​一份自己都觉得没成长、没前途的工作，是很难得到提升、很难坚持的。

那么，一些基础岗位的工作，由于简单重复性的内容多，常常让人觉得没成长、没前途，就坚持不下去、想要离开，是不是也说得过去呢？

比如，我这周辅导的2位同学，就非常想离开正在实习或试用期的岗位：

——女孩A，在一家公司做招聘助理。

每天的工作有三块：一是给HR经理挑出来的简历打电话、约面试，然后制作面试进度表格，发给经理；二是接待面试者，包括让对方填登记表，引领到面试会议室，通知对方结果；三是HR部门的快递收发工作。

她说：一个月了，我觉得根本就没有成长，每天的重复和琐碎，都让我怀疑人生了。

——男孩B，是一家国际连锁商超的管培生。

他被公司安排在一个卖场的生鲜部门，负责库存管理、进出货记录。

他说：说是管培生，但实际上每天却做这么基础的工作，完全感觉不到价值；而且库存管理很混乱、员工流动也很大，觉得前途很渺茫。

显然，这两位同学都不怕苦、不怕累，而且愿意努力上进，本身是一个好苗子；但他们的工作状态并不好，对自己、对公司都是一种浪费。

通过吐槽可以看到，他们对工作的不满，主要是因为觉得自己做的事情太基础了，说白了就是“跑腿、打杂的”，没有价值感。可是，反过来，对于刚刚步入职场的职场新人来说，又必然从基础岗位做起，这好像是个死循环，怎么突围呢？

第一，认识基础岗位，它几乎是你必走的路径。

常常被同学们吐槽的基础岗位，到底是什么呢？其实，每个部门序列下，都有自己的基础岗位。比如，财务部的出纳；行政部的前台接待，以及各个部门的助理或者综合员，都是典型的基础岗位。它有两个判断标准：标准一是重复性，标准二是支持性。

其实，不必等到入职，当我们看一个岗位的招聘通知的时候，就应该知道它是否基础性岗位了，比如——

这是一家公司财务出纳岗的职责说明：

以上4份职责，核心词就是日常和记录，也就是天天重复，而且工作对象是已经发生事情，工作内容可以概括为抄录。

这是一家公司财务经理岗的职责说明：

以上4份职责中，核心词是建立，也就是工作对象是系统和制度，工作方式是策划和推进。虽然有定期的内容，但更多的不是简单的动作重复。

所以，抱怨自己的工作太多重复、太没有技术含量的朋友，不妨拿出自己的岗位职责看看，你应聘的就是这样一个岗位呀！而且，对于绝大部分的、刚毕业的你来说，并没有更多的选择：在毕业1-3年内，你会一直做具有重复性和边缘性的基础岗位。

第二，“基础岗位不等于可有可无”，这段必走路径将助力你未来的职业成长。

亚当斯密在《国富论》中，详细的讲述了什么叫分工协作。他说：一位哲学教授和一位挑夫，并不存在巨大的智商和情商差距，仅仅是分工不同让他们擅长有所不同。

不要以为我准备煮鸡汤啦，这句话可以从两个方面给我们启发：

一是，“分工不同”：那么，你知道自己的分工是什么吗？

在黄有璨的《运营之光》中，讲了这么一个例子：同样做客服及跟用户聊天，可能有两种不同的做法：

一个做法是把“客服”作为基础岗，去完成岗位任务，比如：入口放在产品或网站上，然后，有人来找就应一下，按部就班解答一下问题，没有来找就等着、耗着。

另一个做法是把“客服”作为整个用户体验链上的一部分，甚至整个营销的一个组成部分，完成分工任务，比如：借助客服这里所得到的用户反馈去反推你们产品、服务上的一些潜在问题，又或者要挖空心思给用户制作一些“超出他们预期的体验”、并想尽办法促使他们愿意帮助你去把更多跟你产品有关的信息分享、传播出去。

