孙广信，1962年12月出生于新疆乌木齐市，祖籍山东平度人。是一名党员，也是一名复军人，拥有研究生学历，还是高经济师，毕业于西安陆军学院。现任新疆广汇实业投资有限责任公司董事局席。他他也是我国中西部地区的经济顾问。
是全国十大杰出青年、荣获过“全国五一劳动奖章”、中国经营师等19项称号。人称"新疆首富"，曾以6亿美元的身家高居2002年福布斯中国富豪榜第三位。2016年胡润百富榜，孙广信以340亿财富排名第45位。2018年10月，孙广信以460亿元财富位居2018年胡润百富榜第43位。
理想远大，有远见，又胆大：
孙广信原来是一名军人，他有非常远大的理想和抱负，参军后他给自己制定了30岁时要当上将军的目标，可是在27岁之前，孙广信曾有两次迁升的机会后都被别的人给取代了。因此孙广信决定放弃这个梦想，选择了复原，然后转战比较适合自己的商业。
复原后孙广信的头一桶金来自于80年代后期各种娱乐投资，之后与以前的苏联有过石油设备的贸易。20世纪90年代，孙广信的公司借助房地产业迅速发展的契机不断壮大，先后进入石料业和房地产开发，并很快占领了当地的市场。广汇集团2001年的销售额为70亿元，纳税2.6亿元，拥有23000名员工。
孙广信是个豪爽的人。2002年孙广信将集团百分之25的股份分给了公司管理层，从这一点可以看出他的豪爽的性格。还有2003年的时候，孙广信的公司迅速扩张，投资80亿元进行燃气采集加工以及整合下游分销网络，同时利用新疆的地理位置优势，投资26亿元建设一个物流心。尽管因为流感推迟了德国设备的进口工作，但这并没有改变孙广信的投资进程，一投资17亿元的燃气项目仍将于秋季按时投产。
不断制定新目标，不满足于眼前的成功：
孙广信的二次创业。孙广信认为从2004年到2005年是广汇发展的关键阶段、决战阶段。问题是会有，但是他认为原则性问题、关键性问题是不会有的。还有就是发展过程中出现的问题肯定月月有，天天有。孙广信认为他制定的大多数企业战略都是没有错的，关键的是战略的实施与执行过程中出现的问题以及战略执行是否坚决的问题。
接手了国企改的孙广信，面临着很多的矛盾以及冲突的问题，例如他的企业要承担起10300多人的退休工人，要负责这些人的生老病死，还有就是要接手的这些国企大多都是资不抵债的，偿还债务还是债务的抵消问题，这些企业常年亏损，很多层次的矛盾和原因都隐藏了，这些矛盾在国有企业是几十年来形成的，要像让他在一朝一夕之间就解决这些问题是不可能的。
但是，谁叫孙广信他的性格如此豪爽呢？他决定要用十年的时间解决这些企业至少需要三十年才能解决的问题年。孙广信的广汇集团在产业方面的布局基础都是非常牢靠的，产业的持续发展将会不断带来新的工作机会，这些工作机会给安置国有企业的富余人员提供了空间。比如广汇的房地产主业，其土地储备基础是坚强的，龙头地位不可动摇，由此可以带动很多产业，比如物业管理、供暖供热、门窗制造等的发展。
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