01 現在很多90後新員工追求變了，老員工不想做無用工
新員工大多在職業初期極不穩定，尤其是90後和零零後的職業觀和前人大不相同，老員工不想做無用工!
老員工工齡一般在5年以上，不論在業務還是為人處世都相對於成熟，而現在大多數公司新人都為90後，大多數90後和零零後家庭條件並不差。
他們不像二三十年前父母那一輩，價值觀是一個單位終身制，他們自己為人也比較處世隨性，個性張揚，更看重的是公平、尊重、自我價值的實現，並不是規規矩矩和按步就班的上班，而且想跳槽就跳槽，即便不為了漲工資，都會頻繁跳槽，甚至沒有任何理由工作沒激情了都會跳，更不用說外面有高薪誘惑了！
所以很多人一切都是按照自己的意願來做事，老是想當然的「我以為，我認為，我覺得」等字樣，出事就會有上級領導批評老員工，問責老員工失職，作為老員工甚是委屈，在什麼都不知道的情況下，無辜受罰。雖然有獎金，但好多老員工認為獎金寧願不拿。怕也是老員工不想帶新人的最直接原因。
02 帶新人不僅會極大增加工作量，而且還可能被不懂事的新員工邀了功
帶一個新人，在他前期工作不熟悉時，他可能隨時都會有疑問、困難，會需要去問你，甚至要老員工去協助處理，因此有很多的臨時、不確定性，會打擾到帶教人正常工作的進行。
然而這還不是重點，帶新人比較讓人覺得煩的，是很多新員工不懂職場規則，處處都要表現自己，時常有越級邀功，這樣一來，新員工會成為老員工未來的對手。
像我以前有個同事就是這樣，每次帶完新人他都會給我發牢騷說，某某新員工太不懂事了，新員工所完成的項目和得到的誇獎，明明是他幫助這位新員工完成的，但這位新員工卻在會議上說全是自己一個人完成的，而且最氣人的是，這位新員工還在老闆面前數落了他教得不好，某某問題還理解得不夠深刻。從這以後，這們老員工同事就再也不想帶新人了。
所以，很多時候就是新人自己的問題，新人在進入職場的時候，很多本身沒有什麼能力，但做人又不虛心，總想表現，還要邀功，這只會讓自己越來越被動。
03 新人應該怎樣做，才能得到老員工的幫助？
作為新人，要想在職場上得到老員工幫助，你得先讓自己優秀起來，在這之前不要隨意去刻意表現，更不要攀附別人。
很多職場新人到了職場要麼唯唯諾諾，要麼攀龍附鳳，不停的給老員工獻殷勤，覺得自己的付出是有價值的，起碼可以換來一個人情，以後對方會認真幫助自己，其實，這種想法大錯特錯！
你一直做這些低價值的付出，不僅換不來什麼感激，反而會讓別人覺得你很廉價，甚至認為你以後也很麻煩，什麼都得被你纏上。
所以，你自己不優秀，老員工根本就沒有帶你的動力，在職場上，其實更多的是同等能力和水平的人，才能真正走到一起，甚至你足夠優秀，別人才願意幫你。
如果你是個應屆畢業生，確實沒有什麼競爭力，也不能在短時間內讓自己優秀起來，那最簡單的就是先成為領導和同事「有用的人。比如你可以主動和領導還有老員工同事搞好關係，然後結合自己平時的專業特長，在你力所能及的範圍內幫他們多做些事，比如做個表、設計個海報等等。
你有了和別人交換利益的資源，別人也自然願意幫助你儘快熟悉工作和職場，另外，平常也要多問候，處處低調行事，努力是一個過程，時間能證明一切。
對於老員工來說，不要老是覺得帶新人很麻煩，其實你也可以借這個機會多總結學習一下，你帶新人的同時，你也能發現自身還有哪些不足，可以把自己平時不熟悉的東西再補一下，以輸出為目的的輸入絕對比你自己一個人進步要快得多。
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