一家外国超市在中国开业遭疯狂抢购，开业半天就被“薅”停业，微博、朋友圈的各路网友讨论刷爆屏幕，Costco来到中国第一天就成了“绝世大卖场”……
8月27日，作为全美第二大的零售超市Costco终于在中国大陆开业了。太火了，一个平常的工作日竟火出了十一黄金周景区的感觉。
当天上午9：00,Costco上海闵行店开业时，一种“people mountain people sea”的感觉扑面而来，没有一点点防备。
放眼望去，全是脑袋，人头攒动，看看图片都觉得拥挤。
连超市的停车场都停满了车，等位需要三个小时才可以，超市周边的交通甚至因此而处于瘫痪的状态。
其实当天Costco已经为闵行店预备了Costco全球最大的停车场了，整整1200个车位！！！
但是对不起，即使是1200个车位，开业不过一小时后，停车场就已经被塞“爆”了。Costco似乎严重低估了中国的人口数量，1200个车位怎么够？
开玩笑，薅羊毛？我们是专业的。
市面上都炒到了3000块的茅台，这里售价1498元，秒光！
五粮液，售价919.9元。包括MCM、Burberry、爱马仕之类的奢侈品统统秒光！
据说，开业当天是酱婶儿的……有人狂“薅”羊毛12000元！！！
如此发家致富之路引来网友羡慕……
没想到Costco在中国开业如此火爆。当天，开业4小时后Costco直接被迫“薅”停——Costco闵行店宣布停业半天。
8月28日下午，开市客官方微信发出限流的声明。没错，这家超市，它居！然！限！流！
《声明》说，开市客将于8月28日起，将卖场内购物人数控制在2000人以内，在接下来的一周里，将用短信及APP通知会员卖场的最新情况——“卖场的客流是否已接近饱和或需要较长时间的等待”。
限流？还让不让人好好“薅”羊毛了？一些人竟然半夜蹲点、排队为“薅羊毛”大业“深夜潜伏”。
Costco在大陆大火之后，一些微信群里传出了这样的谈话……开始谈招商落地的事宜，如果是真的，那众多网友怕是希望快快在自己生活的区域落地吧？
Costco的创始人如果听到Costco在中国如此火爆，一定会后悔这么晚才来到中国大陆？
据了解，Costco为了进入中国其实在5年前就开始布局，2014年，登陆天猫国际。2018年公布入驻中国大陆计划，并且在今年夏天，闵行店开业前夕，悄悄地开放了简体中文网站和APP。
Costco，开市客，作为美国最大的连锁会员制仓储量贩店，目前在全球共开设超过770家门店，会员人数超过9600万人，2018年《财富》全球500强企业榜单中排名第35名，号称“仅次于沃尔玛的零售巨头”。
此次上海闵行店开业是开市客在中国内地开设的第一家门店。
话说，是怎样的“魔鬼”老板才能开出这么物美价廉的大卖场？
这位“魔鬼”老板就是吉姆·辛内加尔（Jim Sinegal），开市客的创始人。
辛加内尔在创办开市客前，曾有一段长达24年的打工经历。24年，他从一名18岁的大学生兼职货场卸货员一路做到副总裁，可以说非常励志了。
辛内加尔打工的这家卖场可不简单，是现代超级购物中心的先锋人物索尔·普莱斯（Sol Price）创办的普莱斯会员店，堪称仓储式卖场鼻祖！
普莱斯旗下大卖场“低人工，低利润，低价格”的追求，辛内加尔看在眼里，学在心里。以至于后来辛内加尔创办的Costco大卖场发迹后，长江后浪推前浪，把“前浪”普莱斯品牌大卖场拍在沙滩上，两家公司合并，取名Price Costco公司。
辛加内尔创业是在1983年，与一位西雅图零售家族出身的律师杰夫里·布罗特曼（Jeffrey Brotman），在西雅图当地开办了第一家Costco仓储式卖场。
他们的策略是：以低价格提供高品质的商品，与同业相比更少的商品项目，同时向会员收取小额的年费，并迎合小型企业主的喜好。
为了降低成本，他们决定取消一切不必要的物品。
豪华装修？取消！
多余的店员？取消！
送货？取消！
......
？？？
好吧，那“仓储一体”吧，减少送货！
广告？不能取消的话，那尽量减少吧！
公关部？压根就不设立！
硬件极端简化后，Costco把压成本的“抠门”眼光锁定到商品上。
进购产品品类少，进货量却大，这也提高了Costco向上游议价的能力。低价于市场均价进货后，Costco让利给顾客，奉行“薄利多销”。Costco的顾客群体定位于高端群体和小型企业，抓住他们愿意以更优惠的价格，购买更高品质商品的心理，并用会员制牢牢拴住顾客的心。
就这样，凭借着“当顾客的委托人”这样的觉悟，Costco从藉藉无名一路开成了“沃尔玛唯一的敌人”。
如今，Costco的成功模式被全球创业者追捧。
在中国其实早有Costco很多学习者和效仿者，小米以智能硬件为入口学习了Costco 低毛利率；网易严选主打高性价比，在严选的过程中，剔除90%的选项，为消费者甄选优品；拼多多的黄铮“要做中国的Costco＋迪士尼”。
股神巴菲特也是对Costco赞赏有加。巴菲特的搭档芒格非常喜欢Costco，几乎是逢人便夸，以至于巴菲特就讲了个段子来调侃：两个恐怖分子绑架了巴菲特和芒格，撕票前答应满足我俩一个愿望。
芒格问：能不能让我临终前再讲一遍Costco的优点？巴菲特一听，吓得赶紧问，能不能先把我杀了？可见Costco在股神心中的地位。
对于中国市场而言，真正的Costco来到中国后，无论是消费者还是市场本身都需要一个“适应”的过程。
此过程中Costco自身也必将经历一个“本土化”过程。当新鲜感褪去，加上中国本土零售行业中多业态竞争的环境，才是真正考验Costco的时候。
如今，家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际商超颓势尽显的情况下，Costco虽然“魔幻”开业，但在中国大陆的火热能持续多久终将是个要面临的现实问题。