德尔未来（002631）2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
报告期内，公司继续坚持积极稳健的经营策略，持续优化产品结构，不断推进研发和业务模式创新，不断提高核心竞争力和市场地位。报告期内公司进行了一系列的产业优化与布局：
1、在大家居产业方面
为提升公司核心竞争力，增强公司盈利能力，经中国证券监督管理委员会《关于核准德尔未来科技控股集团股份有限公司公开发行可转换公司债券的批复》（证监许可[2019]254号）的核准，公司于2019年4月3日公开发行了630万张可转换公司债券，发行价格为每张100元，募集资金总额为人民币63,000万元，用于提升公司地板及定制家居的市场竞争力。
报告期内，在地板产业方面，公司主动进攻，培育“九新竞争力”，即新战略、新模式、新组织、新形象、新产品、新营销、新渠道、新制造、新服务。采用多元化营销模式提升“新零售”产业，在2019中国建博会上，德尔地板开启崭新玩法，采用直播形式，同时利用年轻人喜爱的抖音与双微平台，迎合年轻人不墨守成规，个性鲜明的特点，突出德尔地板的环保品质和不拘一格的潮流美学，传播“一面环保，一面时尚”的产品理念，并推出迎合市场的“万象”、“视界Plus”、“奇遇”、“几何艺术”系列新品。
在定制家居产业方面，公司通过强效能、强产品、强服务，构建无醛空间环保体系，逐步实现全品类全空间产品一体化大融合。报告期内，百得胜发布了“无醛空间”环保战略，并创新推出了无醛实木多层板及无醛新一代“无醛石木烯板”环保新品；为顺应行业空间化定制趋势，围绕“卖好无醛、卖好空间、做好全屋定制”，推出了无醛空间系列新品环保套餐；基于未来80、90后市场主力消费群一站式拎包入住的需求，整合发挥百得胜小家居现有资源优势，创新推出“拎包入住”新零售模式；为深耕实现百得胜小家居多品类大融合，构建“柜、门、墙、窗、线”全屋空间体系化产品矩阵，百得胜创新推出了小家居背景墙新品。
2、在新兴产业方面
在石墨烯新材料领域方面，公司控股子公司厦门烯成公司为实施新材料产业战略布局，提升公司在新材料领域的核心竞争力，烯成石墨烯与诺贝尔奖获得者康斯坦丁.诺沃肖洛夫（Noveselov Konstantin Sergeevichv）博士及其团队共同投资设立了厦门英烯新材料科技有限公司。在石墨烯领域的专利储备方面，厦门烯成公司于2019年1月取得了一项“一种负载有纳米银的氟化石墨烯复合材料的制备方法”的专利。在石墨烯技术转化方面，厦门烯成公司于2019年12月研发出了一款适合广泛人群的石墨烯恒温杯。
报告期内，公司实现营业总收入179,762.96万元，较上年同期增长1.66%；营业利润11,629.86万元，较上年同期下降25.19%；利润总额12,104.21万元，较上年同期下降24.37%；归属于上市公司股东的净利润7,968.92万元，较上年同期下降23.24%。
二、核心竞争力分析
报告期内，公司继续整合优化资源，在坚持做强做大家居产业的基础上，利用互联网以及智能家居改变传统家居产业；同时进行新兴产业布局，打造石墨烯新材料应用产业链。公司稳健、有序地进行了一系列的产业布局，逐步形成了如下核心竞争力：
1、品牌优势：
“DER”品牌是中国地板行业首批“中国驰名商标”之一，是公司最核心、最具价值的无形资产之一。目前公司旗下还拥有“百得胜”、“柏尔”、“雅露斯”等多个品牌，致力于为全球消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和最前沿的家居体验。
“百得胜”作为定制衣柜行业的领军品牌之一，受到消费者的广泛认可。多年来，公司紧紧围绕品牌定位，通过产品设计、专卖店设计、广告投放、签约代言和各类营销活动，借助目标消费群体所关注的国内外各类公众事件，进行高频率、多层次的整合营销活动，不断提升公司品牌价值。
2、渠道网络优势：
公司是国内具有竞争力的家居企业之一，销售网络已覆盖国内32个省市。公司大客户覆盖万科、融创、龙湖、华润、华夏幸福（600340）、旭辉、阳光城等著名企业，并在线上与天猫、京东、苏宁等电商平台合作。至报告期末，公司下属“德尔”、“百得胜”、“柏尔”和“雅露斯”品牌的线下有效门店达三千余家。
