从《王牌特工》到《碟中谍》再到《007》，我们都特别爱看主角去挑战不可能完成的高难度任务。
但是，职场上，大家却都非常害怕接到这种“无法完成”的任务。
它可能是超过了我们的职责范围，也可能是迫于时间紧张难以完成，也可能工程量浩大，超过了统筹能力。总之，这类工作看起来不切实际，但是老板却又偏偏做了安排，我们没办法推卸。
那么，老板安排了“无法完成“的任务，究竟应该怎么办？
首先，我们来看耶鲁大学关于职场任务的一项调查报告：
25.1%的人表示，经常会遇到无法完成的任务，64.9%的人表示偶尔会遇到。
认为任务不可能完成的，首要原因是个人能力不足，占到了25.3%；
其次是上司强人所难，占到了15.8%；
另外，不在自己职责范围内和缺乏信心都占到了14.9%，并列处于第三位；
其他的原因还包括时间不够、个人懒散、客户严格等等。
由此可见，这个不可能完成的任务得加上双引号。
首先，必须分析清楚，到底是任务真的不可能完成，还是没有找到解决的办法，到底是我们自己的畏难心理在作祟，还是上司高估了我们的能力。
我们把任务分解为“看似无法完成”和“确实无法完成”两大类，分别分析解决问题的方法。
任务看似不可能完成，可能是你误判了工作真正的目的，或者有畏难情绪，甚至是心理上提升了它的难度，我们必须学会通过任务分解法化繁为简、各个击破。
任务分解法又叫做工作分解结构（Work Breakdown Structure），简称“WBS”，指的是“目标任务工作活动”的流程体现。
它跟因数分解是一个原理，就是把一个任务分解成若干项子工作，这若干项子工作一起构成了完整的可量化的步骤，再把一项项工作细分到每一天的日常当中。
每一个具体的工作步骤规定了具体的时间和期限，因为比较大型的任务往往周期比较长，通常不会及时收到反馈额激励，特别不容易坚持下去。
所以，必须设置较短的周期作为阶段性的目标，让自己在执行的过程当中看得清楚结果，每做一件事情，每过一天，都有接近目标的成就感。
最后，要坚决执行分解后的任务，最好把分解后的任务写下来，注明任务开始和结束的时间，并且标注进度过程，以最直观的方式把握整个任务的进展情况，不断培养你对事物的掌控感。这也是对抗拖延症的有效方法之一。
任务分解法就是把复杂抽象的任务分解成具体的、可执行的、可操作的事项，让后依次各个击破，逐个完成。
看似无法完成的任务就像一头大象，无从下手是因为没有把任务进行梳理和分解，掌握了“任务分解法”，你就能把思路规划清楚，并且能够量化完成的步骤，很容易规划出结果和成本，也能够作为向上级汇报完成任务的参考和工具。
职场上一个很重要的能力，不是任劳任怨，而是要学会“管理老板”，也是大家所说的“向上管理”。
“向上管理”的英文解释是“managing up”，意思是积极的跟领导进行有效沟通。
“向上管理”的含义不是让你对老板发号施令，而是让你学会利用科学的方法、恰当的沟通帮助老板明确你自己的能力范畴、擅长的方向和提升的可能。
这样，领导对你的预期就会趋向合理化，对于常规任务，你尽全力完成，甚至超越了老板的预期，那些不能完成的一定要尽快说清楚。
领导者通常要管理很多人，注意点都很分散，有时候仅仅通过一两件出色完成的工作，就对你产生了过高的预期，以至于把难度超过你能力范围的任务交待给你来做，这时候，硬着头皮接下来可不是最佳选择，职场上，完成任务并不等于尽了责任，做完工作和结果优秀可是两码事。
所以，我们要尽快跟上级沟通，并不是简单粗暴地告诉上级“这项任务我完不成”，而是列出“完成方案”，告诉上级这并非凭借你个人的一己之力就能达到理想的效果，比起你能不能完成任务，老板更在意的是他自己的损失。
这时，顺势提出你的解决方案供老板参考，这个解决方案需要包括“更合适的人选、更合理的时间节点、额外需要的配合”等等要素。
另外，还建议你不要完全退出任务，要以积极谦虚的态度告诉上级，你有能力并且也希望承担这项任务中的某一部分工作，这种主动积极的处理方式会让上级对你刮目相看，甚至会在未来给予你更多的资源支持。对于你自己，不仅没有推辞工作，还从当中得到了学习和成长的机会。
心理研究表明，出色完成任务和总是完不成任务的人之间有一个重要的区别，就是在追求目标的过程中，总是向前看，关注自己距离目标还有多远的人才是真正能够完成工作的人，他们把未来当做动力。相反，那些喜欢看自己已经完成工作的人，就很容易懈怠，并且注意力还特别容易分散。
FACE BOOK的CEO扎克·伯格回母校哈佛大学给毕业生做毕业演讲的时候建议，每个人都要有自己的目标，要有一个做更大事情的目标。
他创建的FACE BOOK是社交网站，这家公司使命是想把全球的人连接在一起，这也是扎克·伯格和FACE BOOK最大的目标，公司的各种行为都是在这个大目标的指引下来运转的，在这个看起来没有办法完成或者很难完成的大目标之下，扎克·伯格每年都会给自己定下年度目标：
2009年：每天都打领带去上班；
2010年：学习中文；
2011年：吃素；
2012年：每天亲手写代码；
2013年：每天认识一个FACE BOOK公司以外的朋友；
2014年：每天写一封感谢信；
2015年：每两周读一本书；
2016年：要跑到365英里，并且做出一个家庭使用的AI
2017年：走遍美国所有州，并同每个州的人交谈，了解他们在想什么，了解他们的生活方式。
……
大家可以看到，这些小目标都是服务于扎克·伯格为自己设定的大目标——“通过社交网络，连接起每个人”。扎克·伯格每一个年度目标方向其实是非常一致的，都在围绕着把公司办的更好，了解更加多元化的文化，了解不同人的不同想法等等，最终还是为了建立一个更加广泛和更好的社交网络。
这样分解下来就有很多好处：检验了我们自己的理想是否恰当，如果发现我们的理想都没办法细化分解下来，那可能就是真的目标太不现实了，需要进行调整，把空中楼阁的理想分解成具体可操作的任务，非常有利于下功夫去努力。
所以，我们必须学会给自己设定一些看似无法完成的任务，然后拆解成日常可以重复练习和坚持的动作，有了你希望达到的目标，每天的工作才更加有意义，才能坚持下去。
其实，你之所以认为有不可能完成的任务，根本原因还是工作环境比较安稳，不太有挑战，自己的要求也不是特别高，可是这样下去，我们有可能慢慢丧失应变的能力。
在重复的训练当中，不仅能够提升自己的能力，就算是老板再提出什么无法完成的任务，你也不会在心理上有所抵触，而是能够更加沉着的去应对。
总结一下，今天我们主要说的是如何应对“无法完成”的任务，从任务的角度来看，分解成了两大类：第一类“看似无法完成”的任务，要学会用WBS任务分解法，各个击破；第二类“确实无法完成的任务”，要学会“向上管理”，不说“我做不到”，而是告诉领导“我能做到哪些”。最后，给大家提出了建议：经常给自己设置“无法完成的任务”，跳出舒适区，多挑战，就不会有畏难情绪了。