2018年始，维权大潮此起彼伏，2019年愈演愈烈。
可是仔细看这些维权楼盘会发现一个现实：大规模沦陷的是外来房企，坚守阵地的是本土房企。
本土房企阵营显然在顶着外来房企财大气粗的压力，负重前行，但结果却有意外之喜，这很有意思。
不过，最有意思的是正商。
大家说起本土房企，提到情怀，首先想到的是建业；提到品质，首先想到的是永威；正商存在感似乎很低。
在大家族排行中，长子，万众期待；幺子，会叫的孩子有奶吃；次子闷不做声，只管低头干活，存在感也很低。
01
2019年上半年刚刚过去，遍地都是网红盘，但这些网红盘好多都是一栋两栋地开盘。推盘量真正超1000的只有2个楼盘，其中正商智慧城推盘1211套，是2019年上半年推盘量最大的楼盘。
大家印象中，闷头干活的正商房子一向很多，随便问问身边，不出3个人肯定跟正商有点关系：要么是你朋友，要么朋友的朋友，要么朋友的朋友的朋友总有一个人是正商业主。
为什么每个人身边都有一个正商业主？
正商的房子到底有多少？
我们来算笔账：
2018年，正商集团销售金额220.26亿元，销售套数18033，销售面积181.4万㎡，这3项数据均为郑州榜首，而且这已经是正商连续7年蝉联榜首了。
2019年，正商的销售成绩应该大致跟2018年持平，不会相差太多。
也就是说每年将近2万套的成交套数，以每套4位业主来算，每一年正商就新增近10万业主，2018-2019年正商也将近增加了20万业主。
而根据正商官网的数据，截止2017年，正商已经服务了70万业主。
已交房和未交房业主算在一起，正商有近90万的业主！
2019年郑州常驻人口才刚刚突破千万，也就是说，在郑州几乎有1/10的人口都是正商业主！
没想到吧，这是多么令人震惊的事实。
曾经有人说，正商是刚需之王。
首先这里纠正一个概念：刚需。
掏自己的钱买的房子，不偷不抢，正大光明。一出生就买得起豪宅大别野的，不是天降横财的暴发户，就是啃老。
买刚需房并不丢人，至少在这个城市落了脚，点燃了希望之光。
其次，正商都有快100万的业主了，如果大家都有豪宅住，郑州早已经不是现在的郑州，你也不是现在的你了。
龙生九子，各有不同，每个产品的担负也不同。
小区分为刚需、刚改、改善、豪宅，开发商不可能只做一种层次的产品，正商也一样。
以一个静态的标签固定住一个动态的开发商，眼光是多么狭隘。
更何况，正商一般是看碟下菜，是什么产品就卖什么价格。
试想如果把正商家河家吹成正商正商善水上境，然后卖出融创中原壹号院的价格，是不是更应该讨伐呢。
02
还有一个现象很值得大家深思：
在维权常态化的今天，不被维权的开发商几乎是不存在的，如果有，那可能是因为还没交过房。
前文说到正商每年销售成绩郑州第一，按理说交房量也是郑州第一，按照比例是不是维权指数也排第一呢。
事实上，并不是。
每年正商交房，好像都没什么动静。
因为，外来房企的风头实在太大了，即使正商楼盘多，业主多，但几乎没有大面积维权出现，气势上也要败下阵来。
正商也很无奈啊。
关于楼盘维权，商都之前有专文报道。其实没有开发商的主观意愿是想把产品做差找骂的，只所以后来产品诟病频出，是因为，一缺钱，二缺资源。
大家印象中，房地产是看地段、看产品、看品质，事实上，房地产是一个的资金密集型产业，没有钱，什么都看不了。
蓝堡湾就是“地王”变“债王”的典型案例。
很多楼盘由于资金链紧张，周转困难导致工地开工进度慢，眼看快交房了，只能赶工期。欲速则不达，于是什么黄土裸露，树苗羸弱，甚至墙体渗水、开裂等各种问题出现。
这些问题，开发商难道不比业主清楚吗，不是的，他们心知肚明，只是没钱整改，只好装作视而不见，还有的延期交房作缓兵之计。
