【出處】《資治通鑑》第97卷 晉紀19
【原文】虎畋獵無度，晨出夜歸，又多微行，躬察作役。侍中京兆韋謏諫曰：「陛下忽天下之重，輕行斤斧之間，猝有狂夫之變，雖有智勇，將安所施！又興役無時，廢民耘獲，吁嗟盈路，殆非仁聖之所忍為也。」虎賜谷帛，而興繕滋繁，游察自若。
【譯文】石虎打獵沒有節制，清晨外出，夜間返回，又經常微服出行，親自檢視工地的勞役情況。侍中京兆人韋謏勸諫說：「陛下輕視天下的重位，輕易地來往於危險之地，倘若突然發生狂人的變亂，即使有智有勇，又將何處施展！況且徵發徭役不分時節，荒廢民眾的農業生產，吁嗟嘆息之聲充溢於行路。恐怕不是仁聖之人所能忍心乾的事。」石虎賞賜韋穀物錢帛，但修建工程更加繁多，自己游巡察看泰然自若。
【解析】先解決一個生僻字「謏」讀音和「小」相同，意思也相近。歷朝歷代的領導無不講究納諫，因為「偏聽則暗，兼聽則明」只有建立起多言論渠道，鼓勵大家說真話，做領導的才能不被蒙蔽，但是納諫在實際上，為什麼不被領導所接受呢？因為這都是針對領導自身的行為提出的意見，大多是限制領導自由，而且一旦接受建議，做出改正，這同時也就意味著，自己有錯，而領導講究的是「王者無錯」，不然自己的威望就會受到損失，而威望受到損失，權力形象自然就會受到指責。如何解決納諫和自己偉大正確的政治形象之間的矛盾呢？其實歷史上的領導都是採用了和石虎一樣的策略，具體的我們看下這個權術的玩法：
1、下屬講真話和正確建議必須要獎勵
侍中京兆韋謏提出了兩條好意見，一個是領導微服出巡安全無法保障，一個是勞役繁多，不利於社會穩定。韋謏說的很對，這一個是為了維護領導的自身安全，一個是為了維護組織安全，領導必須對這樣下屬獎勵，只有獎勵這樣的說真話的人，組織才會充滿著正能量。讓人有說話的地方，這樣的組織即使有毛病，暫時還不會讓人徹底失望。領導就是要利用好，獎勵好，正確行為，來引導組織風氣。
2、決策的事情必須領導自己來拿主意
按照正常的邏輯，石虎你作為領導，認為下屬提的意見是對的，那就立即改正不就行了。我們日常被教育的不就是有錯就改嗎？但是石虎依然我行我素，你說的對，但是我就是不改。因為，如果石虎立即糾正了自己的行為，這就證明自己之前的行為是錯的，一個犯錯的領導威信何在？即使石虎覺得自己的確該糾正自己的行為了，也是自己過一段時間自己改變，而不是此時。
3、不要把正確意見和執行混淆在一起
領導事後可以自行糾正錯誤行為，這是政策正常調整，但是如果下屬提意見之後，立即糾正，這就是認可自己的錯誤。很多普通人腦子裡一根筋，你認為我說的對，你就改正，你認為我說的不對，就批評我，為什麼你做領導的一放面認為我對，而另一方面卻又不不改，這是什麼邏輯？其實普通人把正確意見和決策執行混淆了。意見和執行時兩碼事，不能混為一體。
經過上述的分析，我們能夠看出來，領導面對必須糾正自身錯誤的正確建議，通常是直接對這個提建議的人做出獎勵，但是錯誤卻不是立即糾正，過段時間找個客觀理由再說。這就平衡了對於提意見的人一種鼓勵，同時也避免了自己的行為受到指責，給別人一個評價自身錯誤的機會。這個領導權術，總結起來一句話，你說的對，但是什麼時候改，怎麼改，我說了算。決策主動權永遠在手裡。本文源自「權謀智慧」微 信 公 眾 號