在12月2日舉辦的「聚焦可持續投資優未來——2019中國可持續發展金融論壇暨中證可持續發展100ETF產品發布會」上，華泰保險集團董事長兼執行長王梓木圍繞「可持續發展金融在中國的實踐與創新」發表了觀點。
在他看來，「向上而生，向善而行」就是金融業甚至各類企業適應新時代商業文明發展的一種正確的選擇；唯有解決好方向性問題、建立和社會的「命運共同體」，企業才能真正地實現可持續發展。
本文轉自「社會價值投資聯盟CASVI」
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12月2日，由社投盟與博時基金聯合舉辦的「聚焦可持續 投資優未來——2019中國可持續發展金融論壇暨博時中證可持續發展100ETF產品發布會」在上海舉行。
本次論壇圍繞「可持續發展金融」主題，邀請了包括上海證券交易所、聯合國駐華代表及部分具有廣泛影響力的金融和學術研究機構150多位嘉賓齊聚一堂，共同探討全球可持續發展金融趨勢以及中國可持續發展金融的未來。
華泰保險集團董事長兼執行長、社投盟主席團成員王梓木出席論壇並圍繞「可持續發展金融在中國的實踐與創新」發表觀點。
王梓木
王梓木
華泰保險集團董事長兼執行長、社投盟主席團成員
核心觀點：「向上而生」指的是企業充分利用新科技不斷的擴大價值鏈，建立其生態圈，實現企業發展的蛻變。最重要的一點就是企業從競爭的邏輯轉向一個共生共贏的邏輯。「向善而行」是企業自覺追求社會價值的集中體現，是滿足客戶需求的深層次歸因，是企業創新服務能力的大幅度提升和改觀。這也是新商業文明時代的特徵。我覺得「向上而生，向善而行」就是金融業甚至各類企業適應新時代商業文明發展的一種正確的選擇。
問答實錄
秦朔：王梓木董事長做了很多這方面的支持和研究工作,作為一個金融機構的董事長，在可持續發展金融方面您的思考以及怎麼樣才能有所作為，為大家分享一下。
王梓木：這次會議的主題是可持續發展。我作為一個經營了 20 多年的保險公司的創始人，也深深地感覺到要想真正地實現可持續發展，必須解決方向性的問題。最近我在公司內部以及社會上也都提出，要實現可持續發展，企業要向上而生，向善而行。
「向上而生」指的是企業充分利用新科技不斷的擴大價值鏈，建立其生態圈，實現企業發展的蛻變。最重要的一點就是企業從競爭的邏輯轉向一個共生共贏的邏輯。
「向善而行」是企業自覺追求社會價值的集中體現，是滿足客戶需求的深層次歸因，是企業創新服務能力的大幅度提升和改觀。這也是新商業文明時代的特徵。
什麼是舊商業文明時代？就是股東利益最大化，個別利益最大化。實際最早的提出者是亞當斯密，個別利益的追求通過市場經濟「看不見的手」的調節就會形成人類的共同利益。這是出發點。諾貝爾獎獲得者費里得曼更明確，企業的社會責任就是創利益，就是給股東掙錢，其他的利益都是派生利益，也很明確。
但是最近美國圓桌會議提出來了放棄了股東利益最大化的宗旨，關注相關者利益。由此可見，追求社會價值是一種全球的大趨勢，不僅是我們中國，整個全社會都是，美國也這樣。
企業要發展，必須建立企業與社會的命運共同體，安南在第一屆社會企業生態論壇上也說到：在一個失敗的社會裡，不會有成功的企業。從這個角度來說，新商業文明時期，就是要實現以短期利益為中心向追求長期價值的轉換，要向上而生、向善而行。如今各行各業都提出來向善的理念，其原因就是科技進步的結果，如今高昂的科技成本使得企業必須要通過合作的方式來完成自我成長與蛻變。
有人說網際網路的上半場是利用人性的弱點包括自私、貪婪、攀比、圖便宜、賣假貨等等經營自己的商業模式，而網際網路進入下半場後重心由 2C 轉向 2B 和 2G，應該發揚人性善的一面，要合作要共生要共贏，才能實現可持續發展。以後未來的競爭很可能是生態圈的競爭，大大節省了社會的制度成本，同時企業也不那麼輕易消亡，那時是否選擇向善，就是選擇生死。
我覺得「向上而生，向善而行」就是金融業甚至各類企業適應新時代商業文明發展的一種正確的選擇。