以「精益·成長」為主題的2019易觀A10數據智能生態大會上,諸多行業領域代表各顯身手，分享自己的心得與經驗，百花齊放，百家爭鳴。以下是我們選取的部分嘉賓金句，帶你重回會場，領略大咖風采！
理財魔方CEO袁雨來
「B2C的企業要關注用戶個性化服務，對用戶要有所分類，從運營、狀態、購買的頻率角度進行分類，對用戶生命周期有所分析，對用戶整體進行非常細緻的分類，這樣才能夠對用戶更加了解。用戶關注不到等於零，觸達、運營的核心都是提升用戶生命周期的活躍度。」
述信科技、菜園子創始人彭聖才
「『生意線上化』和『生意在門店』最大區別是什麼？我認為有三個點：數字化運營；線上可觸達；業務形態更多元。新零售就是在線零售。我將在線化零售分為了三個層次：身份在線；體驗在線；訂單在線。電商天生具備了訂單在線的狀態，因此更易獲得運營效率的提升和實際經營利潤的增長。」
翼支付用戶運營中心副總經理呂欣芮
「私域流量其實是企業自身的流量，或者是企業自身生態圈中產出的流量。私域流量有三個要注意的點：企業流量資源優勢；用戶交互載體；注重對存量用戶的經營。私域流量雖然是一個新興概念，但是運營的方式並沒有改變，要做好運營就要做全局化運營，不僅包括營銷，還包括人力資源、大數據、產品技術、成本預算等全面的環節。」
泰康保險集團泰康大健康雲負責人
張繼超
「私域流量精益運營體系如何搭建。可以歸納成三大類：銷售社家化、業務智能化、管理可視化。核心能力就是智能化名片、營銷、SCRM、內容、智能算法、洞察、培訓、溝通等。」
藥兜網首席架構師王建偉
「企業在利用數據上主要面臨三類問題：產生的數據在多個孤島系統中；有需求的用戶自身並不掌握數據資源；企業對數據的應用場景陌生。為企業提供數據服務過程中，我們發現來自於數據驅動過程中的挑戰有以下幾方面：難以形成的數據洞察；人才的培養和招聘困難；數據資源整合困難；數據驗證。」
G7基礎研發平台首席架構師王剛
「G7的IoT技術體系，最下面一層是設備端，中間有網關，有業務平台，還有業務系統，最上面有前端、移動端，再加上獨立出來的運維體系，如果把最下面「設備端」抹掉，就會跟網際網路公司的架構一致。」
易觀用戶成功負責人仲志成
「我們用數據是為了實現業務成長，讓企業能夠通過數據獲得自身發展。比數據更重要的是：要有連通性，能支撐擴展業務。真正把數據和業務做了強相關，我們才能做好數據分析，讓數據指導業務，不停朝好的方向發展，從而找到數據燈塔。小步快跑，是一點一點地試，從最小的功能入手，去一點一點提高。」