全国医院在过去数年间医院管理知识的增长以及管理的职业化以显而易见，我们设想在此各类规模和服务层次的医院，所采用的技术和方法以成功的助力于持续改进医院的经济状况和质量。梅奥国际尤其是在经营和咨询医疗过程中，实施相应的方法所积累的实践经验，均匀次于高度专业化的住院治疗和门诊就诊医疗服务领域具有极高的促进价值。
新冠肺炎疫情下的医院应该如何根据度生打造医院战略发展构思？在梅奥辅导全国上前家医院医院战略咨询所积累的经验，下面所采用的方法已被证明是切实可行的。
1、 医院分析
2、 市场与竞争分析
3、 经济状况分析
4、 分析结果的评价
5、 制定达成一致意见的医院构想
对医院现状进行分析梳理：
首先，医院的新设想及有效规划的出发点是对医院的经济和医疗服务能力进行分析，至少应该对医院过去三四年时间的进行回顾研究分析。对医院现行的医疗服务动态展开分析。下面将介绍应用于相关分析的几个实例说明。
对于医院服务内容与范围进行经济评价时，首先是“住院天数”这项指标在回答问题起到关键作用。医院何时才能在出在“盈利区域”内，以及何时处在风险区域内，需要分析一家医院是为了维持住院天数下限（UGVD）,平均住院天数（MVD）和住院天数上限（OGVD）需要有多少病人数，并把已实现的数值与其他医院进行对比，从而完成评价。
将住院治疗服务持续转变为门诊就诊服务时，就需要对涉及住院病人的服务内容的潜在收入风险进行甄别。因而，被归入“门诊就诊服务潜能”一类的病人数占比起到决定作用。
在成本日渐增多、竞争日趋激烈的年代，作为医院的关键是在任何情况下都要认识到自身的市场份额以及在市场中所处的实际地位。在自身所处的州/县地域内实现市场渗透以及往地域外渗透，都需要对现有的潜能进行认识和了解。
根据《医院报酬法》第21条要求的数据分析以及对医院服务的预测性需求，可在考虑到的门诊就诊服务潜能和预计增长的情况下对病人进行预测
梅奥国际经营管理整体提升其中一个要素就是需要对市场渗透进行评价，首先在于从地域内筛选出医院所需要的病人，考察市场份额，从两个不同的细化维度进行。只有对总体市场份额进行分析，给出考察医院在总体基数中的相对占比以及受考察医院在指定地域范围内相对总病人数的绝对数额，方能确定受考察医院服务重点或市场潜能。