19歲接手家業，歷經多年艱辛，一手將公司由瀕臨倒閉邊緣打造成為全球最大米果製造商。
蔡衍明，旺旺集團主席，他的經歷，遠比你想像的傳奇。
——前言
如果你告訴16歲的蔡衍明：他未來是台灣首富。他不僅不信，而且還會打你一頓。
出身於台北富貴家庭的他，在家裡排行老么，從小就深受父親寵愛，不愛讀書，卻愛當老大。
他曾回憶說：
「以前念書的時候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊等我逃課。因為我口袋零用錢多啊！」
翻看他如今的照片，你依然能從他的眉宇之間看出一絲匪氣。
蔡衍明無心向學，大部分的見識都來源於街頭，以及電影。
他一看書本就犯困，卻能在自家開的電影院裡一坐就是一天。
他一天能看10部電影，從小看到的世界就與其他孩子不同。
不過，這並不能影響街坊鄰居對他的偏見。
「蔡家少爺，其實就是個敗家子、二世祖而已。」
「不好好讀書就知道逃課，以後還不得敗光他老爸的家產？」
左鄰右里都這麼說，不免讓蔡衍明心裡不舒服。
恰逢蔡衍明的父親，從朋友那裡接下了宜蘭食品廠。
蔡衍明為了要證明自己，主動要求在這家食品廠當總經理，想做一番大事業。
(宜蘭食品廠）
出師不利，虧損一億
沒有文化，也沒有管理知識的蔡衍明剛到廠里時，完全找不到頭緒。
他回憶說：「我帳也看不懂，人也不認識，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道。」
蔡衍明的工作就在這種情況下艱難展開。
當時宜蘭食品廠是一家外銷加工廠，主要生產魚罐頭。
蔡衍明覺得做外銷要看別人臉色，於是決定將其轉型為內銷品牌，並開始生產「浪味魷魚絲」。
然而生意的狀況卻出乎蔡衍明的預料，做內銷要賒帳，東西賣出去卻收不回來錢。
一年多下來蔡衍明賠掉一個多億，不僅將廠里原有的資本全部賠光，還需要家族貼錢來補救。
這下，蔡衍明更加坐實了「敗家子」的名號了。
凡事要強的蔡衍明經受不起這樣的打擊，更討厭敗家子的綽號。
為挽回自尊，蔡衍明此後性情大變：
「我以前很樂觀、很招搖，拜把子一大堆。從那時候開始就自動收斂，因為一個人成功是暫時的，你不知道什麼時候還會失敗。」
年輕的蔡衍明就像一隻受傷了的老虎，在偷偷舔舐自己的傷口，等待著一個時機，再次出山。
猛虎下山，制霸台灣
經過三年的蟄伏，蔡衍明終於等來了機會。
當時台灣稻米資源過剩，大量稻米滯銷，價格十分的便宜。
在這種情況下，蔡衍明想從事日本米果生意。23歲的他，找到日本三大米果廠之一的岩冢制，希望與其合作。
豈料岩冢社長不相信蔡衍明，覺得蔡衍明只是一個毛頭小子，拒絕將技術交給他。
（左二岩冢，左三蔡衍明）
蔡衍明深知「以誠待人」這條生意場鐵律，他決定用誠意打動社長：
在此後的2年之中，他每個月去日本一次，每周給社長寫一封信，和他交流米果市場的情況，並且說明自己經營公司的想法。
兩年後，岩冢社長終於被打動，他將制米果的技術傾囊相授。
如今在旺旺總部，依然存放著岩冢社長的雕像，這尊雕像也被蔡衍明尊稱為【台灣米果之父】。
（僅有的三尊雕像，除了父母就是岩冢社長）
蔡衍明也憑藉著這些技術，在宜蘭食品廠的基礎上，建立了【旺旺食品】。
說起「旺旺」這品牌名字，背後也有一段故事。
當時在取名時，蔡衍明想了很多備選名字，頭都裂開了依然做不了決定。
無奈之下，他想到了去寺廟解心中所憂，他來到了台北石門十八王公廟，一尊義犬塑像赫然佇立著：
十八王公，是指一次海難中遇難的十七人和倖存的一條狗。這條義犬受養育之恩，不肯獨活，自盡而亡。
人們感其忠義，便建了這座十八王公廟。
蔡衍明想起了這個傳說，不由得想到了以前他家養的一隻狗：
（黑皮）
這隻狗叫黑皮。黑皮從蔡衍明7歲起就陪著他，雖然個頭小，但鬥志很足。
無論多大的狗，它都敢衝上去斗一斗。
蔡衍明後來回憶：
「它很自信，也很敢斗。從小就找比他大的狗相咬，有兩次被咬得送進醫院。但每次從醫院回來，他還是要找大隻的斗。」
黑皮的精神打動了蔡衍明，他認為創業者都需要有這樣的自信與魄力。
因此結合著狗的叫聲是「汪汪」，蔡衍明決定品牌就叫「旺旺」。
「旺旺仙貝」獲得極大的成功，廣告宣傳有效結合了中國台灣民間信仰的祭拜習慣，在台的市場占有率一度高達95%。
這也迫使老牌食品大廠：統一與義美，相繼退出競爭。
