2019年07月25日
只要思想不滑坡，办法总比困难多
每天一篇原创文章，这是第【427】篇
人心没散，你肯定能带好队伍
——张大宽
前几天和老刘说起了如何激励员工的事情。老刘就说“人心散了，队伍不好带啊”。
员工激励，也是令不少老板们挠头的问题。
发钱吧，倒不是舍不得，但看员工们的意思，都是给多钱干多活。有时候钱发了，好像也没什么效果。
也找过一些做团建的公司，把员工圈到一起，穿上迷彩，唱歌跳舞搞拓展。
会场上看着个个斗志昂扬的，可回来之后，该咋样还是咋样。
好像给钱也不成，培训也不成，咋办？
员工管理这部分，是个很大的课题，一篇文章不能，也不可能说完。
但可以给你一个简单好用的激励员工的方法，拿去先用。
如果你去过一些服装店，可能会发现，没买一件衣服，全体员工都会一起喊一句“加油”。
如果你去过一些美容美发店，可能会发现，TONY老师们每接待一位顾客，都会一起喊欢迎。
可能你会觉得奇怪，不就是卖了一件衣服吗，不就是接待了一位顾客吗，有这样的必要吗？
有，真的有这个必要。
餐饮业也属于服务业，都是依赖人的行业，都有着高强度重复的劳动。
因此，如果没有适当的激励，人的“精气神”就会在这种简单重复的工作中消磨殆尽。
员工的状态不好，店里的气氛就不好，顾客自然也不愿理多来。生意自然也就变差了。
所以，越是这种简单重复的工作，激励的频率就要越高，周期就要越短。
那么怎么做呢？
就用“天天分钱”这个办法。
具体你可以这么做。
基本工资是一部分。
在基本工资以外，根据营业额进行提成。
也可以制定一个基础的营业额目标，当日超出这个基础目标的部分，拿出一定比例进行提成。
确定了分配的比例之后，接下来就是天天分钱的这个重头戏。
为每个员工制作一张表格，这张表格里面，只要填入当天的营业额，就能算出来当天每个人可以获得的分成，包括基本工资+分成金额+其他奖金福利。
通过这张表格，可以让他们看到当天，当周，当月，甚至全年的收益情况。只要多付出一点，收益就立刻显现在眼前。
让他们觉得多做一点，收益就多一点。而不是到月底，甚至季度半年才计算他们的提成分红。
同时，再鼓励并帮助他们他们为自己制定当月收入的目标，自我驱动就开始了。
即时反馈，明确短期及长期的收益，并让他们知道只需要多加努力，就能达到期望的目标。员工的干劲才会越来越强。
激发员工动力背后的原理，是找到并打开了员工的自驱力。
这个自驱力，是员工缩小与目标之间差距的动力。
有了这张“目标收益表”，有了目标，他们自己就会想办法缩小与目标之间的差距。
这时候，作为老板的你，只需要在他们背后不断的鼓励，并辅导他们，帮助他们减少路上的阻力。
这时候，你们的最终目标就一致了。
我们常说，不是人难招，只要钱给到位，啥样人都能招来。这句话没有一点毛病。
如果一个老板，只会用钱来管理员工，只能说明这个老板的管理能力还不足。
话说回来，如果一个员工只是为了钱来工作，试问你敢用这样的人吗？
没有任何一个人工作仅仅是为了钱。员工是人，是有感情的人，而不是机器，更不是螺丝钉。
找到他们的自驱力，帮助他们成为更好的自己，彼此成就，你们都会更好。
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