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1-没有不合格的员工，只有不合格的领导者。

想要提高整体团队的战斗力，首先就要有一个以身作则、尽职尽责的领导者，这是一个团队是否足够优秀的关键。团队不怕出现了问题，怕的是没有一个合格的领导者。作为一个合格的领导者不容易，但若没有一个好的领导者，哪怕是在好的制度都是枉然，所有的成败，全都在于人本身，这是不争的事实。

任何良好的制度都需要领导者的示范去正面影响员工。身教重于言教，做到以身作则，用自身的行动去向员工证明制度的权威性并树立一个良好的榜样和表率。而且领导者要一视同仁，不对员工带有任何的个人偏见，并时刻注意自身的形象。

所以，想要提升一个团队的业绩，首先就要审视领导者自身的行为如果存在着不足之处，就要及时的加以改正，这是想要提升一个团队业绩的关键起点。

2-团队要提升业绩，还要有一个明确合理的赏罚制度、奖罚分明的支持。

公平性是应该在奖罚制度中充分体现的，公平性是管理中一个重要的原则，实施奖罚制度便会在公司内部形成一种竞争氛围，从结果均等转移到机会均等，创造出公平竞争的工作环境，让员工知道每一个人都有无限的发展机会，公司在提供一个良好的发展平台的基础上，只要付出自己的努力并且自己有能力把握住就会有属于自己的发展空间。

所以，公司要保证这一点的实现，就一定要避免公司内部出现破坏这种公平平衡的一切不良行为。

奖励制度的制定一定要适度，如果奖励和惩罚不适度都会造成不同程度的不良影响，同时也会增加成本。

奖励程度可以根据情况适时的做出调整，失去了平衡和理性，就会出现奖励程度过高，导致员工骄傲自满；惩罚程度过高，导致员工产生不公平心态，失去对公司的认同，同时也就失去了制度积极的作用。但要注意制度的要循序渐进地调整，避免开始就设置的过高，不然就容易处于被动的状态了。

3-公司领导者要尊重制度，而制度要以人为本作为核心。在当团队重的员工利益受到损害时，管理者要及时站出来维护员工的利益，做到尽职尽责。时刻都要重视员工的利益价值，才会让此准则的价值最大化。

尊重，在公司中起着重要的连接作用，更加强了人与人之间的信任和工作之间的默契配合，有助于使一个团队中保持和谐的状态，更使得企业中各团队凝聚力的形成，而领导者与员工的相互尊重将会是一种强大的精神力量。

4-同时也不要忘了一个团队制定良好目标的重要性。在将每个员工自身的目标与团队的目标结合起来，达到整体的一个有效的结合。

为每个员工设定具体而恰当的工作目标，有助于员工对工作的完成起到一种无形的压力与更积极的作用，使其创造出更加高效的业绩，在员工目标实现的过程中，管理者可将员工获得阶段性的成就及时的与之进行沟通交流，及时给予表扬与鼓励，对员工工作中遇到的问题及时进行纠正在加以正确引导，让他意识到自身还需要加强改进和努力的地方，有益于进一步提高目标的实现。

对员工完成既定目标进行奖励。马戏团里的动物每当完成一个任务时，就会获得一份自己喜欢吃的食物。在管理中也同样适用，如果员工完成某个目标而获得奖励，那么他在今后就会更加努力的重复这种行为。这就叫做行为强化。如果员工在工作当中有了比上一次更加进步的表现，管理者就要及时对此做出鼓励和赞赏，以强化员工的进步行为。

5-优胜劣汰的用人原则，需制定各类人员的能力标准：至少一次与员工共同评价他们的工作，不够标准的给他一段时间学习，以观后效，如还不能够胜任的最差者将被淘汰；达到标准后，循序渐进的提高要求;没有完成规定的目标业绩，没有做好本职工作的，给过多次机会仍没有认真态度的，考虑严肃处理；但人各有其所能与不能，如果还有其他价值，将其调到能够胜任的岗位上，这对于他本身也是一件好事。

公司要有合理的薪资，合理的奖罚制度，充分展现员工自我价值实现的平等机会，让他们可以将自己的能力和价值继续的发扬光大。优胜劣汰的作用驱动，可大大增加各员工工作的积极性与危机感，管理者更要养成居安思危，有备无患的习惯，从而达到一个整体质量的提升，有效地制止了员工松懈懒散、消极怠工的状态。有了这样一个积极向上的氛围，绩效自然就逐步上升了。

其实人生就像是一项自己做的工程，每天都应该竭尽全力的去做好每一步的工作。端正做事的态度，认真的对待自己所做出的每一个选择。

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