小米和格力的五年之约已经落下了帷幕，众所周知雷军输给了董明珠，2018年格力的营收领先了小米200多亿元，完美的胜出了这场赌约。
赌局结束了，最让网友们关注的十亿赌金，雷布斯又该什么时候给呢？
近期终于有了结果，在中国质量协会40周年纪念大会上，格力董明珠豪爽的表示，10个亿我不要了，不过还想再跟雷军赌5年。
随后雷军回应董明珠“我还愿意继续试一下”。
时间回溯到2013年，那时候小米刚创办3年，年营收仅300多亿，在中国经济任务颁奖典礼上，“新手”雷布斯说要带领小米在五年内营收超过格力，并且提出可以和当时已经创办了23年，年营收额达到1200多亿的格力集团董事长董明珠打赌，说要是做不到的话，愿意输给董明珠一块钱。
本是象征性的赌一把，随后董明珠豪气的回应：要赌就赌十亿吧。赌局一锤定音。并且最终在2018年财报之后见分晓了，董明珠以251亿的优势赢了雷军。
但是这场赌局小米真的输了吗？不，这场赌局应该说双方都取得了胜利。
在赌约的刺激下，2013年的新手“小米”，五年之间，营收从316亿元增长到1388亿元，营收表现出了强力的增速，同时小米也在各个领域开花，发了冰箱做了空调，未来主营在手机和AIOT（人工智能+物联网）领域。而格力5年间营业增长600多亿，格力手机也更新到了第三代，除了家电空调之外，格力开始向新能源汽车、半导体等领域延伸。
这是一场双赢的赌约，而这场赌约的存在也让我们意识到一个好的对手对于刺激自身的发展有多重要，因此遇到一个好的对手我们要学会敬畏对手，同时也要超越对手。
01敬畏对手，好的对手能够促进人快速的成长
2013年赌约开始的时候。小米刚创办3年，年营收额在300来亿，虽然有极其远大的前景，但雷军夸出那样的海口，敢单枪匹马的挑战当时创办了23年的空调老大格力也是需要很大的勇气的。同样的格力也并没有小瞧了这么一家在当时看起来不够看的企业，爽快的应约。
在5年的发展时间里面，格力和小米，一个实体行业的翘楚，一个互联网行业的新贵，就是这么两个完全不搭噶的企业，在发展上面不断地相互借鉴，相互促进发展。
首先是格力在多元的扩张道路上从来不惜代价，自从2015年推出格力手机之后，格力相继布局在手机、新能源汽车、智能制造、芯片等各个行业，实体经济不断的开花。
而小米同样也是，自从上市之后，不仅注重自身手机业务的发展，将大家电确定为其IoT业务战略的核心，而且开始重视空调业务的发展，2014年底，小米与美的集团合作，拟通过参与定增的方式获得美的集团1.29%的股权，到2018年7月，小米推出米家互联网空调，在空调行业正式和格力开战。
所以说任何一家发展良好的企业都需要竞争，传统企业需要不断吸取互联网新生企业的优势，而互联网企业也可以借鉴传统企业的发展优势。
在这种相互竞争，又相互学习的状态下，小米和格力才能保持一个健康而稳定的发展状况，迎接下一个5年之约。
02超越对手才是竞争的最好形态
树立一个良好的对手可以促进我们的发展，但是一个好的对手的作用并不仅仅限于此，竞争到最后就是要思考如何超越我们的竞争对手。
比如沃尔玛超市的发展转型之路，沃尔玛当年在开店的过程中发现对手斯特林商店，开始采用金属货架替代木制货架并取得了非常明显的效果后，立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并且全面推行，率先成为全美第一家100%使用金属货架的商店。
发现对手本·富兰克特商店实施自助销售时，沃尔玛的创始人连夜去考察了这个模式的可行性，并且迅速将项目落实。
靠着这样一步一步盯紧自己对手，沃尔玛不断地超越对手，并取得了竞争中的成功。
如今新的5年赌约出炉，根据小米集团的规划，未来5年，小米将全情投入到 AIoT领域，专项投入至少100亿元，以促进小米集团的发展。
董明珠也称10亿赌约就是为了刺激雷军拼命干！
董明珠说希望雷军超过她，想看看互联网企业和制造业究竟区别在哪里。钱不重要，最重要的是，通过这样一个（形式）激励大家，我认为更多的是让人们更加有一种激情。
所以说，不要放过任何机会，对手的存在就是让我们去打破的，我们要做的就是准备好、打破它！
03结语
埃德蒙·伯克说：同我们角斗的对手强健了我们的筋骨，磨炼了我们的技巧，我们的对手就是我们的帮手。俗语也说“朋友成就了你生命的长度，对手决定了你生命的高度。”没有一个合适的对手，我们就永远抵达不了成功彼岸。
小米和格力的赌局之约让我们看到了选择一个合适的对手的重要性，时至今日，再次开启的赌约变得更公平了。
根据双方均已发布的2019年一季报，小米总收入为437.57亿元，同比增长27.2%；格力电器的总收入为405.5亿元，同比增2.49%。在这样一个看起来比上次公平的赌局里面，不知道下一个5年，雷布斯能否带领小米赢了格力呢？