這兩天表弟相當鬱悶，因為公司強烈要求他按照國家規定，如期回到公司上班，不得有誤。但他所在的地方因為疫情比較嚴重，這幾天早就被封城，縣城的主要外出道路都已經被封死。

這種情況讓他很為難，他一心也想繼續回到公司上班，但是實際情況真的讓他很難辦。於是，他如實地把情況彙報給主管，沒想到主管的一句回復直接把他的話給堵死。主管說：「只要真心想回公司上班，沒有什麼困難可以阻擋的，方法總比困難多得多」。

於是，表弟又向公司請假，為了請假不被扣錢，甚至寧願以自己的年假或者上班後通過加班來抵銷請假，可主管一樣不認可，主管又給表弟說，公司是一個組織，不能給你個人開小灶，如果你不能按時復工，就不要來上班了，直接來辦理離職吧，表弟很心寒，畢竟自己往年在公司也算是兢兢業業，沒想到公司主管這麼不領情。

由於這次的疫情影響，很多企業沒有辦法開工，很多地方實施小區封閉式管理，交通停運，道路封閉等等，在這種非常時期下，有些公司要求員工必須提前到崗上班，而很多像表弟這樣的員工都不能及時到崗，那麼遇到這種情況，員工應該怎麼回復公司或領導才合適呢？

01 為什麼有些公司在疫情下，強制要求員工必須到崗工作？

依照目前的情況來看，疫情結束仍然還有很長時間需要度過，疫情影響的不僅是人們的生命健康，同時也影響著企業存續的問題。

一些行業尤為明顯，旅遊業、酒店、餐飲、商場、線下零售、交通出行、影視、線下娛樂場所（影院、KTV、網吧、健身房、游泳館等）、線下培訓教育等等。而且但其它各方也都會被波及。

這些行業成本高但利潤率不高，需要源源不斷的現金流進來才能持續經營，能賺大錢的一定是少數，很多都是平衡略有盈利，如果幾個月沒有現金進來，恐怕要裁員節流，甚至有的直接關掉。

前段時間，西貝餐飲集團董事長賈國龍就公開發聲，表示自己企業因為疫情處於停工狀態，但是2萬多待業的員工還需要支付工資，公司帳上的錢可能也就支撐3個月左右。

西貝如此大的集團都只剩下3個月可以扛，你可想而知，許多小微企業的生存是何等艱難！

在這種情況下，很多企業不得不要求提前復工，通知員工到崗上班。這主要的原因也是企業經營方面受到的影響。員工不復工，企業的各種業務就沒法開展，生存下去就成了困難！所以，即便老闆知道國家明確了疫情下用工的要求，為了生存也只好鋌而走險。

02 員工遇到這種情況，應該如何處理？

如果碰到公司有這樣強制要求的，我覺得你首先要在保護自己與家人的健康安全的前提下，慎重回復。我總結了以下幾種回復方式：

第一，給領導或公司展示你所在地方發布的文件

找到國家及當地發布的關於延遲復工的具體政策文件，對應的條款你用紅色標註出來劃重點，然後發給公司的領導或人事行政部門，也可以發到他們都在的群裡面。

這樣不僅可以展示國家意志，還有一個好處就是，如果領導們沒有關注最新的政策信息，你把這些文件發出去也算是做了提醒，也算是幫國家做到一個疫情防控的宣傳。

第二，及時合理的反饋你目前居住地的困難

把自己目前所在城市和居住小區的疫情管控情況整理下，比如道路封閉、交通停運、小區封閉式管理等信息都搜集下，包括你所在居住地委員會的一些紅頭文件通知等，這些信息用手機拍照下來，作為一個留存的證據，然後一起發給公司群或反饋給群裡面的領導，這樣讓大家都知道你所在的地區確實有一定的困難，不能夠及時到崗。

就算你和公司在同一個城市，但是距離比較遠，你本地的公交車都停運了，你自己也沒有私家車，如何能步行到幾十公里以外的單位去上班呢？顯然是不現實的情況。畢竟這都不是你個人的意願，某種程度上屬於國家意志，企業也需要受到約束。

第三，向公司和領導提出請假的方案

通過上面對周邊疫情情況的說明，向公司請假，並且明確給出自己的請假方案：比如用年假來抵銷，或者折算成工資來扣減，再或者回公司後通過加班的方式彌補請假占用的時間，這樣讓領導也不為難。大部分領導也會對員工的特殊情況表示理解。

