领导场上是两种人，一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以职位高低论——有的人职位高，却是小领导，有的人职位低，则是大领导。
大领导和小领导的区别主要指人不同的格局气象。
故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。凡大领导，还比较能控制自我表演的冲动和非理性行为。
有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。
这印证了《老子》中一段意味深长的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
“使人不感到他的存在”的领导者、《老子》中称为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者，就是一种大领导。这在《荀子·天论》中，称为“大巧在所不为，大智在所不虑”。
小领导总是不断发出各种声响。上午开会，下午调研，晚上加班。周一说教育是根本，周二说农业是基础，周三说科技是关键。到乡下，让你种果树；到集市，让你盖大棚；到厂矿，让你搞技改。
可谓“万事劳其形”，整天脚打后脑勺。
中国历史上，说了几个“吾不如也”的刘邦，是大领导；有“匹夫之勇”、“妇人之仁”的项羽，是小领导。善于任人用事的刘备，是大领导；喜欢事必躬亲的诸葛亮，是小领导。
大领导玩大略；小领导玩小智。
大领导从容，但行政绩效高；小领导忙碌，但行政绩效低。
他们团队风格面貌也不一样。小领导的团队，一般难觅“高端”，大多由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。
大领导的团队则积极向上，充满进取心，总能创造性开展工作。
当领导，必“大”也。“大领导”除了拥有系统完善的企业管理知识，还要具备超强的领导力。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩”等，实用落地。也可私信回复0710获取专业股权资料包