随着经济大环境收缩萧条，不仅是企业发展经营困难，难以维持，作为国计民生的医疗行业也是生存艰难，发展更难，在国家政策、体制改革不断调整、技术持续创新环境下，医院发展难题到底是什么？为什么举步维艰，吃力也不讨好？作为院长的您真的清楚医院经营难的真相吗？
梅奥国际给全国上千家医院做过辅导，医院经营难的痛点，体现在以下几点：
1、竞争激烈，监管严厉
2、难获病源，营销乏力
3、生存堪忧，发展困难
随着国家放松民营资本准入医疗服务行业，医院竞争激烈到了炽热化程度，战场硝烟到处，医疗已经进入“宽进严管”时代，医疗广告、套保骗保行为将严查严管，目的是进一步规范医疗服务秩序，净化医疗服务市场。不少医院为了获得病源不择手段，严重夸大医疗广告词，存在不实宣传，危害老百姓的切身利益以及生命安全，在我们生活中曝光了不少人被虚假医疗广告陷害新闻，赤裸裸的草菅人命，最让人记忆犹新的“魏则西事件”，一个本来很优秀的小伙子，就因为一则虚假的医疗广告终结了自己的前途无限的人生，对家庭对国家都是无可挽回的损失！因此很多医院在医疗广告上不再能随意宣传，导致医院营销乏力 ，难获病源，医院竞争“白热化”，如何在众多的医疗竞争者中走出自己的一条特色发展之路，这是很多院长需要思考的问题，如还是保持从前的方法，观念，生存将是难上加难，还谈何发展？
在笔者辅导医院过程中，发现很多拥有“上帝视觉”的院长第一次沟通都会对梅奥国际辅导专家说:”我很清楚医院情况啊，天天在医院，还有什么我不了解的呢？”下面请看一则案例找答案：
笔者在与北京XXX医院王院长谈话中，突然被一个医护人员打断了谈话，说是一楼有一位急诊病人家属不肯签字手术，病人是危在旦夕了，请院长立刻下去做做思想工作。后来院长急忙起身，笔者也跟着院长一起下来，在八楼，有一位患者拽住院长投诉一位保安服务态度恶劣，院长听完后立马找那位被投诉的保安上来说了一顿，然后又找保安队长上来沟通解决这个事情；接着在六楼院长被一位清洁阿姨的清洁工具碰到，也停下来教训了这个阿姨，说要是碰到病人怎么办？这个时间点楼层病人那么多，还拿着这些工具到处走不合适……；一系列事情下来后，院长这次下来的主要目的被这中间这些杂七杂八的事情耽误了，对于那位急诊家属的沟通需求一定是被这些琐事延误了。当时我们专家问院长这次下来主要是为了解决什么问题？瞬间，院长才意识到事情的重要性，急急忙忙往下跑。
其实很明显，这次院长遇到的琐碎的事情，院长的处理方法是有误的，保安和清洁工的事情是一个现象，可以让部门负责人找相关的代理单位说明，这不是教训某一个人可以杜绝的现象。作为院长的您如果还要分神去处理这些事情势必会影响很多医院正事，在后面的辅导中，院长清楚了自身问题，改正过来后，自己有更充足的时间去思考医院的发展。
医院发展困难的真相，真的是院长看到的那样吗？“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中”，医院院长对于医院的认知一般从他熟悉的维度去看待，这是一种局限性，要想真正找出医院的发展经营困难，必须要对医院360°进行无死角了解诊断分析，才能找出医院最根源的问题核心区改善、提升。
梅奥国际基于医院目前经营难题推出——首款利用免费AI诊断技术应用于医院大数据分析，利用庞大的医院经营数据分析及归纳，颠覆传统医疗行业的数据整合 ，对现代医疗的完善发展开启最大的价值运用。AI诊断技术进行数据分析、信息整合，对医院目前的经营问题全方位线上总结归纳，让院长对医院数据进行纵横向全面了解感知，对医院建设与发展起着至关重要的指导作用。