万万没想到，2020年会以这样的方式开启。
疫情冲击下，医美行业也被重重打击，本来2019年就过的“太难了”，大多医美创业者都想着过个年，再好好战斗，没想到疫情的突如其来，让所有人猝不及防。
回望17年前的非典，和这次一样，消费类服务业损失惨重，但疫情过后，复苏反弹最快的也是消费类和服务业。
与其焦虑，不如思考如何坚持下去。
因为活着就有希望，活着才有未来。
对于那些顺应时代变革的企业与个体而言，这是个充满想象力的时代。
今年春节，几乎所有人都是在新型冠状病毒的阴影下度过。而随着疫情的进一步扩散，各地防控不断升级，这种阴影开始传导到企业层面。
对于医美行业而言，在消费者们都被迫宅家开启贤者模式的情况下，大多数医美机构也迎来2020年地狱般的开局。
疫情冲击下，很多机构的创业者都开始互动，2020年医美市场发生哪些变化？医美企业运营方向，根据市场改变做出哪些调整？从业者思维认知边界在哪里？这次疫病危机又会对医美产业带来哪些可能的变局？
一面诚惶诚恐，一面创新出击。优秀的企业可以通过本次大调整，重新思考核心价值，积极调整商业模式，不受各种浮躁价值观的影响，甚至实现疫情之后的弯道超车，坚定的通过长期奋斗成就价值创造。
01
疫情让医美行业“雪上加霜”
严禁聚会、宴席、倡导不出门、居家隔离，减少人员流动成为这个春节的主旋律。多位求美者表示，现在生命安全是第一位的，变美的问题等疫情过后再考虑，还要看自己今年的收入情况决定。
有经济学家指出，2003年非典时，服务业占GDP32%，如今服务业占比已经达到54%，疫情影响显而易见。
“疫情蔓延，交通受阻，物流缓慢，造成医美厂商发货困难，更可怜的是春节后还没有医美机构要货”；
“本来就是医美寒冬，受疫情影响，判断医美机构今年春季应该基本处于关门状态，无人问诊的尴尬局面，让医美机构雪上加霜”；
“疫情期间，门诊客户量预计会下降90%，医护人员频繁流动，不光是之前所说的医美行业洗牌潮到来，这将成为医美产业黑天鹅事件”；
从医美上游产业供应链到下游医美机构上门问诊量，无疑都受到疫情的重重影响，如何突出重围，调整2020经营战略？医美企业如何沉着应对危机，把控员工与公司连接性？如何化危机为转机，如何活下去，如何找到差异性？成为医美企业的重中之重。
02
2020是问题的正面
0202是问题的复盘和逆向思维解决
近日，被大众炒得沸沸扬扬的“2020 0202”成为最新“爱你爱你”的示爱风向标，在鼠年不幸开局年之间，这点温情不乏带点企业一丝逆向思考的方式。
站在这个角度看美业，我们能想到，美业本身存在的问题是什么？与其被暴露，我们能做到什么程度上的自检自查？在这关键时刻，医疗机构只能有坐等亏损的可能吗?
当下，第一、二、三产业占比分别为7.1%、39%和53.9%。消费在拉动经济增长中占据主导地位。据中国互联网发展报告，2018年，中国数字经济规模31.3万亿元，占GDP比重达34.8%。一定程度上，经济的数字化转型也能消减疫情的负面影响。
“返工潮”伊始，企业相继推出远程协同办公方案，视频、游戏、在线教育、生鲜电商等互联网产品的需求也都逆势上扬。
这也说明，提高企业的科技化、数字化、系统化、线上平台产品占有率也是规避行业风险的手段之一，这也成为医美行业应对疫情的重要举措。
03
危机与转机，求同与存异
疫情之下，美美咖如何应对？
面对疫情影响，面对医美现状，如何积极施策，减少此次疫情对于医美产业形成的不利影响，美美咖将从六个方面层层突破，积极应对。
应对一：共战疫情，共克时艰。
疫情爆发之初，美美咖一直集聚各方资源，奋斗在防疫救灾的一线现场，携手社会各界爱心人士，汇聚力量，向武汉相应定点医院紧急捐赠一次性外科口罩50000个，护目镜10000个，3MKN90口罩10000个，在强调自身人员防疫管理同时，积极践行企业的社会责任，强化相关医疗机构的安全与防护，保障员工每日健康记录档案，并通过线上课程增强企业凝聚力与提升员工学习力。
应对二：调整计划，完善方案。
美美咖在疫情爆发后，相应在各大线上平台投入相应的资源位，迅速开启线上平台可视化方案政策。线上直播、线上招商、线上课程，随着5G时代的来临，美美咖大力发挥着新媒体手段，整合新老客户资源，利用社群营销、线上互动，抢先进入医美运营轨道。因地制宜、自我进化、优化方案，多策并施，激活机制，确保医美经营业绩按既定目标完成。
应对三：找准目标，紧盯形式
5G时代流量时代，美美咖线上平台成为业绩增长风口，短视频营销、流量思维，AI高科技运行，越来越多的求美者从线上获取更多美业资源，直播化、线上化、数据化、系统化、平台化成为全新的运营模式，美美咖迅速调整战略，汇聚线上新媒体手段，打造全新的流量入口。
应对四：加强培训，提升服务
美美咖在疫情期间，避开繁忙业务之余，提升整体员工与医疗机构的职场技能，不断加强对医护人员，公司员工的工作业务培训及技能培训，提高人员素质，提升服务质量，提升医疗水平，将“安全医美”落实到实处，保障疫情恢复第一时间，给予求美者更安全更全面的求美体验。
应对五：整合资源，抱团取暖
网红带货、社群营销、视频营销、5G应用，都可以成为医美行业研究运用的尝试，疫情期间，多方协调，确定相应工作战略，确保线上化战略如期实行，倡导相应员工积极关注相应新媒体营销模式，联合合作医疗机构及上下游合作伙伴，积极沟通，共度时艰，积极践行生态共荣思维，肩负起一定的产业价值链经营责任 。
应对六：洞察变局、大疫大机
大疫大击，2003年非典时期，京东、淘宝崛起，犹在眼前；大疫之后，人们的消费观念与消费模式的变化，将带来全新的市场需求并催生新的生态，“线上方式”对“线下方式”的无情渗透与强力深度融合，将不断推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新，美美咖将持续洞察变局，化危为机，勇于创新发展。
任何一次萧条经济和危机，都是自我发展，超越对手的好机会。长期成功的企业更容易长于危机之中。危机越是严重，我们越是要坚忍不拔，危机往往也是成长的机会，优秀的企业就是常常通过危机和萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。
无论怎样，我们也要都去积极面对
待春暖花开，美美咖邀您一起共赴繁华！