大家好，我是小肥良。
上個月28日，很多在每日優鮮App充過值的小夥伴在嘗試「次日達」服務時，卻發現已經無法下單。
無法下單就算了，每日優鮮的首頁還赫然出現了服務變更通知：
配送時間由原來最快30分鐘送達，改為最快次日送達。
當一個買菜app不僅買不了菜，還要等到第二天才能送達，你就應該要意識到，這家公司是不是出問題了。
而且你名字叫「每日優鮮」啊，你都不能當天送了，不如你把名字改了算了吧。
果不其然，在每日優鮮上熱搜後，更多的壞消息為人所知。
截至7月29日美股收盤，每日優鮮股價已跌至0.115美元，與峰值相比暴跌99%。
7月30日，時代周報記者在每日優鮮廣州某配送站看到：配送站大門緊鎖，除配送袋等廢棄物料，倉庫內已空無一物。
時代周報記者攝
更讓人瞠目結舌的，是每日優鮮公司內部的「內亂」。
甚至一則「每日優鮮公司原地解散，內部飛書及VPN停用」的消息，也在社交媒體不脛而走：
雖然這則消息遭到了創始人和公司官方的光速否定，但每日優鮮沒錢了，已經是眾所周知的一個事實。
7月29日上午，北京市朝陽區勞動人事爭議仲裁院就聚集了一批每日優鮮的員工。
他們大多是團隊解散的受害者，公司遺留了欠繳的工資、社保、公積金等一連串棘手問題。
同樣焦急的全國各地的供貨商，據不完全統計，截至29日下午14:39分，已披露數據的供貨商欠款總額已達9800萬人民幣。
而為了節流，每日優鮮早在6月就將公司辦公室從北京望京搬至順義，以求能省下2000萬元的房租。
但你可別看每日優鮮現在這落魄的樣子，一年前他們才剛剛在美國納斯達克上市，意氣風發的樣子，我至今還記得：
那麼短短一年多的時間裡，每日優鮮是怎麼從上市到上熱搜的？
這就不得不提到他們的經營模式：前置倉模式了。
所謂的前置倉模式，是在社區附近建立小型倉庫，將原本儲存在城市遠郊大倉的商品前移。
用戶下單後，商品可以就近發出。
這種模式極大地提高了生鮮的配送效率，使下單到收貨的時間從此前的1-2天縮短至0.5-1小時。
顯然，前置倉模式的設立，既是每日優鮮競爭的資本，也是吸引顧客的核心競爭力。
然而這種模式固然是好，但也有個致命問題：成本太高。
全國那麼多城市，多如牛毛的小區，你到處搞前置倉，租金要給吧，人工成本也要給吧？
有人曾經總結出了前置倉模式的「不可能三角」：
想要實現這其中的兩項，就必然需要捨棄剩餘的一項，不然這三項不可能同時達到：
盒馬CEO侯毅在關掉盒馬的前置倉業務時也稱：
前置倉模式可以快速複製，但是難以兼顧成本和效率，不可能全面盈利。
他曾斷言，前置倉「是不成立的模式，是做給VC（風投）看的模式」。
果然，這一模式持續不到半年，每日優鮮因投入成本太高、單量低，又切回外包模式，推出「微倉合伙人」制度。
這一來二去的，又有一大筆錢打水漂了。
那有的小夥伴就要問了：
叮咚買菜也是走的前置倉模式，為什麼他們沒出事呢？
一方面，叮咚買菜其實也一直在虧損，但近期業績的好轉，離不開其發展戰略的調整。
2021年第三季度和第四季度，叮咚買菜前置倉增加數量分別為239個和25個，增幅大大縮減。
而2022年5月，其又相繼退出安徽宣城、滁州，廣東中山、珠海，以及天津等地市場。
目前，叮咚買菜平台顯示正常經營的城市僅存27個，整體數量縮水近1/4。
與此同時，除了收緊前置倉，叮咚買菜還大力開發預製菜等產品，其毛利率由2021年一季度的18.9%提升至28.7%。
相比之下，每日優鮮的戰略就顯得飄忽不定多了。
在不少員工看來，每日優鮮進行的諸多新業務嘗試，完全就是投機思維。
比較典型的一個例子，是每日優鮮旗下的「每日拼拼」。
當年社區團購興起，每日優鮮也試圖通過每日拼拼來搶占市場。
然而內部員工利用邀請碼拉新牟利、未與每日優鮮共用供應鏈，都為每日拼拼的失敗埋下了伏筆。
尤其是不共用供應鏈這條，每日拼拼的貨單獨採購後，全部堆放到大倉，有用戶下單才會出貨。
因此相對於每日優鮮，每日拼拼的運營成本高出了將近20%，反映到價格上的結果，就是比每日優鮮還貴，失敗自然在情理之中：
原本這些問題都有一個解決辦法，那就是繼續融資，拿投資人的錢繼續燒：
然而步入2022年，受整體大環境和自身長期虧損的影響，願意相信每日優鮮的資本，已經不多了。
畢竟你前面燒掉一百多億的錢，還沒能盈利，拿什麼去讓別人相信呢。
前置倉模式的失敗，再加上戰略上的隨波逐流，每日優鮮的失敗，也就在情理之中了。