每个人在工作中总会遇到自己“看不起”的同事，认为“这个人水平太差”，令人不解的是这个人总是被建设单位表扬，从而被公司评为先进工作者，你说气人不气人？下面来说两个故事，一个是听来的，一个是自己的同事。
先说听来的故事。这是在一个业务培训课上，老师在讲到监理工作方式方法时讲的一个例子。在公司，有一个人（我称为A工）总是连年被评为先进工作者，因为总有建设单位给公司发表扬信表扬A工，公司领导去拜访或者回访建设单位，反馈的信息总是说A工好，工作态度好，每天在现场转转，任何时间都可以见到A工。后来，机遇巧合A工到了老师任总监理工程师的工地上。一开始，老师认为A工是公司红人，多次受到公司表彰，认为是大有来头，技术水平应该很好，就委以重任，比如审查施工方案和编制实施细则。审查方案的结论总是符合要求，没有提出过意见和建议；实施细则就不行了，一直拖着完成不了。老师就问A工咋回事，A工回复：“施工方案就那么回事，也不会有啥问题的。而不知道实施细则咋编制的。”老师也只好作罢，不会做资料就跑现场检查验收吧。
老师通过观察A工，每天很少在办公室，整天在工地现场，日记也都是写“符合要求，现场没有质量问题。”老师忙，也就没有认真去检查是不是这样。过了一个多月，建设单位来告状：A工管的楼号，框架梁主筋少了2根25的。老师就问A工按照设计图纸验收了没有？A工答复：我这么多年，就没有看过图纸。老师蒙了，A工的图纸确实很新，没有翻过一样。
老师后来就将A工调离现场了，总结说：这就是没有技术水平靠着辛苦赢得建设单位的好感，对总监理工程师和公司来说是最危险的，不知道质量隐患在哪里发生，总监理工程师在现场就应该关注这类人，并做好控制。
再说一个我的同事，为了不必要的误会就称为C工。C工和我在一个项目上，他告诉我：自己没有上过多少学，靠着跟师傅学的，专业技术水平不太好，但是交给的工作一定会完成。不久C工被安排到一个民营企业做专业监理工程师。这是一个被监理公司认为建设单位老板是最难相处的人，可是，一个多月，老板亲自给公司总经理打电话，说C工真的工作态度太好，每天上班就会看到他在现场，昨夜浇筑一夜混凝土，今天一大早就在现场。C工被评为当年的先进工作者。我在和C工联系中，C工说：每天老板啥时间上班和出去转，我心里都有数。我问C工：你验收咋办？C工说：大致内容我还是知道的，对搞不清楚的问题，我就先说告诉施工单位做错了，施工单位就会找依据他没有做错，那就再回去问总监理工程师是不是这回事，基本上差不多了。
勤能补拙，再讲究一些方式方法，即使一个技术水平不好的人，也会做好一些工作，但是要长远的发展，还需要真才实学来做基础，靠忽悠只管一时，滥竽充数不会长久。
像那个不看图纸的A工对监理行业真的是一个隐患，应该尽早清理出去，不知道哪一天害了总监理工程师和公司。像C工，一旦被建设单位认可，再加上自己的努力，不会出现太大的质量问题，但也不适合监理行业的发展，需要及早被替换掉。
从以上案例不难看出，你认为不行的同行，总会有自己的工作方式方法的，如果你认为自己行，却总会建设单位投诉，那就改变一下工作态度和方法吧！
改变不了别人，那就改变自己。
造成不符合要求的监理人员在现场的原因有很多，我认为主要有以下几点：
1、监理人员缺少。包括总监理工程师和专业监理工程师，刚毕业的也不愿意做监理员，认为没有前途。于是就出现了不同行业的富余人员进军监理行业的奇怪景象。在以人头为结算的监理行业，公司人员不到位，可以扛过初一，真的不一定扛过十五了。物以稀为贵，监理人员也是一样，这也是现实情况。各监理公司见到有人来投简历，就高兴地不得了，先不问技术水平高低，而是问工资要多少，只要能在工地上说一二三就行，一个萝卜一个坑，先填上坑再说。
2、监理工资低。我过去分析过与施工单位人员对比的情况。现在进工厂最低工资在4500元以上，监理员才3500~4000元，而且还就工作8个小时，监理人员有时还要旁站，监理责任也大，不时有报道监理人员被判刑，造成一些有技术水平的监理人员流失。
3、和就业大环境有关。现在一些年轻人不喜欢这种手工业的脏活，而是进工厂的清洁舒适，在工资待遇差不多的情况下就很少人入监理行业了。做监理的人员，现在多数是40岁以后的人员，这些人电脑不太会，只能现场检查验收，如果技术好一点的，就是总监理工程师代表岗位，工资会好一些。这次监理工程师考试变化，不再要求工程师职称，将会有利于监理行业的发展。