因人制宜，因事制宜，不同的情况采取不同的方法。
我曾担任过部门主管，手下有30多个员工，遇到这种情况时，我是这样办的，供你参考借鉴：
1、对不服从我工作安排的员工：一是当即按照有关规定，在我的权限范围内给予经济处罚；二是在次日的部门早会上宣布处罚决定并通报批评，不留情面，杀一儆百；三是下来后个别谈心，讲清不服从工作安排的危害性和需要承担的后果，促其增强服从意识。
2、对喜欢跟我狡辩的员工：一是明确拒绝与其辩论，根本不与其争论；二是严格要求先把工作干好再说，以按时完成工作任务为标准；三是利用每天的部门早会灌输工作执行理念，员工上班的义务就是执行，提高无任何理由的执行力。
3、对遇事斤斤计较的员工：一是严格按照工作标准执行，不放宽工作尺度，不让他钻空子；二是不照顾、不忍让、不退步，不留后患，让他争而不得；三是不让他得甜头，占便宜，一次都不能给他机会，反而要更加严格，事事按规定办。
4、对顶撞我的员工：对个别脾气暴躁的员工，一是在部门早会上公开批评并讲清道理，指出其错误和不足，让其认识到自己的错误；二是要适当的讲究工作方式方法，不与其面对面的正面交锋，采取一些效果好的策略；三是下来后个别谈话，明确指出其错误，今后注意改正自己的言行，保持冷静不冲动。
5、对喜欢向我抱怨发牢骚的员工：一是讲清事情的是非曲直，消除他的误解和偏见，以正视听；二是讲清按照公司规定办事的标准，让其懂得顾全大局、相对公平的道理；三是讲清抱怨发牢骚的危害性，遇事要正当合理反映。
6、对背后说我坏话的员工：一是利用部门早会对事不对人的通报批评，严厉指出背后议论上级的不道德行为；二是对屡教不改的，公开指出其错误和不实言论，给予其重度刺激，不留情面；三是下来后单独当面锣对面鼓地揭穿他的谎话假话，并给予警告，下不为例。
综上所述，作为部门领导，员工不尊重你、处处和你作对并没有什么大不了的。
因为，人上一百，形形色色，这是客观存在的现实。关键是要自己行得端走得正，自己要有两把刷子；自己要有管理的招数和技巧，要有对付这类员工的办法；自己要通过工作树立起威信，最好做到不怒自威，能镇得住场子才行。
如果让下属牵着你的鼻子走，你这个部门领导就很不称职了。当然，最终目的和要达到的效果，就是上下和谐，关系协调，齐心协力做好工作。#职场#