「我是在這裡成長起來的，能有機會回來掌管這家公司，不給錢我也願意」，在上海浦東嘉里大酒店，遊戲日報見到了時隔14年「回歸」盛趣的彭程。
彭程目前任職盛趣遊戲總裁。
這位遊戲圈子裡的傳奇人物曾先後在盛大網絡（現已更名盛趣遊戲）、巨人網絡和第七大道帶隊做產品，一手帶過的遊戲有《泡泡堂》《傳奇》《征途》《虛榮》等。
過去的4個多月，彭程一直未對外發聲。借著這次ChinaJoy的機會，遊戲日報和彭程聊起了他這段時間都在做什麼，未來準備怎麼帶這家老牌大廠再啟征程。
01 「先做確定的事」
梳理企業結構流程後，彭程推進的第一件事是明確盛趣當下業務方向。
彭程認為盛趣本身擁有很好的根基，公司可以去嘗試更多機會，但不能丟掉基本面，必須先讓公司「吃飽飯」，有餘力再去「娛樂」（指外延探索）。
什麼是盛趣的基本面？一方面是已有的優質端游和手游線產品，需要做好服務積極靠攏長線運營，另一方面是IP資產，彭程舉了個例子，傳奇IP都做出了幾家上市公司，盛趣也應該好好來研究這件事，梳理清楚怎麼用好傳奇IP。
還有一個基本面是發行。「盛趣是靠發行起家，但目前發行線基本沒了，原本做發行的那群人都去轉到了做研發，這屬於能力和工作安排不匹配」。彭程表示必須得把發行線做起來，不能依賴代理，這不只是要讓員工做擅長的事，也是為真正了解用戶，避免閉門造車。
第二件事是人才向集中化調整，具體路徑為弱化大中台，拆分員工轉到「一線」。
彭程向遊戲日報解釋了原因，中台戰略是在靠攏流水線標準化，這樣的結構會導致真正的精英向中台聚集，但遊戲並不適合流水線開發，它更偏向藝術性，這幾年行業發展也能看到大中台收效甚微，各大公司都在開始反思和陸續調整。
「別人眼裡可能覺得我們是在退步，但我覺得這樣才是對的」，在彭程看來，人才遠離一線後，項目的戰鬥力和成功率肯定是會降低的，至於到底對不對，交給結果來論證。
還有件比較長線的事情，那就是重塑企業文化。
「盛趣一直是家很有人情味的企業」，彭程說他回來時發現不少「以前的同事」，只是年齡的變化不免會導致缺少創業時的激情，彭程希望重新把熱血調動起來，不是說讓老員工做一些不熟悉的領域，這些人可以去做老盤子，他們有經驗且與玩家也是同齡人，會做得更好。而員工疊代則服務於新用戶，尋求更多年輕化的產品製作人。
這將是一個較為耗費時間精力的調整過程，彭程坦誠當下離自己的預期還有段距離，但確實和之前已經有了明顯變化，「大家更積極了，在更用心做好市場」。
說到短期內的公司發展策略，彭程總結為做確定的事，包括方向上的確定，即開發好傳奇、傳世、龍之谷等自有IP；產品上的確定，即做用戶喜歡、貼近用戶需求的遊戲；以及收益上的確定，即用自身長板保證基本面都在漲，等做完這些之後再考慮外圍的東西。
「老的沒保住就去做新的，不是在運營公司，而是在賭博」，彭程表示盛趣肯定要在一些新機會上進行投入，比如小遊戲，但「好飯不怕晚」。
02 「我覺得未來MMO一定不是盛趣遊戲的主要方向」
公司發展策略之外，遊戲日報也和彭程交流了接下來盛趣具體的產品規劃，而他的第一個回答就出乎了我們的意料——儘管大家印象中盛趣身上的MMO標籤很重，但彭程覺得MMO一定不是盛趣未來的主要方向，因為它是高度存量市場。
「MMO盤子看著很大，但背後是大量老IP承接了用戶，這其實是私域流量，很難在更多產品中傳遞轉移。如果只放在年輕用戶中看，傳統MMO就成了小眾市場」。