第四，給領導提出建議，是否有在家辦公的可能性？

如今很多公司已經採取了在家辦公的工作模式，畢竟這是如此嚴重的疫情，採用這樣的形式，也算是比較兩全的方案。

不管領導採納不採納，至少也是一種可討論的思路。

尤其是你可以多說一些對公司的好處，比如可以減少現金流的支出，包括公司的房租、人員的工資，還有就是管理成本，使公司的現金流可以得到很大的緩解。

就拿我一個朋友小王的例子來說吧，他也遇到了領導要求提前上班，但他又無法到崗的問題，2月1日，領導就在工作群里通知，2月3號正常上班。大家在群里雖然各種擔心，議論紛紛，但誰也不敢公然叫板。

小王想了想，覺得還是要找領導溝通一下。正在這時，網上出來了當地鼓勵居家網上辦公的文件。於是，小王私信了領導，一方面把政府發的外地返城需要居家自我隔離14天的文件截圖給他看，說明厲害關係；另一方面又把政府才發的鼓勵網上辦公的文件發給他看，同時給他分析了網上辦公的好處，既能讓工作正常開展，又保證了大家的安全。

現在的辦公軟體，比如釘釘，還可以網上開會，並且免費使用，多方便。領導聽完後，放下了顧慮，決定接受小王的建議。隨即他在微信群里公布了新的決定：開工時間不變，但改為網上辦公。並安排一個年輕人負責搞定軟體的問題。工作群里頓時一片歡呼聲和「領導英明」的稱讚聲。

03 在與領導的溝通中，儘量向老闆提供「可感知價值」

什麼是可感知價值？就是很多東西有價值，但別人不好感知，要通過某種方式提供出可感知性來。

比如，你在建議遠程辦公這件事上，其實領導會顧慮你到底在家能不能做好工作，是每天真的在工作呢，還是在摸魚呢？你工作創造的價值和領導能否很好的感知到你創造的價值，是不同的。這個時候，你就需要給領導提供更多的可感知價值。

如何讓你的工作創造的價值更可感知呢？

首先是在與領導或公司人事溝通的時候，把你之前做過的一些有價值的事，通過旁敲側擊的方式，間接從側面展示出來，讓他們知道你還是有能力不去公司也能做好工作，同時你也是有自律性，以及不可替代的一面的。

在具體遠程辦公時，每次當你辛苦的做了一件有價值的事，同時領導、老闆和大部分同事可能都不太知道的話，你就多想想辦法經意或不經意的在合適的時機、場合，講出來或者側面展示出來。總之，你得想辦法讓別人感知到。

因為疫情這段時期，遠程辦公的可感知性差，因此這件事更重要，公司讓你強制到崗，你最好在建議遠程辦公之前就先從側面證明你的不可替代性。

04 疫情之下，沒有什麼比生命更重要

在疫情如此嚴重的當下，很多地方都升級了對人民健康安全的保護措施。比如許多村莊、城市小區採取了封閉管制的措施；許多道路交通都出現了停運或者管制措施；還有對企業的年後復工，學校的復學都一再延遲，都得等著疫情被控制住。

如果一些企業老闆還不認識到問題的嚴重性，要求員工必須復工上班，那實在是違反人性的做法。

畢竟員工在這種時期聚集起來上班，相互傳染的可能性還是挺大，即便是發放口罩等防護物品，也無法確保不會出現傳染可能。

所以，我們可以理解企業經營上的困難，但員工的生命健康永遠應該在利益之上，除非疫情已經得到初步控制，或者同意企業提前復工才可以考慮復工。

你在窮盡了所有的手段和方式，單位還是要求你必須提前復工的，我覺得你必須要做出選擇了，到底是生命安全重要，還是你的工作重要？

如果你選擇生命安全，不想冒險上班，那麼你可以直接向有關部門去反應，甚至是換工作重新開始，畢竟除了生死，其它都不重要。

當然，如果公司強制要求你必須提前到崗，是為了生產抗擊疫情的必須品，或者是為了保障抗擊疫情工作的順利進行，又或者是為了完成與抗擊疫情相關聯的一些工作，你就要想方設法、千方百計無條件地按時返回公司上班，圓滿完成公司交給的各項工作任務，為抗擊疫情作貢獻，相信各個地方的各個關卡都會給你開啟一路綠燈的。

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END

本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。

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