反观正商似乎很少这种困扰，基本都是正常交房，少部分不正常交房的，是提前交了。
比如正商善水上境精装高层提前了一年半，按市场每月12000元的房租来算，至少为业主节约了近22万元！
正商项目足够多，销售金额也多年蝉联榜首，现金流充足，避免了滞后、赶工等带来的诸多问题。
在其他项目焦头烂额处理建筑垃圾、填补建筑缺陷的时候，资金充足的正商已经在变着法子来给业主制造惊喜了。
另外，作为深耕郑州25年的本土房企，正商早已根深蒂固，拿地成本比外来房企低得多地多。他有足够的资源去保证项目避免在大的规划、设计方面走弯路。
03
最近，我们在关注二手房市场，在龙子湖北区发现了一个吃惊的现象：
正商书香华府的二手房价格是22686，永威五月花的二手房价格是23327。
2019年，二手房房价仅相差600。
贝壳网二手房均价对比
令我们惊奇的不是几乎持平的二手房房价，而是4年前，两者新房差价。
正商书香华府曾经销售均价11000，永威五月花曾经销售均价12500-13000。
2015年，新房将近2000元的差价！
永威是本土品质房企的代表，正商以2000元差价的新房在二手房市场追平永威，不得不说是一记漂亮的反杀！
我们还注意到，正商书香华府配备了游泳池，很受业主欢迎。
正商书香华府游泳池实拍图
做为一个北方城市，游泳池在郑州是很稀缺的，北龙湖、雁鸣湖、滨河国际新城的一些豪宅才有，但正商书香华府作为正商一个普通改善项目也配备了泳池，这一点很难得。
起初，以为这是只是个案，可是当我们考察正商善水上境、红河谷、玉兰谷、智慧城等等，发现他们均配有泳池，原来，为提高楼盘品质感，正商已经把游泳池做成了楼盘的标准化配建。
正商玉兰谷游泳池实拍图
04
兵马未动粮草先行，看来，由于幕后工作处理得当，正商已经把更多的精力放在品质提升上了。
做品质提升首先当然需要有钱，其次需要有心。有钱的好找，有心的难寻。
房企阵营中，粤系有碧桂园、万科、恒大，闽系有阳光城、世贸、融侨，浙系有绿城、滨江，津京系有融创、华夏幸福、远洋、荣盛。
豫企房企有谁呢？
资深地产老炮儿说：
豫企房企中，建业情怀太重，永威精细化决定了规模受限。
正商，成立25年，累积了近百万业主，他足迹遍布国内外，近如洛阳、信阳远如北京、武汉，再远如香港、美国、日本、新加坡。
所以，正商有钱、有基础、有张力，是完全有能力作为豫系房企的代表走出去，去与其他系列房企相抗衡的。
不过。
地产老炮儿话锋一转：
正商的野心不算大，90%的精力还是在河南，在郑州的。
正商郑州项目分布图
其实，不是正商野心不大，而是决心太强。
领导人说“社会主要矛盾已经转化为，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”正商深谙此道。
从让大家有房子住，到让大家能住上更好的房子，正商下决心提升产品品质。
据正商集团内部人士反映，“品质提升”是自2013年起，正商人常挂在嘴边的话。
2013年，正商管理层召开品质提升动员大会，老板张敬国语重心长：“提高品质是正商下一步发展的重点，也是正商生死存亡的大问题。”
此后，正商专门成立品质提升领导小组，总裁和副总裁亲任组长和副组长，亲力亲为狠抓品质，不行的就推到重来。
2016年，正商召开地产供应商暨践行高品质大会。
从建筑材料的源头对供应商合作提出了新标准，涵盖了图纸精细化设计、减少交底失误、安全文明施工、主体工程质量、设备安装、精装修施工、景观工程施工、材料及设备供货等多个方面。
