孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，常常弹琴自乐，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，百姓其乐融融。这使另外一位已经卸任的官吏很是纳闷：我每天起早摸黑，起的比鸡早，睡得比狗晚，也没有把这地方治理好，他弹弹琴就做到了，为什么？
所以呢他就去请教子贱，问他：“子贱啊，为什么你能把地方治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去治理地方，所以肯定会觉得十分辛苦；而我和你不一样，我是借助别人的力量来完成任务。”
当把这个场景替换到职场的时候，我们企业管理者在管理一个组织的时候，也要给予下属一定的自主空间，锻炼下属独立处理事物的能力。如果一直是高压政策，对谁都不放心，大权独揽。一旦他不在场时，属下就成了一群无头苍蝇，纪律开始散漫，工作效率开始降低，有事谁也不愿负责任。
就像美国管理学家洛伯提出的一个观点：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。也就是说，你要善于去调动员工的积极性，让他们实现自我管理，这时候你就轻松多了。这就是洛伯定理。
在企业管理中，不要老是大权独揽，事事亲力亲为，该授权时则授权，否则自己累得心力交瘁不说，员工也会对工作缺乏关心和热忱，时间长了，会使下属产生依赖心理或不被信任的感觉，并在你不在的时候无所适从，互相推诿、错失良机。
老子说：“治大国若烹小鲜”。这句话就是说，治理大国应当像煮小鱼一样，不能随意去搅扰它，否则小鱼就残碎了，同样，企业管理的最高境界就是让员工感受不到你的存在，他能够目标明确、自我管理、自我激励，把个人价值与企业价值有机地结合起来，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。