3、研发优势：
作为一家高新技术企业，公司高度重视研发投入和技术创新，切实贯彻并坚持以技术创新作为企业核心竞争力、依靠自主创新实现企业可持续发展，在产品设计、环保技术、生产工艺研发等方面保持了行业领先优势。
在大家居行业，公司创新成果丰硕，拥有多项国内领先的核心技术和专利技术，如浸渍纸层压木质地板甲醛捕捉技术、生态负离子地板制备技术、无污染防火隔音全竹木地板制造技术等。此外，公司在长期经营过程中积累了丰富多样的木地板和定制家具工艺技术，如德尔新型地板切割方法、高效软件雕刻技术和无醛胶纤维板生产制造技术等。
在新材料行业，公司石墨烯研发和产业化应用以公司石墨烯研究院和公司控股子公司厦门烯成公司等为平台，整合石墨烯产业高端科技人才和科研资源，打通产学研平台，通过股权设置、产品研发、成果转化、产业推广等模式合理设置，从而实现科学到技术再到成果的有效转化。
4、产业链竞争优势：
公司通过一系列投资运作，在家居产业，公司逐步打造家居生态产业链，整合地板、定制衣柜等全屋空间定制产品供应链体系，整合家居研发、销售网络、安装服务、大数据分析体系等家居产业资源，充分发挥协同效应，实现资源高效整合，满足消费者差异化需求。公司全产业链一体化布局的不断推进将逐步构筑公司的产业链综合竞争优势。
5、产品优势：
环保是德尔品牌成立伊始便确立的发展理念，2013年推出的无醛添加系列地板的环保优势体现在选材、制造、安装的全程环保，之后公司通过自主研发不断推出适合各种消费群体的环保新品，树立绿色环保的地板品牌形象。
报告期内，百得胜发布了“无醛空间”环保战略，进一步强化品牌环保核心竞争力。同时，百得胜根据市场经济环境，通过“聚焦主业，控制总成本最优，适度的差异化”的理念，推出适合不同空间装修风格的100+系列产品。
三、公司未来发展的展望
（一）行业竞争格局和发展趋势
1、家居产业
（1）地板产业
过去几年，由于房地产市场的快速发展，木地板行业也呈现购销两旺的局面，从业企业数量较多，市场集中度较低，竞争较为激烈。根据中国林产工业协会地板专业委员会的统计，目前，我国从事地板生产及相关企业约有3,000家，从业人员达100万，行业总产值约600亿。其中，直接从事地板产品生产的企业约有2,000家，主要分布在浙江、江苏、广东、辽宁、吉林、湖北、山东、湖南、江西、福建和安徽等地，并在个别地区形成了产业集聚区。
在企业规模方面，我国木地板生产企业大、中和小型企业并存，中小型企业比重大，但近年来大型企业的品牌集中度和行业影响力逐年提高，且有持续增大的趋势。目前，少数优质企业通过不断加强研发设计力量、加强质量控制、提高环保标准、完善营销网点建设、加大品牌宣传力度、扩大产销规模等措施，已经在品牌、研发、质量、安全、成本等方面形成竞争优势。
木地板行业向优势品牌企业集中的趋势将愈发明显，整个行业的竞争规范性和产品质量将显著提高。
（2）定制家居产业
公司全资子公司苏州百得胜以定制家居为主营业务，定制家居是一种泛家居产品，涵括了家居卧房、书房、门厅等各类柜体。根据用户的个性化需求，充分利用居室空间，采用专业设计软件设计，工厂应用智能技术进行柔性规模化生产制造。
我国定制家具行业正处于快速成长期，行业竞争既包括本行业与装饰装修行业、传统成品家具行业的竞争，也包括本行业内部的竞争。
1）本行业与装饰装修行业、传统成品家具行业的竞争
定制家具行业的消费群体与装饰装修行业和传统标准成品家具行业的消费群体有较大部分的重合，因此定制家具行业、装饰装修行业和传统标准成品家具行业存在一定的竞争。定制橱柜、定制衣柜等产品将个性化设计与工业化、标准化、规模化生产相结合，产品的生产效率更高、产品质量更好，更加节省空间，因此，定制家具行业从成长初期就具有天然的竞争优势。
作为一个新兴的细分行业，目前，定制橱柜产品已经被消费者广泛接受，定制衣柜等产品的社会认知度正不断提高，本行业在与装饰装修行业、传统成品家具行业的竞争中将具有明显优势。