特别提示：所有的基础岗位，都有一个得天独厚的优势，就是一定是这个业务线上最终端的点，也就是接触到大量的一手信息的点（一手信息当然是非常有价值的）。也就是，虽然不能如同研发和管理岗一样去设计业务如何存在，但是我们能够近距离见证公司业务如何存在的啊！

所以，“每个岗位都值得尊重”并不只是一句道德要求，单纯从职业的角度看，我们需要理解：这个岗位在分工中应该承担的责任到底是什么，公司为什么要设置它，我们怎样才能发挥这个岗位最大的功效。

当你理解“它是基础的岗位，但并不是可有可无的岗位”时，你对这个岗位才算吃透啦。换句话说，你才有资格说自己适合不适合、自己在这个岗位上有发展没发展；那些干了两天，就说“这个岗位没发展”的人，并不会找到所谓“有发展”的岗位。

二是，“擅长有所不同”：那么，你知道自己应该擅长什么吗？

理解了自己从事岗位的“分工不同”，接下来，就很容易找到自己这个岗位上“应该”擅长什么了。

比如，我们前边提到的招聘助理，这个岗位放在招聘的整个链条，甚至人力资源的整个链条上看，至少需要擅长以下内容：

1.沟通协调能力：保障面试工作的顺利开展，并且在安排上让应聘者感受到良好的企业文化。

2.统计分析能力：提供面试进度以及数据分析，为经理对招聘工作改进提供信息点。

3.一手信息收集能力：汇总简历信息、整理经理面试人选以及联系、安排面试者、通知入职等各个环节都有大量的信息，并且信息之间是有逻辑关系的。比如——你会看到这家公司最近正在招聘什么人，招聘到人都是什么条件，哪个部门招聘的最多或者流动最多，哪些岗位最难招聘到合适的人等等。

这些积累下来的信息，既可以用于为经理的决策提供支持，也可以形成自己职业晋升的基础。

特别提示：这里的“应该擅长”指的是：你需要具备这样的能力，而且你的领导、以后换工作时你的面试官都希望你具备的能力。

如果你恰好积累了，就很容易过关升级；如果你在这个岗位上做了N久但没有具备，也就是并没有在这个岗位上得到成长，面试被拒、升职无望也是正常的哟。

第三，基础岗位上，如何实现成长？

读到这的朋友已经准备摩拳擦掌了吧？那么，到底怎样做才能真的实现基础岗位上的成长呢？我这里有3个具体的建议：

1、把重复最多的工作，变成你的技能点。

不管是做表、编辑还是打电话，找到你每天重复的工作到底是什么？然后，将这件事凝结成你的技能点。

或许，这不是你喜欢的事，但这是你已经花时间在做的事。既然时间已经用了，就必须有结果。前面我们分享过：你在这个岗位上，有些技能就是你的主管、你跳槽时的面试官认为“你应该具备的”。

当然啦，这样做本身就可以提高你的自信和充实感，也能帮助你在琐碎中有具体的目标和方向，是一件完全不会吃亏的事呀。

2、从你每天必做的基础工作入手，弄清楚为什么这样做。

比如，流程上为什么要做这个表格，为什么需要记录这个信息？管理制度上，为什么有这个要求，不这样做会出现什么后果？自己做这项工作为什么速度比别人慢，别人有什么好办法？等等。

这些思考会帮助你更好地理解，自己的岗位在分工中扮演什么角色、有什么用，自己需要在哪些方面进行提升，现在的工作什么才是重点，帮助你在工作中越来越找到事半功倍的方法。

3、一个特别具体的技巧：别让人感觉到你心浮气躁的看不起这个岗位。

“没干两天，就说工作没发展、没成长”的人，无论是在公司内部还是求职时，都是很让人讨厌的行为。所以，如果你现在还是看不到自己工作到底有什么价值，可以自己再想想、可以跟朋友聊聊、也可以找为好优姐姐分析分析，但千万千万不要在工作场合抱怨，这对你百害而无一利！

最后，对基础岗位上的朋友说一句：只有在地上留下足迹，才能走到前面去。预祝你的这段路，走出自己的足迹，并帮助你打破天花板，实现成长。

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