事就是我們花了7年構建的這種防火牆，結果被馬化騰花了7天就給幹掉了，這充分都在說明什麼，就是今天因為技術集中爆發。
人類迎來了拐點導致了成功和失敗的周期變短，於是人產生了極大的不確定性，這種不確定性人類就需要更多的信息。
所以現在是個人都比較愛讀書，都比較愛看信息或者聽跨年演講，你看前段時間說華為寧可支付10個億也要裁掉7000人，但是也給人類帶來了極大的這個不確定性，那今天你乾得好好的工作，在華為乾得好好的，說不定哪一天就被裁掉了，這種不確定就讓人想那未來到底怎麼干？
因此這些問題都給我們帶來了一個結論，也就是在這種技術集中爆發的時代，那我們一定要跟對的人，然後對的人給你對的信息，讓你去干對的事情，這是我們獲得信息最大的價值。
再想想當年馬雲，馬雲最開始從杭州師範學院畢業，他英語學得很好，他做導遊的，做導遊為他的這個翻譯公司來賺錢，所以馬雲是前面開了4家公司都不行啊，阿里巴巴是他第5家公司，後來做導遊掙外快給員工發工資，碰到一個人，接待這個人叫楊致遠，楊致遠是網際網路鼻祖雅虎的創始人，他是個美籍華人，然後楊致遠在長城上就跟馬雲講，他說你應該做網際網路，所以馬雲就跑到美國矽谷待了半年，回來就創辦了阿里巴巴。
這就是獲得信息的價值，跟對的人給你對的信息，讓你干對的事情，但是並不是你獲得了這個信息，你就能把結果乾出來，我說實話，如果一個信息你不去干，你不去真修實練你不歷練，這個信息沒有用甚至有副作用，所以我也見過很多人，看了很多書，聽了很多演講，然後就開始自嗨，就以為自己這個什麼都知道，然後喜歡做評論家就是不做實幹家，中國人講歷練才能出真知。
所以這個時候衍生出來淘寶，結果做淘寶的過程中發現中國人把錢在網上支付，一個小商鋪你現在給他打錢，你放到網上你不放心，那所以才後來催生了支付寶，也是中國第一款網際網路支付的軟體，後來京東又進來競爭了然後又迸發出來阿里的這個菜鳥網，菜鳥網的這個物流網絡，要不然它干不過京東，他是把整個中國的物流公司快遞公司整合了一個平台，其實就是一個叫它什麼快遞界的淘寶，那你得有軟實力啊，你得有計算能力啊，所以後來就出現了阿里雲，阿里雲今天也有5000個億市值。
因此大家一路看下來我講這麼多，就是告訴大家，從最開始馬雲獲得一個信息，後來他真修實幹去歷練用了15年，他從B2B到C2C，然後到支付寶到菜鳥到阿里雲，就這樣一路歷練下來才有了今天的阿里帝國，所以信息是別人給你的，那是別人的智慧，但是你把他干出來那就變成了你的智慧，所以我們只有獲得一個好的信息，然後玩命地自我歷練，在成敗中不斷地吸收轉化，最終這個信息就會變成我們的智慧。
所以中國禪宗六祖慧能祖師曾經講過一句話，迷者口說，悟者心行，就執迷的人只會嘴巴說，悟者心行，真正覺悟的人他會從內心裏面真正去行去干去真修實練，所以信息和智慧中間的差別，其實就是一個詞知行合一。
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