智慧供应链的定义
“智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，是在企业中和企业间构建的，实现供应链的网络化、可视化、自动化、智能化的技术与管理的综合集成。
智慧供应链的特点
智能供应链的核心是着眼于使供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，尽量消除不对称信息因子的影响，最终从根本上解决供应链效率问题。由于嵌入了智能信息网络技术，“智慧供应链”与传统供应链相比，具备以下特点：
1、全局为主：不再以某一个企业利益为中心，强调整个供应链链条的效益。
2、以客户为中心：不再是单纯的按订单提供产品，更着重客户的满意度。
3、向供应链要效益：JIT精益型供应链，强调供应链的增值活动。
4、协同性强：以客户拉动需求，做出相对应的生产计划、物料需求计划、配送计划。
5、可视化：整个订单执行过程可视化，随时监控供应链条的异常。
6、智能化：智能的销售预测，支持仿真分析，达到总成本最优、交付最快、质量最优的目标。
智慧供应链建设的意义：
1、它是智能制造的基础：如果没有良好的智慧供应链基础，那么制造智能化基础也就变得零碎，不成系统，再好的智能产品也都可能变成“僵尸机器人”
2、它是商业模式创新与先机的引导者：如果没有智能化的供应链引导，智能制造仅仅是生产模式的转变，无法形成商业模式的创新和升级。
3、它是智能化逻辑思考的动力源泉：失去动态供应链全过程适时智能化监控的智能制造，也仅仅是解决了看得见的智能化，没有解决逻辑的智能化，于是供应链还是无法思考(对于过程中数据差异的自反馈、自补偿、自优化)。
4、协同性强：以客户需求拉动，做出相对应的生产计划、物料需求计划、配送计划。
5、供应链可视化：随时掌握供应链的信息，并可以通过智能仿真，排查异常。
6、智慧的供应链是以总成本最优、最佳交付为目标而建设的，它将大大提升企业的市场竞争力。
智慧供应链建设的思路
1、以供应链SCOR模型（备注：国际供应链协会International SC Council制定的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业）评价供应链绩效与标杆企业的对比，找出需要优化的目标，诊断存在的问题，集成供应链管理体系。
2、从精益供应链的角度优化业务流程，缩短交付时间及降低成本，达到以共同合作为基础，在需要的时间、需要的地点、以需要的数量、需要的质量供应需要的物品的目标。
智慧供应链跨越了单一纵向的供应链，呈现了多相关行业或者同水平层级多主体协同，其根据供应链运营的整体特点和要求，通过融合化、系统化的信息通讯技术，优化甚至创新供应链的效率和效益，真正做到供应链管理的及时化、透明化、互动化和可追溯化，从而最大程度为各利益相关方实现价值。
参考自：赛意智能制造