最近跟一個傳統貿易公司的老闆聊天，他跟我說：創業兩年一分錢沒賺，反彈負債60多萬。
其實向他這種情況不是個例，現在很多公司都是生存困難，有的甚至工資都發不出來了，那麼這是有什麼引起，為什麼會導致這樣的情況呢？
隨著市場的競爭，每個行業想要生存就需要提高技能和業務水平，也就是人們常說的，專業的人越來越多了，想憑自己在一個行業的經營和資歷混飯吃的日子，將一去不復返。
現在生意難做其中一個原因是因為，市場的供給量大於需求量，不論是做實業還是服務業都是如此。
比如在一個街道上，每天只有200個人流量，那麼如果一家店剛好可以滿足這些人的需求，但現在不是，現在一條街有200家店，那麼即便你的生意再好也只能分一個客戶，想賺錢難之又難。
同理做電商的也是一樣，雖說網上的客流量大，但是現在想靠網店賺錢也是不容易的，因為賣家太多了，推廣費高了，即便你賣出去東西，除了成本能夠真正賺錢的也是寥寥無幾。
一些傳統企業的老闆大多都是干銷售出身，他們的經營套路基本都是這幾個方式。
1、找好位置開實體店，搶占客流量，然後把一個店做好以後再複製倍增，做連鎖，根據上述的說明，單靠這樣的方式是行不通的。
2、其次先找到商業供應端，採購一倉庫貨，然後建立業務銷售人員，去跑業務，這種方式不但壓資金，而且庫存風險很大。
3、註冊個商標，靠貼牌生產，然後靠會銷忽悠老大爺、老大媽！這種方式現在也不靈了。
現在傳統企業想要生存和發展需要轉變經營思路，如下：
1、開實體店的不要但靠線下連鎖，而是靠線下實體店為入口，然後通過小程序、社群、微信IP號做存量，就是把線下的客戶留存到線上，變成會員，變成粉絲，然後通過共享經濟模式，驅動用戶參與銷售傳播，把用戶的社交空間作為線上的連鎖店模式，減少投資成本擴大營收能力。
2、把傳統的貼牌生產的會銷模式，變成社群營銷，就是先通過社群把對產品有共同愛好和共同興趣的人吸引到群里，產品能夠銷售以後再批量生產，先囤人，在囤貨，降低創業風險。
3、現在的消費者都在哪？都在社交媒體平台，都在網絡空間，所以我們需要把銷售場景放到，社交媒體平台（微信、抖音、頭條），通過社交場景實現銷售，實現裂變。
現在生意不好做，從宏觀上來看，是因為現在大部分人的消費能力變弱了，因為大部分的80後，90後消費群體，都被房貸車貸，壓得透不過氣。
很多人這邊發工資，那邊就需要存房貸，存車貸，再消費就需要刷信用卡透支。消費能力的減弱會影響整個市場的發展！