“制造业空心化”是美国近三十年来一直面临的问题。有数据显示，自上世纪80年代至今，美国总共丢失了超过700万个制造业岗位。
但与此同时，美国的制造业的产出和效率都在不同程度地增长。从数据上来看，美国制造业的劳动生产率自2000年以来增长了41%，远远高于日本、德国这些传统的制造业大国。
为什么没有“美国制造”的美国为什么仍然是强国？
在80年代的时候，美国的制造业曾经受到来自日本的巨大冲击。当时的日本很好应用了美国人Edwards Deming提出的精益化生产理论，并结合细节完美主义，这让日本在制造业方面迅速崛起，并且在80年代的时候给美国的制造业带来了很大的冲击。
痛定思痛后，美国逐步开始吸取日本经验，并且更进一步在生产技术上注入新科技元素，像机器人和人工智能等，最典型的例子就是特斯拉。
特斯拉等企业的成功，也说明了制造业正在回归美国，新的理念加上先进的技术，尤其是人工智能技术的运用，真正实现了先进制造流程的产业化。
而另一方面，虽然制造流程中的中低端环节外流了，但是核心技术以及大部分的利润仍然留在了美国。
以苹果手机IPhone为例，目前全球智能手机的总销量里，苹果占了18%，但市场的总利润，苹果却占到了87%。
所以，虽然苹果的制造环节在中国，但最重要的芯片还是在美国，并且最后的利润也是美国企业占了绝对的比例，中国企业能拿的很少。这就是美国用高科技与技术驱动制造的新趋势。
3M是美国一家老牌的制造业公司，它成立于1902年，有着超过100年的历史。
它在100多年的时间里，一共开发出6万种创新产品，换句话说，平均每两天就能发明出3个新产品，而且它的创新活力，到现在仍然非常旺盛。
3M公司甚至允许员工利用一定的工作时间，来发展个人感兴趣的项目。
我们现在经常用到的3M便利贴、遮蔽胶带等产品，都是来自于内部员工的创新和发明。
像英特尔这样的老牌高科技企业，在鼓励创新方面也做得非常好。比如它有一个叫做“新商业组”的部门，专门鼓励有想法的员工去做商业方面的尝试。而且公司内部还设立了一个世界上规模最大的企业风险投资机构，以此来推动创新。
大致上创新的方式有两种，前面说到的是内部创新，还有一种是投资或收购外部的创新项目。
美国的高科技企业，像谷歌、英特尔，都成立了自己的风投公司，专门投资前沿技术。Google在智能手机上的安卓操作系统就是从收购的一家公司里做出来的。苹果的语音操作系统Siri，也是来自苹果收购的一家公司，而非苹果自己内部研发的。
为什么几万、甚至几十万人的跨国企业，能够在不同环境、不同背景下凝聚在一起，做一些很复杂的工作？最根本的原因就是人有“文化理念”。在公司里，这种理念就叫做企业价值观，也就是企业文化。
在美国，很多大企业都有非常鲜明的企业文化。在中国，可能很多公司的历史还不是很久，所以企业文化常常就是老板文化，老板是怎样的，就传递出怎样的文化。
但是在美国，很多大企业的历史已经很长了，所以它们几乎都不是由创始人来亲自管理了，甚至还有不少创始人，在活着的时候，就已经把自己的企业交给职业经理人管理了。那这些职业经理人怎么能让企业持续发展下去？怎么把公司最初的理念一代代地传承下去？很重要的一点就是靠企业文化。
比如英特尔有一条名为“建设性对抗”的企业文化。意思是，不同的人因为自己所处环境和出发点的不同，会产生不同的意见，这种差异很正常。在会议上，任何级别的员工都有权利说出自己的意见，而且允许相互之间就事论事进行辩论，这就是所谓的带着“建设性”的对抗。
所以说到底，美国没有“美国制造”，为什么还能成为制造强国？从大方向上来看，是它的制造业格局发生了很大的改变，新科技和新技术逐渐取代了中低端行业成为了未来发展的主流。
同时，美国企业不断地推动创新和文化方面的传承，使其核心竞争力令人无法小觑，这些都是目前中国企业所欠缺和有待学习的。
黄征宇：出生于上海，10岁移民美国，在斯坦福大学获得了经济学学士学位、工业工程学士学位和计算机科学硕士学位，还在哈佛商学院获得了工商管理硕士学位。曾任英特尔执行董事，在奥巴马授权下成为首位来自中国大陆的美国白宫特别助理。2008年回国并连续创业，在金融科技服务及跨国投资等领域获得巨大成功。精通五国语言，曾游历七十余国家。
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