瑞幸咖啡由於披露的虛假交易引發公眾擔憂，納斯達克交易所決定將其摘牌，這是瑞幸咖啡第二次收到退市通知。面對上市公司遭到兩次退市危機，這對企業意味著什麼？這個一次的警告對切割片廠家又帶來怎樣的提示？

劉昊然弟弟代言人

瑞幸的出現，給咖啡業態帶來了一場革命。線上線下連接，每一杯咖啡都是數據，利用數據打破常規想法。在中國咖啡市場掀起了一場平價咖啡的「藍色風暴」。為何一手好牌被打的如此爛？

瑞幸咖啡年輕人代言人：湯唯

切割片廠家認為切在面臨退市的情況下，只有自救才是挽回企業的唯一機會。企業如何自救？

一、堅持企業文化

就簡單對比瑞幸和星巴克兩家企業來說。瑞幸咖啡的企業文化是瘋狂擴張，瘋狂開店成為樂趣，雖然銷售成績一時間非常靚麗。但這種形式並沒有獲得最大的盈利。這與星巴克的標準+體驗+質量+品牌+文化相去甚遠。這也就說明企業文化的構建不僅僅是嘴上喊喊那麼簡單，需要腳踏實地去做，落實精細到每一個環節。

二、拒絕擴張失去自我

在大環境的市場變化下，也是加速企業危機的原因之一。長期缺少市場需要的爆款產品，推新效果平平，即便是在廣告宣傳上猛砸重金，增加曝光力度，也無法挽救企業缺乏市場競爭力的局面。小心駛得萬年船，事實再次證明，凡是盲目擴張的、野蠻生長的，總歸要為此承受巨大的風險。

不得不說，瑞幸咖啡最值得讓人學習的一點就是線上線下結合營銷，這不僅減少人工成本，開展不一樣的線下銷售模式。這些所有的基礎就是為了讓客戶更加有粘性。打造獨特而良好品牌形象，持續穩定的盈利，仍然有很長一段路要走。中國的「蛋糕很大」，怎麼分就決定企業的發展。

全新的新零售模式

以上就是切割片廠家對企業自救的三個看法。每個企業都有不同的生存模式，取長補短才是正道，看清市場，拒絕盲目跟風。

來源：www.cfym99.com

作者：達蒙砂輪

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