2017年，正商不惜重金聘请国内外顶级设计师，提升楼盘设计感，比如请香港十大顶尖设计师之一梁志天先生亲自设计善水上境。
2019年，“正商集团2019品质官、客服经理发布会”举行，会议专门设置了首席品质、首席客服经理，对集团产品的品质和服务质量全权负责，这在河南本土品牌房企中是首次。
所以这些年，你看正商，无论是建筑材料、规划设计、景观打造，还是产品质量，都有长足的进步。
这些品质体现在正商河峪洲气派的大门和考究的宫灯上，也体现在正商兴汉花园精致古朴的景观设计上。
正商河峪洲实拍图
正商兴汉花园实拍图
更体现在北龙湖正商善水上境和南龙湖正商智慧城的配套建设上。
善水上境，住宅占地102亩，公园绿地就150亩。
由于小区东边有一条高架铁轨，正商将东侧的公园特意填高超过铁轨3-4米，还在公园里配有游乐场，篮球场，一方面丰富了业主的业余生意，另一方面，使得业主在小区地面完全看不到过往火车，从而免受干扰。
善水上境被填高的公园实拍图
正商智慧城总占地3000余亩，其中公园绿化和环境配套建设就用了2000余亩。
正商智慧城三面临河，为不辜负美景，正商亲自打造了十七里河、十八里河的部分流域沿河主题景观并修建了正商大道，而这些原本是属于市政工程的。
正商智慧城实拍图
正商智慧城足球运动场实拍图
像游泳池一样，还有公园、绿化、健身广场等已经成为正商楼盘高品质配套的系统化标配。
可见，在野心勃勃地向全国乃至全世界进发之前，正商在下决心打磨产品、提升品质，他满怀信心、劲头满满。
以前，房地产行业是谁跑得快、盖得房子多，谁就拥有话语权，现在全国人民都在向幸福生活奔跑，谁的房子有品质有品位，谁就受欢迎受追捧，正商适时进行产品品质升级，可以说是大家最佳的买房置业晴雨表。
05
从惠济到郑东，从南龙湖到北龙湖，正商的品质之路走得很低调。
但是这几年，我能明显感到身边买正商房子的朋友越来越多了。
有人买了正商家河家，有人买了正商智慧城，有人买了正商博雅广场，有人买了正商金域世家，还有人买了正商善水上境。
他们不仅仅是一名普通的购房者，他们还都是房地产行业的资深从业者。来自业内的认可是很有分量的，在他们眼里正商早已经不是以前的正商了。
借用一位对正商路转粉儿的朋友的话说：
地拿那么多，位置那么好，项目那么多，正商如果真狠下心来做产品，真能逼死同行啊！
其实逼死同行是句玩笑话，每个本土房企都有自己的特色，建业的情怀，永威的精细化，正商呢，如果非要用一个词形容下，我觉得应该是“实在”。
这种实在是，别人花1分钱办10分钱的事，正商会花10分钱办10分钱的事。
比如说同样1000元的景观标准，给永威做就是小桥流水、曲径通幽，给正商说不上来的感觉，似乎欠点意思，可明明花的钱一点也不少啊！
只能说，正商的审美还有很大提升空间。
结语
奥地利心理学家阿德勒提出一种著名的理论叫做“家庭排序理论”，这个理论认为：
次子处于中间状态，既无法做到长子的领导地位，又得不到幺子能够受到的宠溺，因此只能将失落感压抑在心底，显示出力争上游的性格来证明自己的价值。
中国历史上的很多名人：孔子、诸葛亮、孙权、李世明、杨广、赵匡胤、蒋介石、李鸿章等等都是次子。
次子在个性塑造和事业发展上的机会和可能性更大。
我们今天说正商，并不是说他就是豫企第二，每个人心中都有自己的排行榜。
我们今天说正商，也不是因为郑州近1/10人口是他业主。没有质量的数量，只能算做乌合之众。
我们今天说正商，是因为他有“次子气质”；虽然已有近百万业主，虽然走过25年历程，但在品质提升的路上，他还跟一个朝气蓬勃的孩子一样奔跑；
他务实，肯干，不浮躁，积极，进取，浑身上下散发着的是河南企业的精气神！