12月8日，万科集团创始人、董事会名誉主席王石在2019（第十八届）中国企业领袖年会上回应了两则有关他的传言。
第一个传言是说他整形了。
王石说，刚刚刘永好也问了他这个问题。“我告诉他，我说那叫塑形。”王石说，“整形和塑形什么区别呢？整形是躺在手术台上人别人给你整。塑形是自己整自己。”
王石说，他也看到了网上关于他整下巴的传闻。
对此，他回应道，“我就告诉你们，我没准备整形，但是我准备整形五官的话，我整哪儿也不会整下巴，因为我的长处，我被这些女孩子看着有点意思的，这个下巴占了很主要的位置……”
王石笑称，“你看我这个蒜头鼻，头发也不多，下巴是绝对不能整的”。
另一则传言是说他在日本给心脏安了五个支架。
“关于我到日本去做心脏手术这个传言已经流传十年了，基本上每年都要发作一次。
我在这儿要声明一下，无论是在日本还是在其他发达国家，还是在中国，我目前为止还没有做过心脏手术，当然包括搭桥。”
对于为何提到这两则谣传，王石说，在网络时代，有很多“黑”你的，企业和品牌要做好思想准备。“如果没有这样的思想准备，你感到委屈，这个时代是容不得你的。”
在做出澄清之后，王石谈到了他近年来所热衷的环保工作。他说，他明天准备赴马德里参加联合国世界气候应对大会第二十五届会议，代表100万中国企业家发表主张。
他说，在美国退出巴黎气候协定之后，中国在国际减排行动中“扛起了大旗”，而在这方面企业家一直扮演着重要的角色。
“我觉得，在如何和自然相处的关系上，如何适应自然、同环境融为一体上，中国是走在前面的，甚至从某种角度来讲中国远远走在前面。”
在他看来，中国在退耕还林方面的投入和进展一直在世界占领先地位。
举例来说，作为退耕还林的第一站，延安在退耕还林方面已经取得了显著的成绩，在短短20年的时间，从一个黄土高坡、烟尘滚滚的地方变成了一个绿色的森林城市。整个陕西成为中国的苹果大省，在中国，6个苹果有1个是陕西生产的，9个苹果有1个是延安生产的。
“过去，中国人讲人和自然的关系，实际上在未来，中国不仅仅可以在经济、创新方面引领世界，在生态环保方面也应该是引领的。无论未来有什么变化，绿色环保都是国际共同语言，是国际上的通行证。”
王石：2011年到现在一直求学
未来想去印度日本土耳其
王石在演讲中表示，2011年到国外求学，一直到现在还在求学，现在在以色列的希伯来大学，准备明年还是在以色列，后年就要准备换国家了，有三个国家可选择，一个是印度，一个是日本，再一个就是土耳其。
“没想好，哪个都想去。我现在就想说现在中国机会太多，这个也想去，那个也想去，这个丢了也可惜，那个错过机会了。我告诉你们我的方法论就是抓阄，这样最典型的方法你不用费什么心思。”他说道。
王石问新希望今年赚了多少？
刘永好：请你吃猪肉大餐没问题
12月8日，新希望集团董事长刘永好在2019（第十八届）中国企业领袖年会上宣布，将再投90亿建9个大型养猪场，用“新好养猪模式”再养680万头猪。
刘永好说，今年以来养猪行业遭遇了一定的困难，猪的存栏量减少了40%，猪价上涨甚至令10月CPI同比增长了3.8%，国家、企业和老百姓都在呼吁把猪养好，令CPI增速能有所下降。
刘永好介绍，经过几年的努力，新希望集团推出了“新好养猪模式”。通过一种七级隔离措施，让非洲猪瘟病毒不易进入养殖体系，同时用新风体系、智能防御格局提高存活率。
“即使面对疫情，我们新希望的养猪体系的成活率达到了90%以上。”同时，通过在科学育种上加大投入，使得养猪全成本下降。
在会上，万科集团创始人、董事会名誉主席王石问刘永好：“今年是不是赚大钱了？”刘永好回答：“今年还可以，效益不错。”
当王石追问到底赚了多少时，刘永好回答说，“我们今年效益不错，比去年同期翻的比较多。我想，请你吃饭肯定没有问题，到川商会馆吃饭，吃猪肉大餐。”
刘永好说，今年养猪确实遇到了行业很大的压力，一是环保的原因，使得猪的养殖量有所下降；二是非洲猪瘟的原因，猪死了很多。“这对我们来说是巨大的挑战，我们没做好，我们没有养好猪，使得猪价涨得太多了。”
但另一方面，刘永好说，这也是一个机会。“这次非洲猪瘟将会改变中国传统的房前屋后的养殖模式，”刘永好说，新希望集团用“新好养殖模式”，用新科技、新技术、新模式来养猪，猪死的少。
“由于猪死的少了，猪肉价格涨了一倍，所以我们的效益相对好一些，我们的市值也涨了一些。”
35岁万科：王石远去 理想还在否？
马云“退休”，互联网江湖已远。
万科35周年，房地产也已变天。
不知不觉间，万科这家中国最早的上市公司之一，已经35岁了。
35岁的万科，真正做房地产的时间并没有这么长。最初，万科以电器经营起家，几年后才介入房地产。
王石曾说，他对万科最大的贡献之一，就是选择了房地产行业，这当然是顺应时代的选择。30年前，中国开始了轰轰烈烈的城市化，商品房市场发轫，谁在那时进入房地产，到今天都是收获满满。
王石的过人之处在于，他再进一步，为万科定下了“住宅专业化”的路子，让万科在黄金时代所向披靡，拿下“老大”之位。
2008年是一个节点。那一年万科出现上市以来的首次净利下滑，管理层集体没拿年终奖。痛定思痛后万科“归零”，重新思考公司的未来。
仅靠即售业务无法对抗市场的周期性调整，也不能撑起百年基业的梦想。转型城市配套服务商也从那时就埋下了种子。
2012年，王石赴美游学，郁亮走向台前，正式宣布了这一战略转型。这，依然是顺势而为。
7年后的今天，房地产开发业务天花板已现，开发商们在恒大夏海钧描述的“15万亿大饼”中拼抢，万科却能“笑看风云”，基本盘稳稳hold住，同时从容应对持有和运营的转型。
今天的万科，不能只以“开发商”视之，它的业务，已延伸到商业、租赁、物流、度假等领域。仅物流一项，就与我们大多数人的生活产生关联：全国快递包裹的大约一半，都出自万科旗下的仓库。
在资本和产权层面，纵观万科30多年的历史，参与股改、上市、引入华润、再融资、B转H、事业合伙人、深入混改，几乎每一步都踏准了节奏。
当万科变得越来越大，“谁的万科”这一问题不可避免变得尖锐。30年来，围绕股权，王石与宁高宁、任志强、宋林、傅育宁、吴向东、姚振华、许家印等中国经济的风云人物均有交集，多方或明或暗，争夺万科大股东之位，数次险象环生，影响至今未消。
对此，王石可以说是有执念的，这缘于他个人对时代的认知。相比得“利”，他更在乎“名”，不惜放弃万科原始股；他坚持万科必须是混合所有制，第一大股东最好是国资、央企。
他认为这样对万科才最安全、最有利，也由此引发了万科历史上、中国资本市场历史上最具争议的股东与管理层、资本与人力之争。
最终，在2017年，持续三年的“宝万之争”落幕，以恒大退出，深铁入局，宝能让位，王石退休、郁亮上位画上了休止符。
接棒王石的郁亮总爱说，“当好农民种好地”、始终“如履薄冰”。