制霸中國台灣後，蔡衍明將目光對準了中國大陸。
他知道，該回家看一看了。
打進內地，化險為夷
某次記者會上，有記者不懷好意地問蔡衍明：「你為什麼會選擇內地，作為旺旺的下一站？」
蔡衍明的回答十分簡單粗暴：「我不會英語，不去內地去哪裡？」
在中國台灣，蔡衍明是「統派」的代表人物（即希望兩岸統一的派別），長久以來都不遺餘力地為兩岸和平做出貢獻。
因此他作為最早進入中國大陸的台商之一，也就不足為奇了。
1992年，旺旺公司正式投資大陸市場，成為中國台灣第一個在大陸註冊商標並且擁有最多註冊商標的公司。
1994年，旺旺在湖南設立第一家工廠。
1993年旺旺投產後，為了打開銷路，蔡衍明參加了鄭州糖煙酒展銷會。
旺旺仙貝一下子贏得300多份訂單，經銷商們對仙貝十分喜愛，可謂盛況空前。
可沒想到，交貨的時候大陸經銷商卻要求賣完之後付款。蔡衍明不想妥協。
（2016年的糖酒食品交易會）
情急之下，蔡衍明決定將產品分送給上海、南京、長沙等地的學生試吃，結果孩子們愛不釋手。
蔡衍明看小朋友喜愛自家的產品，他決定將目光對準兒童市場，希望通過孩子們打開局面。
正值90年代，電視走進千家萬戶，連帶著電視廣告蓬勃發展。
（李小明系列）
旺旺瞅準時機，下了血本，在各大衛視進行廣告投放，誕生了許多膾炙人口的廣告：
（你旺我旺大家旺廣告語）
憑藉「洗腦式的廣告」+「孩子喜歡的味道」+「旺旺名字的意頭好」，旺旺在大陸市場站穩了腳跟。
站穩了腳跟，接下來就是與同行競爭了。
1994年後，兩百多家食品廠加入「米果大戰」，其中就有同樣來自中國台灣的康師傅。
激烈的競爭使米果價格由最初的1公斤50元降至30元。
（年輕的蔡衍明）
當時米果的市價是每公斤30元，結果蔡衍明為了斬草除根，驅除所有的對手——
他竟然把自家米果的價格降至每公斤5元！
沒有人會拒絕如此低價的誘惑，旺旺憑藉著「殺敵一千，自損八百」的價格戰，成功坐穩了「中國米果老大」的位子。
2018年，蔡衍明擊敗宿敵郭台銘，成功登頂中國台灣首富。
進軍傳媒，回報國內
2008年，台灣老牌傳媒集團——中時媒體集團因為虧損，有欲出售。
在中國台灣，中時媒體集團不止資歷老，而且旗下包括：
《中國時報》、《工商時報》、《時報周刊》、中國電視公司、中天電視公司、中時電子報以及時報網路科技等機構。
當時，台灣另一大媒體集團——壹傳媒（港獨分子黎智英的公司）收購意圖明顯，業界也普遍認為最終的買家沒什麼懸念。
可不想，彼時稱霸食品界的蔡衍明，毫無徵兆的從半路殺出來。
當年11月，蔡衍明家族以私人資金204億新台幣(約約46億元人民幣)的高價。
以及不查帳、不裁員、允諾中時創辦人余紀忠永遠留在中時報等條件，「截胡」壹傳媒拿下中時。
一年之後，旺旺中時集團轉虧為盈。
蔡衍明與大陸關係密切，面對台灣省人民的質疑，蔡衍明毫不避諱地說：
「首先，我辦媒體的出發點，就是要設法化解台灣人對大陸的誤解。」
「其次，相對於民進黨的＇唱衰台灣＇，現在我要『唱旺台灣』。」
「總而言之，我辦媒體的終極目標，是要讓全中國人的生活與心境都快樂。」
在台灣傳媒業已經一片綠的情況下，蔡衍明轄下的「中國時報」、「中天電視台」，體現了難得的職業素養：
不僅能如實報道中國大陸，更維護了一國兩制，讓中國台灣的輿論沒有被民主黨完全把持。
2009年，蔡衍明更是入股亞視，想要糾正香港的輿論氛圍。
2012年11月，蔡衍明作為股東之一，以175億元新台幣，收購了昔日的競爭對手壹傳媒在台灣的分部，大大扭轉了《蘋果日報》等媒體的立場。
蔡衍明，旺旺集團主席，中時集團主席、壹傳媒大股東，他正以自己的綿薄之力，挽大廈之將傾，扶狂瀾於既倒。
即使被綠營唾罵，被部分民眾詛咒，他依然堅持自己的立場，毫不動搖。
他的行為，已經完全跳脫出一個老闆的範疇，他以實際行動維護了祖國，維護了兩岸關係。
他的前半生，不可謂不傳奇。
如今，傳奇仍在繼續。
蔡衍明深知台灣民眾被蒙蔽已久，他經常會在各大場合介紹中國大陸：
旺旺雖然家大業大，但是近幾年在國內的銷量都呈下滑趨勢。
產品無新意、競爭不過其他零食是主要原因。
10月下旬，【旺仔大饅頭】即將上市：
我也希望旺仔大饅頭能一炮而紅、生意興隆。
愛國的商人，活該他賺大錢，不是嗎？
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