中房报记者 唐珊珊 北京报道

解除了控制权警报的金科股份轻装上阵。

4月18日，金科股份发布了2019年业绩说明会会议问答纪要，纪要内容显示，其将2020年的销售目标定为2200亿元，并表示对完成这一目标充满信心。同时，从其管理层与媒体之间的问答内容可以看出，金科股份的2020年将颇具看点。

问：如何看待本次新冠疫情对房地产行业的影响？

答：本次疫情对房地产行业最显而易见的影响是销售端，售楼部全面关闭使得一季度房企销售出现了不同程度的下滑，但疫情对于体系完善、资金充足的头部房企而言也可能是发展的机遇。在投资端，新冠疫情会加速行业洗牌、整合力度。在产品端，疫情后会产生一些新的产品及服务的需求，谁能抓住这一次的机遇，谁就会实现精准的弯道超车。

问：由于疫情的情况，公司是否会调整今年的经营目标？

答：2020年，公司的销售目标是2200亿元。公司销售目标制定过程中充分考虑了疫情可能的影响，公司对完成年度销售目标具有信心，主要基于三点：第一，对中国经济和房地产市场的向好走势充满信心；第二，公司全国布局和目前的可售货值可以支撑公司今年的销售目标；第三，对公司经营管理层的专业能力和斗志充满信心。

问：2016年以来融创对公司进行了投资，公司如何评价融创对公司的投资？

答：首先，作为公司来讲，一直以来都是欢迎并尊重所有的股东，任何股东持有公司的股票，公司都是支持和认可的。其次，融创中国作为公司重要的财务投资者，在最近三、四年过程中共同见证了公司的快速发展。作为公司的重要股东，他们为公司的发展也给予了关心和支持，在此公司也表示衷心的感谢。最后，融创中国与公司同属房地产企业，有很多地方值得公司去学习。

问：请公司领导介绍一下公司未来在产品打造和居住环境改善上的思路和具体措施。

答：公司一直致力于改善居住品质，在2016年结合客户消费升级的变化，提出了博翠、琼华、集美这种新的“东方人居”产品主张。2019年公司在上海举行生命建筑发布会，不断一直致力于产品的变革。经历本次新冠疫情，公司对于产品的理解又有了一个全新的认知，我们相信贴近生命、相信生命、呵护生命是未来建筑和房子的最终目标。

问：如何落地员工持股计划，以及如何保证员工持股计划落实落到位，能让员工拿到股份与公司共同成长？

答：截至3月23日公告，公司一期员工持股计划已累计买入金科股份股票约5152万股,占公司总股本接近0.96%。员工持股计划委托第三方独立的资产管理机构进行管理，在达到信息披露标准时，公司会督促相关机构及时配合公司履行信息披露义务。

问：2020年公司融资这块是怎么规划的？同时我们想希望了解一下集团整个资金管理模式？

答：今年在融资上总体的要求：第一是求质效，提高上账时限、提高资金使用效率；第二是调结构，丰富融资品种；第三是精管理，统一融资的标准化、规范化。

关于资金管理，我们是三个坚持：一是坚持全集团资金一盘棋。二是实行了“三收三支”。即严格按照“以收定支、先收后支、收大于支”的规范，强化资金计划管理。三是在抓资金管理方面抓回款的同时要抓上账、抓融资。

问：公司投资布局的主要逻辑是什么？

答：首先投资不能完全以“城市论”来评判，再好的城市也有差的项目、再差的城市也有做得好的项目。对于房地产投资者，城市能级是众多量化指标之一，政策和市场环境、竞争程度、盈利预期等都需要考虑。

公司首先坚持二三线城市为主、一四线城市为辅的投资策略，坚持全国化布局，重点投资“三圈一带”和核心25城。其次，公司严格坚持城市清单管理。第三，强大的经营体系是投资的保障。

问：公司旗下的生活服务和新能源业务最近几年得到了比较好的发展，请介绍一下这两个领域的发展情况和未来有什么样的考虑？

答：生活服务集团的定位是在充分激励的情况下进行充分的市场竞争。过去称之为“物业”，当然现在由于它的业务延伸得越来越多，可以给业主提供更多的优质服务，给业主提供更好的生活，所以升级为“生活服务”。

新能源业务是公司在2015年进入的产业，从现在的实际情况来说，新能源公司现在有两个20万千瓦的风电项目，两个项目均已并网，从业绩来说2019年实现净利润超过1亿元。

具体安排以公司公告为准。

问：公司希望通过提升哪些方面的能力来保障公司在未来及在行业中保持较高的竞争力？

答：公司通过建立领先的模式、构筑优质的平台、建立强大的体系、打造核心的产品、储备充足的人才来保障公司在未来及行业中保持较高的竞争力。

问：公司今年是否有信心完成全年的经营目标？

答：对公司2020年的经营目标，我们是充满信心的。公司通过高质量发展回馈股东的经营理念不会动摇。