下属难管，基本上都是领导的这五种行为所导致，你有吗？领导，作为整个团队的核心和关键，对于自己的行为必须进行严格的约束，一定要考虑到自己的行为给整个团队带来的危害，尤其是给相信自己的人带来心理上的阴影，做一个管理者，下面这5种行为是最容易伤下属心的，如果这些行为不能得到及时的纠正，或者是提前得到避免，就会让你在团队当中的威望大大降低，会让下属对你的信任大失所望，每一个做管理者的都必须深刻的思考这些事情，要不然的话你的领导力只能会一天比一天差，你的影响力也会比一天比一天的小。
【1】吹个没完没了。
这是绝大部分管理者最喜欢做的一件事情，就是在自己的下属面前吹个没完没了，不是吹自己有多牛逼，就是吹自己过去有多么的辉煌，实际上，这些行为是让下属极其反感的，至少你的下属觉得你就是一个会吹牛逼的领导，即便是你做了很多实实在在的事情，下属留下最深刻印象的还是你在他们面前吹的这些牛逼，也就是说，把一个领导的政绩给彻底的忘掉了，能够记住的就是你是一个爱吹的人，这样的领导在下属面前的威望会越来越小，直接降低了你对整个团队的控制力，所以对这样的一种行为，各位做管理者的，必须加以约束和规范。
【2】当面批评下属。
我们知道，下属也是讲面子的，下属也不想犯错，这是他们共同的心态，所以做一个管理者，发现下属有了问题和错误之后，批评是对的，但是一定要讲究一个方式，绝对不可以当面批评，尤其是当着众人的面，你这样做，实际上是伤害了你下属的自尊心，因为很多的错误他是没有意识的，或者是他也不是客观故意犯的，要理解这个事情的真相，批评下属的时候，一定要在没人的地方，一定要把面子给你的下属留足，你的下属才能够听你的话，你的批评才能够见到效果。
【3】背后贬低下属。
领导有时候说话是很不注意的，尤其是在一些背后的场合，比如说，和自己的某一个下属谈的正是昏天黑地，为了表达对他的信任感，于是说了其他同事的一些不太好的话，比如说贬损其他的同事，目的就是为了衬托和自己谈话的这个同事很厉害，或者是表达对他的一种重视，看似天衣无缝，实际上，同事之间的关系你是琢磨不透的，你去贬低的这个人，说不定和你谈话的这个对象关系很好，你的每一句话都传递给了你贬低的这个下属，所以作为一个管理者，管好自己的嘴，说话不能够上纲上线，也是自己必须注意的一个很重要和很关键的问题。
【4】安排任务不公。
我们在带团队的时候，一定要理解团队成员的内心基本诉求，有一个最重要的诉求就是寻求一个公道，所以领导在安排任务的时候，如果体现的明显不公平，是非常容易伤害整个团队协作和团结的，不要把这当做一件小事，有个几次任务分配的明显不公平，你会发现整个团队的矛盾开始激化，下属之间开始站队，开始分帮派，很多团队就是被这种现象所分解和弱化的，我们经常说一句笑话，一个团队还不如一个团伙，指的就是这种现象，关键的原因还在于领导的一些不当行为。
【5】莫名其妙暧昧。
作为一个管理者，一定要确保自己的作风不出现任何问题，也就是一些负面的消息或者是负面的行为，一定要从管理者的内心深处去杜绝，尤其是一些莫名其妙的暧昧关系，比如说，让自己的下属理解自己和一些同事关系不正常，这就是一个很忌讳的事，不管你是私下找你的下属谈话，还是在平时的工作和生活当中，都一定要保持一定的距离和分寸，不能让别人有这个误解，更不可以把这当做自己的一个爱好。