年底大变革房企再添一枚 远洋地产拟将4个开发事业部拆为8个

12月30日，市场消息称，2020年，远洋地产拟将现有的4个开发事业部拆分为8个事业部。其中，沈阳、青岛、大连、抚顺等城市将从第二事业部分离。

公开资料显示，远洋地产2015年组织架构调整后，开发事业部按区域划分为4个，现在开发事业一部负责京津冀地区，开发事业二部负责东北地区，开发事业三部负责华东地区，开发事业四部负责珠三角地区和海南。

此前，远洋地产曾多次调整组织架构。2009年至2011年，远洋地产先后成立了天津区域事业部、北京事业部、东北事业部以及商业地产事业部。2012年3月，远洋地产开始“去区域事业部化”运营，由原本的三级架构调整为二级架构，即“集团—城市公司”，决策权在集团总部。 此时，远洋地产的北京事业部和东北事业部以及天津事业部被撤销。

2015年，为了更好的推进住宅、不动产和金融、客户服务业务等四元业务发展，远洋地产对组织进行扁平化调整以及向区域放权，恢复了此前撤销的“区域事业部”。

2019年，远洋地产设定的年度销售目标是1400亿。截止11月30日，远洋地产已累计实现销售额为1132.5亿元，较同比增加22.05%；累计实现销售楼面面积约557.41万平方米，比去年同期上升28%。照此测算，前11月，远洋集团完成了1400亿年度目标的80.89%。

财经评论员严跃进称，房企进行组织架构调整，都是为了积极应对当前市场的变化。而对于部分想做大规模的房企来说，会选择适当拆分成更加专业的独立的板块。

临近年底，多家房企纷纷传出正在进行组织架构调整，有的房企是进行区域合并变或者区域裂变，还有的是进行大规模人事换防。其中，上市半年的“黑马”中梁控股被传出精简总部人员一百余人，以优化调整总部组织架构；阳光城则对13个区域展开合并，推行大区域模式，整合后多余人员或被优化。在严跃进看来，有部分激进的企业在进行组织架构调整时，会选择适当压缩组织架构。对于中梁等企业来说，这两年需要防御市场降温的风险，所以需要关注企业运作的成本。从这个角度看，企业需要积极关注内部组织架构等成本，所以客观上也需要对一些繁冗拖沓的组织架构进行调整。

此外，还有部分房企选择区域裂变调整，例如融信将四大事业部及西南区域公司，裂变为十个区域，加强总部的控制。另有部分房企则是进行人事调整，例如万科刚刚结束了14个城市的城市总进行人事大换防；而在11月，保利发展对总部及区域共24个主要高管职位进行任免。