同花顺（300033）金融研究中心4月30日讯，有投资者向得利斯（002330）提问， 请问郑董，今年我们有什么具体的计划，把企业从大本营走出来，借着股转机会，引入第三方战投，让企业无论应收还是利润，以及市值有个大的跨越。
公司回答表示，2020年公司具体计划如下：1、2020年，公司仍将以绩效考核为抓手，强化生产成本目标管控措施，积极挖掘降低成本的潜力，提高全员成本意识，将成本管理细化到各个生产环节，规范研发流程管理，提升产品研发效率，降低物耗。同时，推进智能管理与生产，降低人工成本，提升产品品质水平。建立更加合理的采购政策，做好生产与采购环节的联动，降低生产过程中原辅料库存，减少资金占用。2、持续夯实管理基础，强化内控管理，全面提升管理水平和服务水平，不断完善OA办公系统，进一步推进办公的流程化和规范化，降本增效，进一步推动公司管理的规范化、标准化。同时，进一步提升财务管理水平，增强合规意识，强化合规管理能力，健全合规管理体系，促进公司的持续健康稳定发展。3、实行失职追责安全管理机制，坚持以人为本、安全第一的生产理念，以管理创新促进安全发展，完善安全生产相关制度，加大安全检查的处罚力度，深入开展安全生产责任制管理，真正做到安全生产工作的有序受控，确保公司安全事故为零。同时，严格按照国家和地方政府相关规定，做好疫情防控工作，科学执行相关防疫措施，切实维护员工健康与正常的生产秩序。 4、根据不同销售渠道的特点开展针对性的营销活动，在公司范围内推广全员微店，大力布局电商渠道及社区营销，以各年龄阶段目标人群需求为导向，制定丰富、完善的销售计划，优化渠道，提升产品知名度及认知度，努力把产品和品牌价值最大化。继续加快调整和优化客户结构，进一步深入市场，积极挖掘、培育优质客户，带动新产品的开发力度。着力拓展牛肉类新产品的市场，力争使牛肉类产品成为公司销量与利润的新增长点。5、2020年公司将进一步修订及完善绩效考核，强化激励方式，完善培训机制，并通过吸收外部优秀人员与内部人才培养相结合的方式，建立更高水平的管理队伍，打造出专业化、职业化、年轻化的人才队伍。建立人才梯队，培养和储备管理干部，提高员工积极性，确保公司可持续发展。