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经过一番考察后，他决定死磕餐饮业，达到融资的目的。

他先是在2021年，推出了“趣小面”的品牌，以重庆小面、钵钵鸡作为爆款食品，可没过多久“趣小面”黯然退场。

老江湖的陆正耀还是没有放弃融资的“游戏”，又瞄准了预制菜。

面对预制菜的新项目，他采取了“代加工”的经营方式，但最终赔得血本无归。

生意场上的接连失败，并没有打垮陆正耀。

2022年，陆正耀一鼓作气，再次进军中国的咖啡市场，创立了库迪咖啡。

短短两年的时间，库迪咖啡就做到6000多家。

库迪咖啡门店狂飙式的增长速度，一直备受外界关注。

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4个月前，就有网友在小红书平台上发布了库迪因咖啡供应链不足，导致店铺频繁缺货的消息。

信息中有大量内容指出，库迪靠着低消费的销售模式，只会加快品牌走向衰败。

那么，创业者需要投资多少钱才能加入库迪咖啡呢？

库迪咖啡是联营模式，联营商负责给创业者找门店，创业者需要交保证金和服务费，保证金需要交5万元/店，服务费则是按照每个门店盈利的比例来收取。

门店的盈利额越多，收取的服务费越高，库迪公司也就赚得越多。

自成立起，库迪走“咖啡最低价”销售模式，还运用了短视频加线下的合作拉拢顾客，以9.9元咖啡8.8元饮品作为促销产品。

新开的门店，会开展9.9元的低价促销活动，每个来到店里的消费者，如果再拉一个新人消费，还能获得0元消费的赠饮券。

2022年下半年，库迪仅用了短短9个月时间，门店数量就突破了5000家。

库迪靠的就是低价的联营模式，以此来达到迅速扩增店面的目的，店面越多收取的保证金、服务费也就越多。

虽然库迪门店暴增，但却忽略了强大的供应链才是支撑整个企业的支柱。

可惜的是，虽然库迪咖啡的店面数量暴增，却始终没有获得消费者的认可。

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曾经有消费者在网络发帖吐槽，库迪的点单界面中，星辰燕麦拿铁、古早黑糖燕麦拿铁等多款产品，数日内显示售光，很多的店面也面临着长期缺货的窘境。

甚至还有网友表示，库迪咖啡以往推出的饮品兑换礼品的活动也未兑换成功。

当网友好不容易攒够了积分，想要兑换饮品的时候，门店仍然缺货，且缺货的还是一线城市店面。

此外，库迪联营商的日子也不好过。

各地联营商，对于库迪缺货的问题也只能打碎牙齿往肚子里咽。

一位天津的联营商，在某平台分享了自己创业的经历：

“自己好不容易把店开起来了，最初顾客都是奔着新品来的。没想到公司一下子就没货了，店里只能苦巴巴地等着公司到货。”

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可等货到了，新品的热度也过去了，本想着趁着热度多赚点钱，竟落到竹篮打水一场空的下场。

有一位一线城市的联营商说出了自己店面的困境：

“自己店里的产品由于公司的货品一直处在缺货状态，无奈之下他只能被迫下架，缺货品类包括甜品、食品、原材料等。”

还有一位库迪的联营商，在社交平台分享了自己做库迪咖啡失败的创业经历，他说自己拿出全部家当45万元投资库迪。

他说要不是自己盲目投资创业，孩子也不会因为上学选择学校而发愁，学区房更是指望不上了。

直到2023年，库迪和五常大米推出新品“米乳拿铁”，联营商们本以为终于可以大赚一笔了。

可产品热度好不容易上来了，库迪却沦落到无货可卖的境地。

此外，有媒体还爆出了库迪的咖啡机也存在问题。

库迪有的门店使用的是同行的咖啡机、有的门店用的是进口品牌的咖啡机。

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咖啡机在没有经过调校的情况下就开始磨咖啡了，这样的操作会直接影响库迪咖啡的品质和口碑。

