很多产品新人在刚刚入行的时候，看着行业的产品大牛，能够非常熟练地完成工作、得到老板的赏识、最后设计出伟大的产品、为公司带来巨大商业价值，心里都会非常羡慕。
同时，心里也会有着疑问：到底要怎么样去提升自己，才能成为一个优秀的产品经理？
这是一个很普遍的问题： 在更新迭代飞快的产品行业，如果入行一年了还没得到明显提升面临的只有淘汰，这确实会让人非常焦虑。
先不说庞大的应届生群体，身边还有那么多运营转产品、设计转产品、技术转产品，如果自己再不努力提升职场竞争力，分分钟会被无情的商业机制淘汰掉。
我不止一次在后台收到过读者的留言：
- 每天都很忙，写文档做需求，但是一年下来完全没有成长
- 照抄过来的产品功能设计，却一点都不好使，也不知道怎么改
- 入职已经一年多了，跟技术还是沟通不好，在团队还是没有存在感
我似乎能够看见，诸如此类的问题背后，他们焦虑又迷茫的神情。
这些问题都说明了， 靠野蛮生长也能成为优秀产品经理的时代，可能要过去了。
十年前，产品行业能够作为参考的干货资料非常少，只有一本《人人都是产品经理》、一些道听途说的产品方法论，所以谁更野谁就能更快地碰到那条向上的路径；
但今天，你很容易在就能找到各种产品经验分享、产品设计方法论，只是你很难将这些理论内化成自己能够在工作场景中使用的能力，你甚至不能判断这些东西是否对你、对你负责的产品有效。
同时，你也很少能看到一个产品依靠页面设计或者交互设计就能在市场上夺得一席之地，更准确来说，是写写文档、画画原型就能做产品经理的情况越来越少了。
由此可见，行业内对产品人才的专业性和能力要求已经越来越高，因为他们希望产品经理能够为公司的业务产品带来更高的发展空间。
所以，如果目前的你刚入行产品、甚至已经碰到了你职业生涯第一个能力瓶颈期了，我很诚恳地告诉你： 不妨回过头来重新开始搭建自己的产品能力体系，提升一下自己的核心竞争力。
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