近些年，可以看到国内越来越多企业走了出去，在这个过程中它们把不少国外的知名品牌收入囊中。但同样在这三十年来，有许多国产品牌被外国大集团收走。例如，大宝被强生集团收走、中华牙膏成为联合利华一员、银鹭被雀巢拿下。乐百氏转到达能旗下之后，更是一蹶不振。
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公开资料显示：乐百氏创办于上世纪80年代，经过多年的发展，成长为国内饮料工业十强之一，业务涵盖乳酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等，渠道网覆盖全国多地。后来，乐百氏成为达能集团旗下的一员。三年前成功剥离达能，2019年乐百氏借成立30年之际，重启瓶装水业务。
说到乐百氏，那就不得不提及创始人何伯权。他于上世纪60年代在广州出生，15岁那年辍学，此后教过书还卖过鞋。29岁时他拿着积蓄创办了乐百氏，最初公司没有什么业务可做。后来在一次偶然机会，他发现乳酸奶这种产品成本低、原料简单，且儿童奶市场处于空白状态。于是，他立即联合多家单位研发出自己的乳酸奶产品。
一款新生产品要想有销量就必须宣传，但乐百氏的资金都用在了研发上，哪里还有钱打广告？就在进退维谷之际，何伯权决定采取“游街”的方式，即每到一个城市就组织起十余支队伍在大街小巷吆喝宣传。凭借这种独特的销售模式，乐百氏乳酸奶慢慢打响知名度，销量节节攀升。
进入90年代的时候，乐百氏已经成为全国乳酸奶第一品牌，并连续6年稳坐国内占有率冠军宝座。此外，公司也开始了产品多元化经营，先后切入纯净水、功能饮料等领域。很快在瓶装水领域形成了娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三足鼎立之势。
当年，娃哈哈采取农村包围城市的策略迅速发展壮大，更重要的是它和法国达能合作后，实现了后来者居上，反超了乐百氏。在此情况下，何伯权经过一番思索后也决定跟达能合作。
说是合作，但实际上就相当于卖身给达能。这场备受瞩目的联姻结果并不理想，一年后乐百氏销售额仅为10亿元，而娃哈哈则已经达到60亿元，两者差距越拉越大。随着，何伯权等五位创始人集体离职，乐百氏品牌开始走下坡路。
纵观乐百氏的发展，不难发现其在卖身达能后才开始走向衰落。无独有偶，同样是卖身给达能的益力矿泉水也在2019年宣布停产瓶装水。前几年，日落西山的乐百氏宣布只保留纯净水业务。眼看已经没有利用价值，达能索性将乐百氏甩卖给盈投控股，整改之后的2019年初，乐百氏宣布“重出江湖”做回瓶装饮用水。
有分析认为：从辉煌到没落，乐百氏在30年里经历了起伏，虽然几经易主，但其品牌影响力还在。对错过最佳机遇期的乐百氏而言，如今想要在瓶装水市场上重新占有一席之地，这就意味着要重新挑战农夫山泉、怡宝、百岁山等巨头。
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