中小企业是推动社会经济发展不可缺少的重要力量，但是中小企业在发展过程中，常常会面临资金少、规模小、业务单一、员工素质不高，管理体系不规范等问题。面对复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求经营企业的科学系统来帮助自己增强市场竞争力。
周导在资本架构学中，站在资本的角度，提出了经营企业的三大系统，分别是信用系统、杠杆系统、流动系统
这三大系统，来源于金融体系。为什么人们愿意到银行去存钱，就是因为人们相信银行。有了信任基础后，银行再通过承兑汇票，就能够把人们存在银行里的钱杠杆起来。当银行把借出去的钱收回来，然后你再把钱取出来的这个过程，就叫钱的流动。这是金融基本的三要素。
周导说：信用系统、杠杆系统、流动系统对于企业来说同样适用。
信用系统：模式就是最大的信用。马云创办阿里巴巴，找到蔡崇信融资时，蔡崇信是先看中了马云讲的模式，才有后续融资事宜。
杠杆系统：什么才是企业的杠杆？团队才是最大的杠杆。
因为每个人的时间精力都是极其有限的，所以你要考虑的是如何能够把你要做的事情越做越少。当你做的事情越做越少的时候，你就能找到越来越多的人来帮去做。这样，每个人做好他的事情，就是企业最大的杠杆。
流动系统：真正能流动的其实是资源。你的资源能流动到别人那里去，别人的资源也能流动到你这里来。
经营企业，不管规模大小，基本就三点因素：
第一点，钱。模式就是解决钱的问题。
第二点，人。团队就是解决人的问题。
第三点，事。资源就是解决事的问题。
周导说经营一个企业的三大系统，就是关于模式的设计，团队的组建，资源的整合。经营企业，可能会有很多种模式，很多个团队，很多的资源，代表着很多事、很多人、很多钱，但是背后的逻辑就是信用、杠杆、流动这三套系统。