019年8月以来，壹城集团按照区委、区政府统一部署，认真落实《紫东秦淮片区银龙1-5期保障房小区物业管理提升》要求，一手抓队伍建设、机制优化，全面提升管理水平和服务能力；一手抓环境卫生、停车秩序、安全生产等方面的综合整治，小区环境显著提升。
内部调整和外部引进相结合
配强工作队伍
紫东物业提升工作推进汇报
将紫东片区保障房小区环境整治提升工作摆到集团全局工作中的重要位置，集团总经理亲自分管物业工作，从集团其他下属单位抽调班子成员2名、面向社会招聘专业管理人员1名，全面充实加强物业板块领导班子；
面向社会招聘管理处主任以上管理人员20余人，结合原有管理人员，开展竞争性选拔，配强各小区管理处主任队伍；
通过实施保安保洁业务外包，先后调整年龄偏大、专业能力偏弱的保安保洁人员400余人，新招专业技术人员40余人，基层工作队伍全面加强。
问题导向和目标管理相结合
强化工作考核
壹城集团召开紫东片区物业提升专题会
全面梳理老旧小区存在问题，逐一对照《紫东秦淮片区银龙1-5期保障房小区物业管理提升》要求，明确工作标准和努力方向；结合各小区现状，明确整治计划和实施步骤；将重点工作作为关键指标，制定绩效考核方案，聘请第三方机构采取“背靠背”方式，每月开展不少于两次随机检查，并将考核结果与干部职工收入直接挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动干部职工的工作积极性。通过以上举措，层层压实工作责任，落细落实工作要求。
集中整治和长效管理相结合
提升小区环境
配齐配足设施设备，提升工作效率。全面开展小区楼道、地下室杂物专项清理，先后配备电动扫地机、电动洒水车及自制洒水车30余辆，实现机械化降尘清扫；明确清扫考核标准，加大清扫力度，提升保洁效果。
认真推进垃圾分类，落实环保要求。投资40余万元新增分类垃圾桶2000只，设立宣传点50余处，严格执行建筑垃圾袋装化，做到日产日清。
规范车辆停放管理，改善小区秩序。先后清拖僵尸车百余辆，通过施划停车位、交通线、消防安全通道等，努力挖掘停车位潜力；重点开展机动车“三证合一”登记工作，为规范小区车辆管理做好准备。
积极开展专项整治，消除安全隐患。在光华路街道、派出所的支持下，整个片区地下室住人问题已基本解决；同时，加大巡查力度，防止返潮。持续加大对“群租房”、“三合一”等重点场所及电动车上楼充电、飞线充电等方面整治力度，力争安全监管无死角。引进小区人行门禁系统、电子巡更棒系统，试点小区安全指数全面提升，得到业主充分肯定。
下一步，壹城集团将进一步提高工作站位，拔高工作标准，巩固前期工作成果，继续加大资金投入，持续加强队伍建设，不断优化工作机制，通过深入推行绩效考核等多种手段，落实长效机制，会同街道社区，不断完善基层治理体系，提高居民参与小区日常管理的主动性、积极性。