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每个人都有自己的志向，每一个人也都有各自的优势。不管在哪一领域和工作岗位中，都有顶尖的精英，但这篇文章中我们重点就说那些想要从普通员工转变为管理者的人，到底应该怎么做？
一个优秀的员工未必是一个好的管理者，因为员工更多的时候面对的是自己，而管理者更多的时候面对的是他人。管理者除了要知道如何将队员的优势发挥到最大，以此形成能力互补的团队，还有一个重要的基础，才能使得接下来的管理工作顺利进行。
那么我们就来分析两个对立的案例，通过普通员工与管理者的差别，以便更好地理解如何才能成为一个管理者。
案例一：
某公司的小刘是一个较为优秀的普通员工，因他为公司立下过很多功劳，所以难免有些看不起别人，每当公司有新来的同事加入，需要帮助时，他也总是一副漠不关心的态度，甚至有时还会故意为难新同事，说一些伤人的话，以此树立自己的“威严”。
久而久之，公司的同事对他的印象也越来越差，但他自己依旧不以为然。谁能想到，在小刘的内心，还有一个想要当管理者的目标。老板当然能看出他的小心思，但却迟迟不被提拔。
案例二：
某公司的小李是一个算不上优秀，但至少对得起自己的工作。而他的为人踏实稳重，勤奋好学且乐于助人，每当公司有新人加入，他都会主动地去给予他们力所能及的帮助，时间一长，公司的同事也对他的印象越来越深刻，并得到了很多人的好感和认可。
平常在工作中也是踏实肯干，除了做好自己的本职工作以外，他更能主动地去考虑公司存在的问题及改善的办法，做事的标准也是把公司的利益放在第一位，因为他觉得既然选择了公司这个平台，那就要竭尽全力地去做自己该做的事情，公司给予了自己回报，自己更要以感恩之心去回馈。
这些自然都被老板看在了眼里，于是找到小李沟通工作调整一事，经过一段时间的历练，小李也成为了公司里优秀管理者其中的一个。
这两个案例中的人，因他们格局的不同，也注定了职场道路上的不同。案例一中的小刘，虽然工作能力很好，但是却不得人心，难免在以后的道路上碰壁；而案例二中的小李，虽只是一个普通的存在，可却因为他优秀的人格又显得那么的与众不同，因此得到了很多同事的认可，也奠定了他作为管理者的基础。
若你的心中有一个想要做管理者的目标，首先就要做到一个合格的员工。最关键的还是在于自己是否有利他精神，是否能够做到不计较个人得失，为他人着想和考虑。而对于是否能够被提拔成管理者，在平时的小事中就能体现的淋漓尽致了。
心中有他人，这是一种难得的精神，也是从这里，开启了一个人想要成为管理者的大门。
试想，若一个管理者整天只考虑自己而不顾他人，一有情绪就不顾一切发泄到下属身上，又有哪一个人会真正的心悦诚服呢，这个团队又如何能实现团结和强大呢。
对于公司来说，哪怕一个员工工作很优秀，但并不代表他就是一个好的管理者。这还要看他平时在公司时对于一些小事的处理上，是否能够做到别人做不到的日行一善，若一个心中有大爱的人，又怎能做不好一个管理者呢。
而一个管理者的威信，往往都是被爱戴他的下属所成就的，做到让下属真正的心悦诚服，就是一个做好管理的开始，那么你所带领的这个团队才能做出更漂亮的成绩！
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