马云辞职，阿里巴巴仍会继续更新互联网+时代人们的生活。
因为，一群人共同奋斗的阿里，从来不只属于马云，
阿里巴巴属于创造它辉煌的员工们。
当马云要辞职的消息传出来，所有人都在问“为什么？”也都在担心：马云离开了阿里巴巴，究竟会造成多大的影响。
对于绝大多数的企业而言，创始人的离开势必会影响公司的发展，甚至让企业一蹶不振，再难创辉煌。
但是对于阿里巴巴来说，灵魂人物马云的离开，在短期内有一定的动荡，但是绝不可能动摇根本。
这是从阿里巴巴创业之初便已决定，励志将阿里做成102年互联网企业的马云，从成立开始便在企业内实行合伙人机制（股权激励），设计合伙人制度。对于阿里发展，有着深远的影响。
“不务正业的教师”马云
“我想有一天，不久后，我会回去教书。我觉得这件事和做阿里巴巴董事局主席相比，我能干得好得多。”
阿里巴巴刚创业时，马云用自己所提出的合伙人机制留住“18罗汉”的创业事迹被广为流传。
多年后，马云曾说：“小企业一无资金，二无人才，三无技术，靠什么留住人才？靠的就是股权激励。”
也因此，熬过了企业持续亏损低估的阿里终于在2003年成立了淘宝网，成为中国电商历史上的神站。
2004年，支付宝上线，开始撼动银行，甚至资金储蓄池一度超过银行，改变了数亿人的支付习惯。
2009年，阿里云上线成为中国云计算的Top1，云数据的应用走入更多人的视野中。
2014年，阿里巴巴在纽交所挂牌上市，一夜成就数十位亿万富翁，马云兑现创业之初的股权激励承诺。
如今，阿里巴巴的身影已经渗透到社会生活的方方面面，成为中国最大，世界第二大网络公司，名列世界500强中第300名。
2014年，在乌镇峰会上，当别的公司CEO都在谈设备、技术、模式的时候，马云说了一句：“天不是蓝的，谁不是清的，技术再好又有什么用呢。”
阿里发展至今，早就不仅是为自己利润增长而奋斗的企业，它承担了更多的社会责任，包含：环境质量，概念创造，技术探索，关注女性，乡村教育等等。
自阿里步入正轨后，马云一直做着自己想做的很多事情：他可以面对奥巴马、普京、特朗普、华尔街诸强侃侃而谈，也可以在演小品、唱京剧、变成MJ跳舞玩魔术，出演太极电影，把太极的思想应用自己及阿里对内对外关系化解上。
与其说马云是一个商人，不如说他在打造阿里巴巴的路上，孜孜不倦在“教育”其他的企业家们：
企业不属于一个人，而属于它的创造者们。经营企业不仅是为了赚钱，而是成就更多的人，同时承担更大的社会责任。
马云为何会放心离任？
“公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人。”
2019年9月10日，马云将正式辞任阿里巴巴集团董事局主席，届时将由现任集团CEO张勇接任。
企业发展到成熟期，作为创始人的马云能放心离任，这从19年前他所提出的“我们是一群平凡人，要一起做一件不平凡的事”开始，便奠定了。因为阿里巴巴创建了合伙人机制。
很多人在谈起阿里巴巴创建合伙人机制时，只是认为这只是通过股权激励来整合创业员工的一项机制，其实不然。
合伙人机制的核心是：利益与尊重。
不仅让跟着老板的人共享企业发展的利益，更将其当成公司的“合伙人”而非“打工者”。不断的激励内部人才自我完善，吸引外部人才加入，形成完善的人才更替制度。
而这合伙人的身份不同于普通的合伙人：
01
不等同于股东
虽然合伙人可以持有公司一定的股权，但是一旦其离开公司（退休或离职）视为自动放弃股权收益，由公司无偿回收股权，仅拥有股权分红权。
02
不等同于公司董事
阿里巴巴内部董事会拥有极高的权力，合伙人会议并没有取代董事会来管理公司，合伙人会议的主要权力是董事会成员候选人的提名权，即内部的人事控制权。
03
不需要承担无限连带责任
阿里合伙人的职责是体现和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观，主要是精神和身份层面的，没有具体的财产赔偿责任。
目前阿里集团内部的合伙人机制将公司的控制权在形式上归于30人左右的核心高管团队，实现了一定程度上的集体领导，有利于内部的激励和主动性激发。
驱动阿里巴巴前进发展的不止马云一个人的力量，而是由他所代表的所有阿里巴巴合伙人们，或许他们比马云更操心企业具体的管理运营。
马云在宣布传承计划时写道：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。”
马云的退休，标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
与此截然相反的是，最近也出事了的京东——刘强东一人便持有近80%的话语权，一旦他身陷囹圄，京东恐怕连高层决议会议都无法顺利召开。
成群的大雁南飞一定是以V字形飞行，并且定时变换领导者，如此飞行比一只雁单独飞行能多飞20%的距离。
生意场上也是一样，学会发挥大家的力量，才能在竞争的道路上走得更远。
阿里巴巴的合伙人机制与华为的股权激励机制便是最好的证明。
马云走后，阿里巴巴将如何？
“这两年阿里巴巴处于最佳状态，虽然竞争压力还在，但从2017年开始，阿里的护城河逐渐显现，战略也更加清晰。”
企业是创始人的“孩子”，创始人会更关注长期价值、公司远景和创业初心，而职业经理人会对履职周期负责，这意味着他们会更加关注短期结果，如财务数据、短期指标、公司股价等等。
但是这一现象已经被阿里巴巴的合伙人机制所完美打消掉了，从某种方面说，只要进入了合伙人，他们便是马云的“30多个分身。”
其实马云一直在为自己的退休做打算，他并没有觉得这个公司是他自己的，这是他最清醒和睿智的地方，他建立了一个庞大的阿里机构，并且为这个机构培养了一批批强有力的接班人，希望这个机构可以绵延不衰，成为102年的企业。
这回宣布的是“传承”二字，也正表明了阿里制度的优越性，即便是出现什么危机，不仅有马云，还有更多的“阿里人”能站出来。
2013年，马云卸任CEO后，阿里并没有走下坡路，而是继续斗志昂扬一路前进，是少有的保持高速增长的大企业。
即将接棒的张勇也已进入阿里巴巴11年，担任CEO后让阿里实现连续13季度业绩健康持续增长。
我们也有理由相信，马云退休，是阿里巴巴新时代的纪元。
“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”
结语
当企业发展到一定规划和阶段后，创始人都期望不在亲力亲为，会将中心放在战略方向，企业文化，顶层设计上。
因此要求着企业家不断精进，不断学习先进的内部管理机制体系。
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