本報記者 樊紅敏 北京報道
「信託行業作為金融機構的一個子行業，其數字化建設水平相較於銀行、保險、券商、基金等其他資管機構，還處於一個相對比較初級的階段，信託行業的數字化建設還有很長的路要走。」中糧信託戰略部總經理、良益研究院執行院長曲曉燕直言。
曲曉燕指出，未來，信託公司更偏重向資產管理信託、資產服務信託和慈善信託這三個業務方向轉型，尤其是資產管理信託和服務信託對信託公司的數字化提出了更高的要求。中糧信託今年的2.0戰略，就是完全服務於信託業務分類新規的業務指引和業務轉型方向。
據曲曉燕介紹，在信託公司向標品業務轉型、向資產管理轉型之後，中糧信託整體的轉型戰略，已經從原來的簡單信息技術的支持工作轉向了數字化戰略。中糧信託在內部組織架構上也進行了調整，信息技術部已升級為數字化中心，數字化戰略也從1.0邁向了2.0。
曲曉燕表示，在這個過程中，中糧信託更重視數字化引導業務，不斷提升數字化的快速響應能力，以技術貼身服務支持業務高質量發展。中糧信託未來的數字化戰略更重視業務轉型和發展中數字化如何更好地去賦能公司的業務發展。從整體的戰略思維角度來看，未來的數字化更多會在資管業務、服務信託等轉型業務的產品研發、運營支持、風險管理上做一些金融科技的創新，更好地滿足客戶需求。
「過去做技術開發，我們發現一個痛點，就是業務部門不斷地提需求，技術部門不斷地去跟進，但實現的效果並不好，效率也低。現在我們在努力將數字化技術和實際業務相互融合、相互促進，形成一種高效、智能的模式。」曲曉燕表示，只有業務的全流程跟數字化全部高效結合起來，才能真正實現數實融合。
在曲曉燕看來，整個信託業在數字化建設方面面臨以下三方面痛點：一是數字化意識相對比較薄弱，二是人才儲備不足，三是科學技術跟進業務的疊代難度較大。
曲曉燕認為，信託業務分類新規對信託公司的業務發展方向給出了非常明確的指示，信託公司會更加偏重向資產管理信託、資產服務信託和慈善信託這三個業務方向去做轉型。尤其是資產管理信託和服務信託對信託公司的數字化提出了更高的一個要求。對於信託公司來說，無論從新的業務角度來講，還是從數字化的創新、產品的創新、技術的創新角度來講都提出了新的挑戰。
「中糧信託今年的2.0戰略，就是完全服務於信託業務分類新規的業務指引和業務的轉型方向。2.0戰略最重要的一個核心，就是打造中糧信託的數字化中台，通常信息技術都是歸屬於後台，中糧信託把數字化提到中台位置，作為業務支撐的五大支持賦能體系中重要的一節。」曲曉燕介紹道，所謂數字化中台，就是通過技術、業務、數據三個數據化的中台，去打破原來豎井式架構帶來的重複造輪子、對接成本高、需求響應速度慢等痛點問題。