近日，据证监会网站披露，关于深圳百果园实业（集团）股份有限公司的《股份有限公司境外首次公开发行股份（包括普通股、优先股等各类股票及股票的派生形式）审批》材料已于6月1日被接收。这表明百果园已正式启动上市工作，并把目的地选在了境外。
今年4月，百果园“最强对手”鲜丰水果已完成A股上市第一期辅导工作，但A股的上市流程主要包括五个阶段，分别为改制阶段、辅导阶段、申报阶段、股票发行及上市阶段。对刚进入上市辅导阶段的鲜丰水果而言，显然还有很长一段路要走。
此次百果园选择境外上市，原因在于流程短、程序少，百果园极大可能抢先在鲜丰前，成为中国水果零售第一股。
01
逆风破局
百果园在2016年提出万店计划，之后在 中金系、中植系、基石等大资本助威下一路狂奔，截至去年底，门店数已超4000家，遍布全国，而靠着120亿＋年销售额，百果园顺利跻身百亿俱乐部。
在逆风当中，百果园余惠勇战略坚定，继续推进万店计划，保证今年继续盈利，坚定百果园绝对发展和绝对盈利战略，余惠勇深信，冬天总会过去，春天终会到来。
而余惠勇的底气则来自于百果园韧性，在武汉封城70多天中，百果园90%的门店正常营业，保障居民水果供应。
同时这次疫情大考中，百果园强大的供应链管理、中台运输、人员调度等能力逐渐展现，部门上下及时反应，把战略调整为从“让天下人吃到更好吃的水果”变成“为顾客提供好吃不贵的愉悦体验”，大企业所具备的临危不惧的应变能力，以及企业家的大格局、大气魄，荣登百亿殿堂的百果园已一一具备。
如何持续发展如何持续盈利，下面是余惠勇的破局之道。
02
持续、坚守
面对当前局面，余惠勇直面问题，在百果园集团上下贯彻“开源节流”策略。
而节流，则是能省则省，百果园虽不降薪也不裁员，但今年会尽量控制人员。
此外百果园继续加大力度布局蔬菜品类，通过蔬菜品类增加，从而提高百果园门店购买频次，达到高频带低频效果。目前百果园客单20上下的蔬菜品类在上海大受欢迎，在华东一线城市成绩斐然，但在华南一带还需进一步接地气。
在蔬菜品类探索上，余惠勇坚定不移，他还亲自种菜探索，他认为果蔬不分家，商品属性上最接近，所以百果园卖菜不算跨界，而果是“根茎叶花果”中最高阶的，百果园能卖得好水果，也一定能卖得好蔬菜，他坚信百果园既能定义好水果的标准，也可以定义好蔬菜的标准。
2020年第一季度，百果园的销售额同比有一定程度下滑，特别是2月和3月的影响比较大，但4月以后恢复的速度比较快，预计百果园今年总量有可能萎缩20%~30%。
03
百果园？还是鲜丰？
谁是第一至关重要。纵使行情严峻，百果园和鲜丰不畏艰辛，也誓要抢夺“水果零售第一股”称号，水果零售上市的头把交椅，格外诱人。
目前百果园正值当打之年，一旦错失2020年上市风口期，且未来没有达到大规模盈利，整个打法节奏将限于被动，基地种植战略还是太长，耗不起时间。
而一旦完成上市，在资金充沛情况下，可以加快门店布局，甩开紧追其后的鲜丰，同时加大基地投资布局，完成模式的闭环，把壁垒拉高，至此后起之秀再难撼动百果园第一宝座，因此在关键节点上，纵使背水一战，百果园也要比鲜丰率先登上上市宝座。
相比百果园，鲜丰上市优势明显，相比华南，华东体量大，江浙一带消费强，十分适合扩张，同时鲜丰融资少，目前只到B轮，财务报表更优质，十分适合国内上市，而百果园历经两次战略融资，一次股权融资，以及多轮资本投资，此前还有股东退出，整个股权结构较为复杂。
一旦鲜丰率先登顶上市宝座，将依靠广阔华东大本营，完成对百果园的弯道超车，目前鲜丰布局b2b业务，完成县域下沉，一旦资本加码，十分有可能通过区域性并购，完成渠道拓展，磨刀霍霍向猪羊，到时联合区域个体水果店，将在华东达到所向披靡的规模。
到时百果园再想在华东打出天地，将十分艰难，因此对鲜丰而言，能否比百果园完成上市，意味着能弯道超车。
谁先率先上市，谁将掌握关键战略时机，从而一锤定音，成为江湖第一，但目前来看美股形势也不容乐观，因 瑞幸事件，中概股审查严苛，变数极大，“中国水果零售第一股”花落谁家还未定！
来源：开曼4000
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