看一个人是否成功，不是看他赢了多少人，要看他成就了多少人。看一个人的结局，要看他有多大格局。
电影《一代宗师》里说：“习武之人有三个境界：见自己，见天地，见众生”。这句话，可以用来诠释什么是格局。
如果只“见自己”，那是谈不上格局的。能看到天地，能看到众生，把天地众生容纳到自己的思考框架里，这个人就可以说有格局了。
在金庸小说里，凡是一流人物都有格局，郭靖侠之大者、为国为民是格局，欧阳锋坏的彻底、从不掩饰也是格局。
格局不是好人坏人的标准，却是一个人是否能成大器的条件。
当一个人具有下面3个迹象，TA就可以说有了格局，也有了笑傲江湖的潜能。
拒绝抱怨
一开口抱怨你就输了
习惯于抱怨。抱怨的背后，是对现实永远不满的消极抗拒心理。满嘴要上进，要改变人生，做的事却是等待天上掉馅饼。
这种思维模式，其实就是格局太小所致。只看得见自己，一切都要为自己服务。所以，一旦现实有不如意，就必然满嘴抱怨。最终导致自己的人生之路，越来越狭窄。
不论是谁，只要养成开口抱怨的习惯，人生就彻底输了。
跳出自己视角，停止抱怨，人生的路才会更加宽阔。
《高效能人士的七个习惯》里提到，积极主动的人，会专注于影响圈，做自己力所能及的事。
比如你改变不了要花时间照顾孩子的事实，但是你可以改变照顾孩子的方式，可以改变自己学习的时间。
一个积极主动的人，会让自己的影响圈越来越大，能控制，能处理的事情，自然会越来越多。
拒绝抱怨，从自己的影响圈开始着力，这是一个人格局很大的第1个迹象。
我赢，也要让你赢
双赢才能越做越大
商场上的任何合作，都要以双赢为基础，只考虑己方利益的合作，看不见“众生”，必然会以失败告终。
我赢，也要让你赢，是人与人之间关系的底层代码。
最近看《裂变式创业》，更是感受到了双赢的魔力。
大部分公司，和想创业的员工，都是一种对立的关系。员工要创业，就得辞职。创业后如果做同行，还可能带走骨干员工和客户资源，和原公司形成竞争关系。
但是芬尼克兹CEO宗毅，从2004年起，就在公司实行了双赢的“裂变式创业”。
公司想创业的小伙伴，可以通过投票竞选流程，从员工身份转成“合作伙伴”，和公司共同创业。母公司在新公司的持股比例为60%，母公司只控股而放权，总经理投资10%，管理团队和员工投资共占30%。
在裂变出新公司，帮助员工创业，和员工实现双赢后，母公司也发展地更好了。
认真看看那些基业长青的公司发展史，你会发现，共赢的企业文化和领导意识有多重要。
我赢，也要你赢，唯有双赢思维，棋盘才能越下越大。能做到这点，是一个人格局很大的第2个迹象。
增加认知锚点
让思维框架多元化
《知识就是力量》里罗振宇提到，很多出租车司机，旺季的时候早上8点出车，下午3点一数钱袋子够了，收工回家；而在淡季，通常到晚上8点，可能还没挣够钱。公司的份钱，今天的油钱都没有挣够，所以会一直在街上开车转悠，等着人上车。
其实这种行为模式特别傻。正确的做法应该是旺季的时候拼命工作，淡季的时候，可以多休息，养养身体，陪伴家人。
为什么司机会出现这种错误的行为？
原因在于“锚定效应”：把某件事、某种观念，作为自己做所有判断和决策的标准。司机在这里就是把“钱”作为唯一的标准。
罗振宇说：
当你只盯住钱的时候，这个世界的很多维度、很多真相，你是看不到的，你很容易去做出那种愚蠢的决策。
出租车司机的这种现象被称为“狭窄框架效应”。
当框架非常窄的时候，个体会陷在框架之中，看不到事情的全貌。出租车司机就是陷在了“钱”这个唯一框架里，用钱作为自己行为的唯一标尺，指导自己的行为。
我们很多人，都在自己的“狭窄框架”里，可能是钱，也可能是其他事情或者某种观念，比如用自尊心是否被触犯，作为衡量他人和事情是否友好的唯一标准。单一锚点，会让人变得鼠目寸光、无比偏执。
多为自己增加锚点，让大脑能够容纳更多的事物。
认知框架越大，人就越不可能成为短期利益的拥趸，也更不可能陷入烂人、破事中，与对方纠缠不休。
锚点多元化，是一个人格局很大的第3个迹象。
决定失败的是细节，但决定成功的是格局。
停止抱怨，拥抱双赢的伙伴，打破自己的“狭窄框架”。做到这三点，我们的格局就会越来越大，成功也会越来越近。