作者：徐大维
首发：公众号良大师（ID:liang_da_shi)
一位新晋升的管理者，在后台给良叔留言。
他说团队都是90后，而他是70后，不太了解这些人，想让良叔谈谈90后的特点。
我在平安时，做过几个部门的总监，手下有不少90后。后来，我自己创业，也有很多90后员工。
在和他们的接触中，有一点了解。
但也许不算全面，所以仅供这位读者参考。
我总结了90后可能有的三大特点：快、变、颓。
先说说“快”。
很多90后，没有太多耐心，当然这个和年纪有关。然而，也应该和成长环境有关，尤其是富裕家庭的90后。他们多半是独生子女，需求都能得到及时回应。
其次，和社会发展也有关系。无论是电子游戏的及时反馈，还是外卖的快速到家，或者知识付费，其实都起到了提速的作用。
从底层来看，这是城镇化发展以及移动互联网共同造就的。前者让任何事，都变得更有效率，后者更迎合人性，给人提供及时反馈的满足感。
再说说“变”。
一个90后，往往具有两副面孔：一副线上，一副线下。而且，很有可能是两副差异极大的面孔。
比如线上，他们可能在某个论坛里的留言是：“你这个臭不要脸的，信不信老子砍掉你的狗头？”
但如果在地铁里，他们表现的则是：“不好意思，麻烦你让一让”。
这种分裂性，我的一位自媒体朋友和我聊过。
一次他发表了一篇有争议的文章，引起了不小轰动。一个网友多次语言暴力威胁他。他选择了报警。
后来发现是一个非常单纯的90后。他们单位的领导，都不相信是他干的。
这个现象其实很好理解。其实，就是网络世界带来的变化，造成了现实和虚拟世界的并存。这对领导者也带来了一些新的问题。
说说“颓”。
我们那个年代的人，很怕简历有断档。如果你拿这样的简历去面试，面试官会特别怀疑你这段没有记录的岁月。
但是，这种情况对90后却很正常。我面试时发现经常有90后，有一年半载的空闲期。
当我问他们这段时间在干嘛时，得到的回答是：“也没干嘛，就是在家歇着。”
你看这挺有意思的。他们不担心没饭吃，有恃无恐。
很多管理者会有一个共同的问题：他们认为90后缺乏斗志，很难激励，也没有什么雄心壮志，更沉迷于自己的小确幸。
这是什么原因呢？我觉得主要来自于人口流动带来的社会普遍繁荣。
中国知名社会学家郑也夫，曾分析过这种情况，他得出一个结论：“中国面临着一个几万年，未曾有过的局面：温饱问题大体解决了。”
“生存是严酷而艰难的”，这个上帝制定的通用法则，被打破了。
也就是说，无论你干什么，总有口饭吃，不会饿死。这让人们对向下滑落的恐惧感，荡然无存。
那么向上攀爬的动力，为什么也减弱了呢？也是人口流动的原因。
早期阶层固化还没形成，大家拥有更强的拼搏意识，就像70后那样。
但90后成长起来时发现，早期发迹的阶层人士，通过财富已经打造了厚实的壁垒。
比如学区房打造了教育壁垒，不动产投资打造了财富增值的壁垒，所以摆在他们面前的出路，并不多。
而这代人，又是移动互联网的原著民，通过各种信息早已觉察到这点。因此，与其寄望于渺茫的未来，不如拥抱实实在在的当下。
这就是“颓”的问题根源。
当然，以上只是我很片面的分析，不代表全部的90后。也仅仅是与70、80后对照的结果。
但假如这三点成立，那我们应该怎样管理90后呢？这个答案，我想留给我90后的读者们。你们喜欢什么样的领导，欢迎留言告诉我。
良叔小随笔，天天相见，再坚持71天。
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运动一下 ——摄于2019年9月25日图片描述(最多50字)
本文作者简介：徐大维，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，公众号良大师主笔，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。
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