彭程補充到，目前盛趣並沒有立項重度MMO的打算，未來或許會立項龍之谷、傳奇永恆這種號召力的強IP延伸MMO產品，但不會考慮去做那些沒基礎的新型開放世界MMO，「我覺得沒什麼意義，投入非常大、風險很大且成功率很低」。
當然，反過來講，存量格局也會讓盛趣在已有良性生態的MMO產品上投入更多。
談到另一個核心標籤傳奇IP，彭程表示盛趣正在逐步對市場進行收攏。
過去因為版權的問題，傳奇市場一直都是泛濫狀態，直接影響就是盛趣的利益被更多廠商瓜分了，彭程覺得也不算「毫無所得」，至少IP延續了下來做出了巨大的盤子，且產業鏈相當完整。所以在版權問題解決後，盛趣就可以吃「更多的蛋糕」了。
這個過程需要一些時間。目前盛趣主要在和傳奇市場上的「大廠」一起調整，比如與愷英、貪玩、三九互娛等都有合資公司誕生。彭程稱未來盛趣也會給中小發行者一些扶持政策，雖然目前還沒有開始，但將會是後續的重點規劃。
根據彭程的描述，遊戲日報發現盛趣並沒有打亂傳奇市場的生態循環、自己通吃IP用戶盤子的打算。從開發層面來講，盛趣更多在打造「官服」概念，做法更加正統更有老味道，這是盛趣最擅長的，而外部產品在彭程的比喻中是類似同人漫畫，更百花齊放。
彭程還舉了個例子，回到盛趣後他帶隊做了《傳奇新百區》，現在每天都要排隊，傳奇工作室的收入也翻了一倍，這就是盛趣自身選擇的方向，也有巨大潛力。
再說說新品。
彭程提到了盛趣開發的《飢困荒野》，這款遊戲是交給騰訊代理發行，今年3月份全平台預約數已經超過1000萬，據彭程透露，盛趣在《飢困荒野》投入非常大，之前測試數據一直表現優異，而且它也處在相對藍海的品類賽道（SOC），盛趣很願意持續投入。
另一款預計在下半年面向市場的組隊冒險放置RPG手游《雲海之下》將是盛趣自發。
手遊行業現階段追求的是品效合一，既要有品宣能力做口碑，又要有運營買量能力做熱度流量。彭程表示前者是盛趣從端游時代開始就很擅長的，而後者盛趣其實也具備，子公司始終在做買量、直播的業務，只是過去和盛趣並不聯動。
彭程打算在接下來在《雲海之下》這款產品發行上採用復合式打法，穿針引線讓公司擅長的環節搭配起來，為產品保駕護航。
03 「帶盛趣遊戲重回一線」
這個月彭程剛剛過完42歲的生日。
已進入不惑階段的彭程表示更懂克制了。他說自己本身性子比較急，渴望做任何事情付出就馬上有回報，比如做遊戲或者做功能，有了決策就立竿見影，但如今他覺得做遊戲不是一個急功近利的事情，於是身處這個行業的他開始慢慢改變。
但激情並未被年齡磨滅。14年後再回盛趣，彭程說他的目標是帶盛趣重回一線。
「盛趣過去一段的成績並不理想，我覺得要敢於正視這個問題」，在彭程看來，只有知道不好、承認不好，才會去想為什麼不好，然後才能做出向好的調整。這幾個月產品戰略、架構和文化的改革，都是為了盛趣在未來能帶給玩家更優秀好玩的產品。
彭程對集團也有業績承諾，不可避免會帶來壓力，不過他認為並不是越激進越容易出結果，相反按照現在穩健的方式去做，反而能更好地完成目標。
這些年的成長中，彭程對行業的理解亦在不斷沉澱。他告訴遊戲日報必須得明白遊戲本質還是遊戲，所以要貼近用戶、了解用戶、更好地服務用戶。他眼中遊戲公司已屬於「服務行業」，對應地盛趣的客服部門重要性也被提升了。產品質量、運營手段、售後服務，都要拉起來。
採訪過程中，遊戲日報感受到了一位產品線出身大神的自信與敏銳，也看到了他在遊戲行業近20年渾厚積累中成就的「鋒芒內藏」。
彭程帶隊的盛趣遊戲，已經正式拉開了帷幕，期待新的盛景。