但与此同时，定制家具企业通过资源整合，为消费者提供一站式家居服务，从而与装饰装修公司以及传统标准成品家具公司存在一定的合作关系。装饰装修公司处理房屋装修前端的埋线、水管及电器的接口等部分；全屋定制家具企业负责客厅、卧室、书房、活动室等的整体风格设计、空间布局、功能规划以及相关产品的提供和安装等；标准成品家具企业提供如沙发、床等配套家具产品。全屋定制家具企业可通过与装饰装修公司以及标准成品家具公司战略合作的方式，一站式解决消费者需求。
2）行业内部竞争
我国定制家居行业内部竞争总体还处于初级阶段。国外生产企业凭借品牌影响力占据高端市场，但市场份额并不大；而由于市场前景广阔，消费潜力巨大，很多传统家具企业开始进入定制家居产品领域，造成国内中小型生产企业数量众多，两极分化较为明显的现象，呈现典型的大行业小公司、低集中度的特点，除索菲亚（002572）、好莱客（603898）、欧派家居（603833）、尚品宅配（300616）等龙头拥有10亿元以上的销售规模外，大部分以地方区域性为主的定制家居企业销售普遍不足3亿元，规模较小。
2015年12月5日，国内首部规范定制家居产品的行业标准《（全屋）定制家居产品通用技术条件》正式发布，进一步规范了定制家居市场，行业进入整合阶段，小企业因缺少资金、渠道、品牌等要素而缺乏盈利能力，终将选择退出或被并购，集中度的提升会使得行业龙头企业进一步从中受益。
2、新材料产业
（1）石墨烯
公司控股子公司厦门烯成公司自设立以来专注于研发、生产和销售石墨烯制备设备，以及石墨烯相关产品的应用推广，包括空气净化系列产品、石墨烯导热材料、石墨烯恒温水杯等产品。
石墨烯作为一种新型的纳米材料，具有独特的结构、力学和电子性质，最早于2004年发现。石墨烯的独特二维晶体结构赋予其很多优异的性能，它拥有巨大的比表面积、高电子迁移率、高导热率、高光学透过率和杰出的导电性，这些性能令石墨烯在锂电池、超级电容器、传感器件、纳米复合材料、催化剂等诸多领域具有良好的应用前景。中国具备发展石墨烯产业得天独厚的条件，我国石墨矿储量占世界总储量的75%，生产量占世界总产量的72%，是我国少有的几种具有国际竞争优势的矿产之一。作为石墨资源大国和全球制造业大国，我国不但在石墨烯研究方面与国际同步，而且在石墨烯应用方面具有巨大的市场空间，由此成为全球石墨烯行业共同关注的焦点。根据石墨烯粉体宏量制备技术和应用技术发展现状，目前我国石墨烯产业大部分是处于下游的应用企业，且还处于中试阶段，行业供给规模较为有限。
在石墨烯制备设备细分市场，石墨烯制备设备的应用主体以大学及科研机构为主，主要用于科学研究（截止2015年4月18日，大学、中国科学院及其他科研机构申请专利数量占比为57.65%，大学和科研机构是目前石墨烯研究的主力），市场规模有限，且石墨烯制备设备的技术含量较高，能够掌握核心生产技术的企业数量较少，目前，国内专业从事石墨烯制备设备生产的企业较少。烯成石墨烯是国内目前少数能够为高效及科研院所提供各类石墨烯制备设备的企业之一，多年来和下游客户群体建立良好的合作关系，能够准确把握和快速响应研发单位的定制化设备需求，公司在石墨烯制备设备细分市场具有较高的知名度，但是由于高校和可研院所每年的设备投资规模存在一定的周期和波动，因此公司制备设备的销售各年度间亦有一定波动。随着石墨烯上下游产业链不断发展和完善，预计未来三年市场需求将呈现稳中有升的趋势。
在石墨烯各类应用产品细分市场，近两年市场已不断出现各类行业应用产品，这些产品结合现有技术和市场需求，开发出更加贴合终端消费者需求的应用产品。例如2014年起就有国内企业开始采用卷对卷工艺大量生产生产石墨烯膜，导热的电加热产品开始应用；2016年底，华为电池已采用石墨烯为电级散热的方案。在个人消费者应用层面，石墨烯应用产品近几年层出不穷，例如石墨烯充电宝、石墨烯散热贴、石墨烯保护膜等产品，通过电商和线下相结合的渠道市场总体销售规模快速增长，这类产品均是通过在现有生产工艺中中融合部分石墨烯新材料，利用石墨烯更优质的导电、散热、强度或透光率等材料特性，显著提升现有消费品的性能和品质，同时产品成本的提升能够控制在较好范围，即满足了消费者对现有产品消费升级的需求，也增加了企业的收入和利润来反哺石墨烯技术研发，是现有企业在石墨烯工业级产品成熟前能够将技术应用并实现盈利的主要模式。
