未来的社会形态可能是什么样的呢？
企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；
绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的“平台”，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。
大多数的“职位”将彻底消失。
如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。
彼得·德鲁克《巨变时代的管理》一书中写道：
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。
当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。
许多中小型企业采用的做法：雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。
相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。
这样的好处是什么呢？
企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。
这真正实现了最精细的分工合作。
全新趋势——平台化
传统模式变得衰退，皆因三大阻力：
1.高昂的人力成本
2.是飞速扩大的市场
3.是快速变化的业界
最好的做法，就是尽可能让自己变得轻盈，保持能够随时随地、随机而动的能力
平台化的企业核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识
简而言之，就是“将不同的人对接到一起的能力”
这个时代，个人不需要再依附于某个集体。你做过的项目、作品、经验，完全可以打包带走，成为你自己的品牌资产
你在任何一个领域有专长，就可以借由各种平台和社区，去向普罗大众提供价值，换取知名度和影响力。
唯一不属于公司的、能带走的是什么呢？是你自己的品牌和声誉。
一个优秀的“知识专家”如何迎接这个时代呢？
1. 品牌塑造能力
2. 认知思维能力
3. 自我管理能力
4. 深度学习能力
当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。