現狀分析
目前完善的體系化管理的模具企業很少，招人進來只要能把模具設計出來就可以了，具體的設計標準都沒有明確，導致企業越大越混亂的現狀，而且工作效率也越來越低。
有此企業內部體系沒有完善的前提下，但內部流程不斷增長，導致加工一個零件只需要1個小時，但是內部流程就要走半個小時，導致工作效率很低。
1.標準化技術
國內眾多學者認為標準化是在技術科學的社會實踐過程中，將多次出現的事物及定義構建相應的標準，通過該方式開展集合，並取得相應的利益。
技術標準的實質就是標準化行業要遵循統一的技術事項所明確的標準，是科學技術研發、生產製造、質量管控等方面的基礎，在企業的產品製造過程中有著重要的影響力，從企業的角度分析，企業的技術標準涉及主體製造與環境製造所採用的方式與物流等技術要求，企業技術標準的形式有紙質、電子板等，法律所要求的技術標準企業必須執行。
2.技術標準體系現狀
模具標準化及其使用情況是考量模具工業化層次的關鍵依據，按照模具相關標準進行製造能減少30%的加工時間，有效縮短製造周期，並且能提高模具加工質量，降低生產成本，使企業能更好地與其他企業進行競爭。
雖然國內模具行業在技術、設備等有了較大的投入，但各企業特別是中小企業在技術標準體系構建方面還存在不健全現象。企業標準架構是其標準狀況的體現，很多企業都存在以下缺點：未建立技術標準體系表；與企業有關的技術標準收集不全；許多過期的技術標準仍在執行。
導致以上情況出現的真正原因是企業的標準管理機構不完善，缺少相關人員負責技術標準，而且所使用的技術標準並未在一定時間內進行完善，不能給企業的製造與運營產生積極的影響。應結合實際情況將企業的技術標準體系不斷進行完善和更新。
3.體系結構研究
01.技術標準體系設計原則
在技術標準體系構建過程中，需要分析所在階段的相關技術與有關的定義，構建完整、作用齊全的體系，形成彼此影響、彼此約束的配套系統。技術標準體系需要遵循系統工程的定義，從整體角度進行研究，在系統的設計過程中深入劃分架構，明確層次，將系統進行區分，技術標準內在聯繫如圖1所示。
02
由於時代的不斷發展、市場需求的改變和管理體系的調整，技術標準體系的構建應不斷地完善，需要有一定的前瞻性和擴展性，成為不斷更新且開放的體系，能使企業滿足當今環境的需要。
03
技術標準體系的構建要與企業其他管理架構彼此協調、彼此依託。
04
技術標準體系的構建要在企業內進行，遵循有關法律條款和強制性標準的要求，為企業的提升及相關發展提供一定的建議；遵循相關的標準要求，企業需要結合實際情況建立技術標準體系的管理規則，將此規則當作核心，從整體架構進行分析，明確企業技術標準體系的整體架構。
4. 技術標準體系結構研究
01.體系結構形式的確定
構建技術標準體系，
第一步需要建立技術標準體系的整體結構，根據相關標準的要求涉及序列類型與層次類型。
第一種類型的技術標準體系核心是產品，與產品品質有關的技術標準按照質量構成流程劃分且呈順序排列，要重視能源、安全等技術情況。對於只生產單一產品的企業，可採用序列結構。
層次結構的技術標準體系第一層是技術基礎標準，是指導企業產品標準和產品實現過程中技術標準制定的基礎；第二層是產品實現過程中的技術標準，是以產品質量形成過程為順序的技術標準，適用於生產2種以上產品的企業。
02.體系結構解析
首層屬於技術基礎標準，第二層屬於產品的形成過程劃分成的幾種不同技術標準，所有技術標準根據企業的實際情況繼續細分，有不同的層次架構。
5.技術基礎標準
技術基礎標準是相應的範圍內其他標準的核心，對明確技術標準文件的要求有重要意義。
按照分類的要求，把企業的技術基礎標準的第二層劃分成標準化工作導則、通用技術語言標準等，如圖3所示，不包括所有專業的技術指導通則或導則，其餘的屬於綜合性的通用標準，並未進行細分，因為企業的所有產業板塊不同，專業性技術標準遵循四大產業板塊開展第三層的劃分。
02.技術專業標準
根據企業的產業特徵，技術專業標準按業務步驟劃分為：有關國家標準、領域標準和企業標準，還可再細分到3、4級具體標準領域。
其中，原料材料標準主要包括模具材料和衝壓件材料2類；
設計標準劃分成模具衝壓分析與模具結構設計；
工藝（技術）標準劃分成冷工藝、熱工藝與工業儀器；
檢驗檢測技術標準涉及測試設備檢定規程、檢驗檢測標準和操作規程等；
設備的技術標準包括設備檢驗、設備保養以及設備規範性操作要求；
信息技術標準涉及到基礎標準以及管理標準，如圖4所示。
企業聯繫實際情況將服務標準、安全標準也歸於企業的技術標準體系。
6.技術標準體系明細表研究
01.明細表編制原則
在技術標準體系結構確定後，開展明細表的設計，在設計前需聯繫實際情況，遵循相關技術標準的要求開展劃分，假使特定的標準能在2個部分使用，則需要放到上一層次體系，所有的標準在明細表里僅能出現一次。
02.明細表數量統計
明細表需包括技術標準的編號和具體的名稱層次，這些內容能使後期的查詢更加簡單，在明細表設計完成後構建成統計表。
7.體系構建實施及運行
01.技術標準體系的實施
在企業建立技術標準體系後，按照標準要求進行產品製造，確保所有的接口都沒有問題，每一項工作都按照標準進行，使產品的性能達到產品質量標準，滿足消費者需求。
01.管理辦法制定和發布
技術標準與管理標準存在很大不同，要根據產品品質及安全的需要、新材料的使用、加工環境的改變、技術手段的創新和市場的需求而不斷進行完善，所以需要結合技術標準體系構建有效的管理方法，包括技術標準體系有關知識、技術標準化工作者的責任、技術標準的建立與監管管理的明細，這樣能使所有環節得到更有效的管理。
02.技術標準體系培訓
構建企業技術標準體系的關鍵是踐行技術標準，不僅需要開展企業內部的技術標準，還需要開展與企業具有聯繫的所有技術標準，開展技術標準的工作有關製造、技術、運營、管理的所有部分及所有工作者，企業技術標準體系的開展關鍵是進行技術標準的培訓，使所有工作者意識到開展技術標準的重要性。
開展標準工作能給企業創造利潤，讓工作者主動加入其中，並進行必要的培訓，使其能有效使用相關技術標準，在工作過程中可進行有效結合。
03.技術標準信息採集
在企業技術標準體系的開展階段，要注重技術標準的獲取和適用性的分析，明確其獲得的路徑。
第一時間明確企業使用的技術標準，將其放到整體的表中，並對有效情況、適用情況進行分析。
04.技術標準信息化平台
在企業技術標準體系的開展階段，要注重技術標準的建立及完善，企業在構建技術標準架構的階段要參考相關信息，構建完善的平台能使其快速查詢、獲取有效信息，並不斷進行完善，確保標準能發揮作用，為其未來的使用夯實基礎。
8. 技術標準體系運行
一定要明確簡單化，而且在透明化的落實在工作中，不能很好落地的體系化技術，和百度上面的內容一樣，沒有任何價值，反而增加公司的運營成本。