员工离职，是每个公司都需要面对的问题，企业要发展需要注入新鲜血液，个人要满足自已的生活，寻求更好的环境等。这都是企业和个人发展的必然现象，而不同的是，企业离职率的高低和多少的问题，当然，高与低，多与少，并不能给公司下一个结论：就说好与坏，但是过高的人员流动和过高的离职率，必须会制约着公司的持续发展，影响公司经营活动的变动，而作为公司的HR呢，有责任和义务，承担着如何控制员工离职率的责任。
所以说，员工的离职，HR要负一定有责任，适当用离职率考核HR是合适的，具体分析如下：
136定律：依据网络流行语，不管入职过程和离职工过程都要遵循136定律，比如：员工入职一个月，离职与HR关系比较大，新员工入职一家新公司的时候，他感觉一切都是新的，他很想快速融入这个团队，同时也要告诉面试官的选择是对的，在他融入环境的同时，也要考虑组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和际氛围。
如果是他努力能生存下去，让自已成为企业的一分子，如果判断不是，他很可能会在这一段时间内提出离职要求，然而这一段时间他离职的原因大多都是面试人员没有清楚的告诉他公司的发展状况及他即将要面临的工作任务和工作环境换句话说，这一时间离职与HR关系很大。
离职原因分析：大家都知道员工离职的原因有很多：1.薪水；2环境；3.晋升空间；4.干的不开心等。不管是员工的借口还是公司实实在在存在的问题，这都决定了员工最终要离开公司。
我记得看过一篇文章中说，员工离职面谈中HR一定要问的三句话：第一句“你家里情况怎样？”第二句“你是不是工作压力太大了？”第三句“你离职的原因到底是什么呢？可不可以真诚的把我当朋友真实的告知我呢？”通过三句话可以看出，员工离职的时候通过离职面谈分析员工离职的真正的原因，因为员工要离开公司了，一般说出自已的真实的想法，通过这看出企业在员工心中的地位，通过这看出企业还存在的问题。从而有利于企业改进和发展。
HR的责任：HR的主要工作是围绕人力资源六大块进行，每一模块之间相辅相成。所以招聘与配置、培训与开发两个模块也不例外，也是HR关注的一部分，员工被公司招聘过来，难道HR的职责就是入职办理手续就完了，后续就不管了？肯定不是这样，更主要的用企业文化、企业氛围留住员工，让员工在这里能发挥自已的才能，与企业共同进步和成长。换句话说，如果员工入职三个月或者入职六个月后离开公司，一部分原因是直接上级没有很好的关注，而另一部分就是因为公司企业文化、价值观与个人的发生冲突。
员工没有被直接上级所关注，业绩未能提升，这需要培训，而企业文化和个人发生冲突需要沟通。这就离不开沟通，这难道说跟HR没有关系吗？
不管怎么说，HR作为企业员工与领导之间的执行者，如果员工离职率上升，有一定的责任，但并不是说只与HR有责任，还与各部门负责人和公司领导也有不可推卸的责任，而HR能做的就是处理好员工关系，尽职尽责的做好自已的工作。