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企业经营的成功取决于有效的管理及业务流程支持。今天给大家推荐一份高品质管理工具，它将影响企业管理成败的三大核心管理流程有机整合：战略规划、经营计划和预算、业绩管理。

战略规划：

• 制定集团、各业务单元/子公司未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的业务目标及资源需求预测
• 公司总经理通过对各营业本部和业务单位战略规划的严格质询，指导其战略发展方向
• 制定于五年战略目标相一致、且有现实基础的一年目标，指导经营计划的落实

经营计划和预算：

• 将战略规划的第一年目标转化为具体的经营计划和财务预算，作为公司总经理和营业本部、业务单位领导之间的“业绩合同”。
• 公司总经理通过对经营/预算计划的严格质询、考核，指导营业本部、业务单位经营运作

业绩管理：

• 设定关键岗位人员的业绩考核计划以确保有合理的管理力量配置，成功实施公司战略
• 通过有效的综合奖惩管理系统吸引保留高素质人才，发挥员工积极性，建立业绩至上的企业文化

报告摘要：

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