（二）发展战略
公司继续秉承“聚焦大家居，培育新材料”的发展战略。坚持做强做大家居产业，不断切入家居产业细分领域，研发推出更多具有年轻化、个性化、更加环保健康的各类家居产品，利用智能家居改变传统家居产业；同时将石墨烯新材料的相关储备技术逐步转化为适用于消费者的产品，拓宽公司的未来发展空间。
（三）2020年度经营计划
面对2020年，在扎实做好2019年基本工作的基础上，公司将做好以下几方面工作：
（1）继续推进公司“智能互联家居产业+石墨烯新材料产业”双主业发展战略。
在地板产业版块：2020年，地板产业继续推动2020战略，推动地板产业由过去的产品供应商向地面整体解决方案服务商转型，地板产业继续在科技研发、创新营销、产业布局方面加大投入，制定了一系列战略方案，从地板转型到地面新材料产业，从单一定位向多元化转型，从品牌制造企业向数字化转型，地板产业开启了新三年再创业的“318计划”，即实现3个战略转型：实现由原来的单一品牌走向地面材料解决方案、实现单一定位转型、实现品牌制造企业向数字化转型；围绕1个经营发展策略：聚品类、多品牌、全覆盖；实现8个关键行动。围绕地面材料定位，在过去产品类别基础上，通过投资、合作等方式引进新的品类，丰富产品类别，拓展国内国际两个市场。
在定制家居版块：2020年，苏州百得胜战略继续由“全屋定制”到“小家居”再到“拎包入住”转变，以“轻资产化资本运作方式”不断整个行业内优秀企业，逐渐形成“百得胜全屋定制”、“百得胜橱柜”、“百得胜木门”、“百得胜门窗”、“百得胜定制软体”五大定制核心体系，拥有“广州+苏州+成都+天津”4大生产基地和4大展馆、9大工厂及“10大品类和10大空间”。
通过各大品类整合产业链，实现资源共享，终端可低成本投入开设更多小家居店，符合打掉三低（低成本、低毛利、低价格），形成三高（高颜值、高品质、高效率）的新零售模式趋势。
在石墨烯新材料产业版块：不断提升自身的研发能力，积累自身知识储备，加强科研成果的有效转化。
（2）利用公司在家居产业、石墨烯新材料产业多年的积累，同时联合国内外优秀专业投资机构寻找、培育相关领域的优质项目资源，开展投资并购、整合及管理工作。从企业文化、人员、业务、管理体系、研发等方面全面提升公司并购整合能力，充分发挥各企业的协同效应，提高企业综合管理水平。
（四）可能面临的风险
（1）经营管理风险
根据公司“聚焦大家居，培育新材料”的双主业发展战略，公司将不断深入各类家居产业及石墨烯等新材料领域，对公司经营管理层在投资决策、资源整合、资本运作、生产经营、市场开拓等方面提出更高的能力要求，如公司经营管理水平不能适应业务发展需求，可能面临一定的经营管理风险。公司将充分利用上市公司平台，将投资项目纳入上市公司内控管理体系，同时公司管理层加强学习，密切跟踪家居产业和新材料行业发展趋势，整合行业专家、行业协会、科研机构等资源，降低经营管理风险。
（2）人才管理风险
大家居产业和新材料产业属于人才聚集的新兴产业，其发展在很大程度上取决于能否吸引优秀的技术人才，形成稳定的技术、管理等人才队伍，人才队伍的稳定性将给公司的发展带来一定的风险。未来公司将通过多种渠道引进、内部培养相关技术、管理人才，同时加强人力资源管理工作，完善薪酬绩效考核体系，建立激励与约束机制。
（3）收购整合风险
通过外延式扩张，公司的资产规模和业务范围都将得到扩大，公司与被并购企业需在企业文化、经营管理、业务拓展等方面进行融合，公司和被并购企业之间能否顺利实现整合具有不确定性，整合过程中若公司未能及时制定与之相适应的企业文化、组织模式、财务管理与内控、人力资源管理、技术研发管理等方面的具体整合措施，可能会对被并购的经营产生不利影响，从而给公司及股东利益造成一定的影响。公司将客观分析双方管理体系差异，在尊重被并购企业原有企业文化的基础上，完善各项管理流程，统一内控制度，力争做到既能保持标的公司原有竞争优势，又能充分发挥双方业务的协同效应。