宝洁公司总裁曾说："水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了。"
这个神话缔造者叫庄启传，作为雕牌、超能、纳爱斯的创作者，他不但打破宝洁、联合利华的行业垄断，做到全国第一。还在宝洁的"射鹰行动"中稳稳胜出，让宝洁巨亏3000万，撤出中国三四线市场。
很多人可能对于庄启传这个名字有点陌生，但一定知道纳爱斯以及他家的雕牌、超能和百年润发。
在日化界，庄启传是一个响当当的名字。
神话人物庄启传不幸离世，加之饱受诟病的带血的承包责任制，纳爱斯在繁荣背后，面临着怎样的隐忧？
尽管纳爱斯进入洗衣粉市场并不早，但其量产时间却并不落后，1999年中国最大单塔洗衣粉工程在纳爱斯投产成功，纳爱斯还成为了汉高、宝洁等国际品牌的贴牌加工企业。位居浙江丽水的纳爱斯，依靠浙江义乌小商品市场的2000多家批发商，将产品销往全国.2003年，纳爱斯的"雕牌透明皂"在全国市场占有率达67.1%，洗衣粉占有率达42%，并跻身世界洗涤用品前八强。纳爱斯集团从世界最大的肥皂生产基地演变为最大的洗涤用品生产基地。
随着产品结构和经济增长模式的转变，纳爱斯集团开始涉入个人护理用品市场。2006年，纳爱斯把裕旸、奥妮、莱然收入麾下。通过收购集团拥有了"百年润发""西亚斯""奥妮"三个著名品牌和83个商标的所有权或独占使用权。
经过多年耕耘，纳爱斯在中高端市场发展稳健，到2015年，其高附加值产品在产值中占比已达67%。与此同时，销售额也突破190亿元，位居世界日化第五.
"2018中国品牌价值榜"纳爱斯集团品牌价值居日化行业榜首，"中国轻工业百强企业榜单"行业榜首。然而，在纳爱斯的繁荣背后，同样有着深深的隐忧。
在庄启传去世的前一个月，蓝鲸发表了《克扣员工保证金遭诉讼，纳爱斯激进承包制"引雷"》的文章，把纳爱斯推到了风口浪尖。
据蓝鲸报道，由于此前日化行业普遍低迷，从2014年开始，纳爱斯推出内部承包制政策。根据承包制度，纳爱斯所有分公司员工根据职位承担一定额度的承包额，并向公司缴纳相应的保证金。若承包任务完成，则退回保证金，并发放相应的奖金；若未完成承包任务，则保证金不予退回。
但爆料员工反映，承包期间，公司并没有按照规定发放奖金，员工也并没有见到任何相关合同条款。一名纳爱斯内部员工给记者算了一笔账：纳爱斯全国50多个分公司，不同级别的领导、员工的保证金以及奖金加起来，涉及的金额应该在7000多万元左右。
当然，承包制为纳爱斯带来不少利好，但同时激进的扩张策略也让员工"苦不堪言"。分析人士指出，采取承包制的政策是一种只顾眼前利益、没有长远规划的行为，对品牌以及公司的发展都会造成伤害。而如今，没有庄启传的纳爱斯，是否会继续"承包制"，我们不得而知。但如果蓝鲸报道属实，意味着2015年开始至今的纳爱斯销售奇迹，是以牺牲员工利益为代价的。这应该也不是庄启传所愿意看到的。