一个咖啡品牌，背后没有稳定的供应链，也不注重产品的品质和细节，光靠低价的营销模式就能疯狂扩店？

联营商们加入库迪，看重的正是库迪低价扩张的经营模式。

因而无数人不惜投入全部家当，也要为此搏上一搏，他们最开始是相信库迪未来能做到高复购率，日后的生意也会越做越好。

而库迪先则是通过低价的促销模式来吸引消者消费，打造了生意火爆的现象，以此来吸引联营商的加入。

一旦联营商加入库迪后，库迪就能从中赚取保证金、服务费、及设备原材料的费用。

之后库迪再继续打着补贴消费者的幌子，维持低价的消费模式，再次吸引联营商的加入，最后达到扩店的目的。

但是因为库迪将扩店放在首位，根本没有做好产品的供应体系，这才导致商品无法满足店铺的需求。消费者和联营商只能叫苦连天。

终于在2023年，库迪为了解决供应链问题，有了大动作。

库迪咖啡在安徽建了供应链基地，基地的年产能可达到4.5万吨，但是安徽的供应链却不容乐观，多次难产”。

库迪仍处在供货短缺的恶性循环中，这让联营商们对库迪的未来失去了信心。

有的联营商还在勉强支撑，也有越来越多的联营商对库迪失望至极，不愿再苦苦挣扎，不得不将店铺转让。

因此，库迪为了增加现金流绞尽脑汁，强迫联营商们在门店卖酒，还推出了“茶猫”作为自己的第二品牌等事件。

对此，联营商们愤愤不平一致认为库迪就是在“变相融资。”

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被迫之下，联营商对库迪发出了强烈的不满和抗议，但库迪始终没有解决供应链建设的难题。

茶饮行业的扩张，背后离不开强大的供应链支撑。

国产品牌隅田咖啡，虽然门店数量不多，但公司核心团队却将百分之九十的心血投入到产品供应链建设上。

隅田咖啡的工厂每年可生产13亿杯咖啡，强大的供应链是经销商的定海神针。

蜜雪冰城在供应链上投入得更多，为了保证货物供应顺畅，蜜雪冰城成立了自己的食品公司，拥有自己的生产基地，供应商们可以直接在公司采购包装、材料、食材。

蜜雪冰城的柠檬水作为爆款之王，从未缺过货，蜜雪冰城也因此在四川建立了柠檬基地。

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库迪与其它茶饮品牌相比较下，不仅不重视自己供应链的建设问题，还引发了供应商更换频繁的弊端，在更换过程中货品又处在断货的情况。

据数据了解得知，在2023年10月1日，库迪咖啡仅有21家门店闭店，但极海品牌检测到，库迪在2023年10月至11月末，就有242家门店闭店。

有多少人被繁荣虚假的表象所迷惑，库迪到底值不值得投资，真实的数据已经给出了答案。

陆正耀敏锐的商业嗅觉，加上大胆的性格和骨子里敢于冒险的冲劲儿，被外界誉为“冒险企业家”。

在多年的创业期间，陆正耀积累了深厚的经验，同时自己也拥有着一套商业管理规则，这也为他在新兴产业版图上重重地画上了一笔。

陆正耀对金钱有着自己独到的认知，他觉得自己赚的钱达到一定数额就够用了。

钱多了，反而让他焦虑难安，他就想快点把钱花出去。

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每次都大笔的融资，融资得的钱到手之后，又投入到公司运转中，这样钱很快又烧没了。

他很享受融资的过程，做生意从不讲企业情怀，完全按照自己冒险的方式去经营企业。

在陆正耀的眼中，短时间能将公司做到上市是一件十分自豪的事。

回望过去，他的创业都是在市场里烧钱，再快速达到扩张的效果，打价格战，霸占商业位置，最后达到上市的模式。

如果，陆正耀在创业的路上多花费时间和精力着重打磨产品，将重心放在产品研发上，将责任放在扶持联营商上，相信库迪咖啡会走得更稳更远。

希望库迪咖啡能早日走出窘境，迎来属于自己的春天。

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参考资料：

盐财经：《陆正耀倒在这个春天，库迪危险了》

钛媒体：《库迪咖啡转让潮：低价不是护城河、供应链才是生死线》

作者：你的轮廓

编辑：一乙木